王軍

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場環(huán)境中獲得可持續(xù)性的發(fā)展，就需要擁有先進(jìn)的技術(shù)與完備的人才儲(chǔ)備。本文，從人力資源管理的角度出發(fā)，對創(chuàng)新與完善員工培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行了分析。并在此基礎(chǔ)上，將人本與創(chuàng)新發(fā)展的思想引入到員工培訓(xùn)管理工作中。

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。在新經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)發(fā)展也面臨著諸多新問題與新挑戰(zhàn)，而在激烈的市場環(huán)境中企業(yè)想要尋求長久的發(fā)展，就需要在員工培訓(xùn)方面不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與完善，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的增長提供充足的人才支持。

一、創(chuàng)新和完善員工培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)意義

（一）提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)注入更多的發(fā)展動(dòng)力

企業(yè)員工在企業(yè)的所有資源中占據(jù)著重要的地位?？梢哉f，企業(yè)員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)高低直接決定著企業(yè)能否健康、持續(xù)發(fā)展。因此，科學(xué)、合理的員工培訓(xùn)工作具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先，通過員工培訓(xùn)可以大大地提升員工的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)，進(jìn)而滿足企業(yè)的發(fā)展需要。其次，通過員工培訓(xùn)，可以將員工的潛能充分地激發(fā)出來，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。最后，通過員工培訓(xùn)，可以讓員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。因此，科學(xué)合理的員工培訓(xùn)工作，可以幫助企業(yè)與員工共同成長、獲得發(fā)展。

（二）員工與企業(yè)之間能夠建立和諧、良好的合作關(guān)系

科學(xué)合理的員工培訓(xùn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，這會(huì)使得員工更加的信賴企業(yè)，并認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念與企業(yè)文化。在工作過程中，員工也更能夠以主人公的心態(tài)參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，愿意為了企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自身的所有力量。而企業(yè)也只有不斷地發(fā)展，方可為員工爭取到更多的利益。因此，員工培訓(xùn)工作可以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，并促使雙方建立起和諧、互相信任的合作關(guān)系。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下員工培訓(xùn)工作特征

企業(yè)員工培訓(xùn)的形式存在多樣性，比如綜合素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等。而在企業(yè)諸多的培訓(xùn)中，更多的是進(jìn)行員工工作技能的培訓(xùn)。在具體的培訓(xùn)過程中，由于培訓(xùn)所屬種類、培訓(xùn)對象存在區(qū)別，使得培訓(xùn)組織也不盡相同。有些企業(yè)員工培訓(xùn)會(huì)由企業(yè)外的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行，有些企業(yè)的員工培訓(xùn)則是由企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。兩種不同的培訓(xùn)組織，各有優(yōu)劣勢。作為專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，具體可劃分為兩大類，一類是由高校的專家或者教授來負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，這些培訓(xùn)人員具有著豐富地專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，但是培訓(xùn)內(nèi)容卻偏向于理論化，缺少了相應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)性；一類是具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，這些培訓(xùn)組織具有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但是也相應(yīng)地缺少了理論性。作為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)員工的現(xiàn)狀來設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，使得培訓(xùn)內(nèi)容更具有針對性。但是相較于專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，在理論水平與技能水平上會(huì)稍微的有些欠缺。為此，在選擇員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)一定要結(jié)合具體的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象來有針對性地選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的高效性。

三、員工培訓(xùn)工作的構(gòu)成要素

（一）企業(yè)因素

企業(yè)是員工培訓(xùn)工作的組織方，因此，企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視程度決定著培訓(xùn)工作的整體質(zhì)量。為了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)不可因麻煩或者經(jīng)費(fèi)等問題，而忽略了員工培訓(xùn)工作的重要性。在員工培訓(xùn)工作開始前，企業(yè)要對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行充分地調(diào)研，并結(jié)合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需要，選擇出合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。另外，企業(yè)要將培訓(xùn)工作與員工的發(fā)展、考核、晉升、待遇等聯(lián)系起來，帶動(dòng)起員工在培訓(xùn)工作中的積極性。

（二）員工因素

首先，員工自身的知識(shí)儲(chǔ)備，文化層次乃至個(gè)人的專業(yè)技能水平都決定著自身對培訓(xùn)內(nèi)容的接納程度。其次，員工在培訓(xùn)過程中能否充分地發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性。最后，員工自身的培訓(xùn)需求是否與培訓(xùn)內(nèi)容相符，這將直接決定著培訓(xùn)內(nèi)容能否幫助到員工提升自身的專業(yè)技能，并滿足自身職業(yè)的發(fā)展需要與企業(yè)的發(fā)展需要。

四、新經(jīng)濟(jì)形式下員工培訓(xùn)的創(chuàng)新與完善

（一）不斷完善員工培訓(xùn)內(nèi)容，以此來滿足員工與企業(yè)的發(fā)展需要

員工培訓(xùn)的最終目的是促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。為此，企業(yè)在正式開展員工培訓(xùn)前，需要通過調(diào)研的方式，清晰地了解員工的培訓(xùn)需求，并有針對性的選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以及科學(xué)合理地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。這樣可以大大地提高培訓(xùn)工作的高效性，并有效地防止浪費(fèi)時(shí)間與投入資金。

（二）突出培訓(xùn)方式的創(chuàng)新性

有時(shí)員工培訓(xùn)需要員工打破自身對崗位的認(rèn)知，或者改進(jìn)提升以往的專業(yè)技能。為此，企業(yè)或者相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，進(jìn)而快速地打破員工的抵觸心理，幫助員工順利地接納現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容。而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，需要打破傳統(tǒng)的強(qiáng)制灌輸形式的培訓(xùn)方式，并通過調(diào)查，來了解一下員工對培訓(xùn)方式的期望，以此來提高培訓(xùn)方式的針對性。比如，將多媒體引入培訓(xùn)，或者通過微信組群展開培訓(xùn)，來充分地調(diào)動(dòng)起員工的培訓(xùn)積極性，以此來達(dá)到良好的培訓(xùn)效果與質(zhì)量。

（三）豐富培訓(xùn)形式

企業(yè)員工教育培訓(xùn)管理部門要加大對基層員工的自主培訓(xùn)力度，將權(quán)限下放到各基層單位，讓他們根據(jù)自身的實(shí)際情況“量身定做”，開展針對性的培訓(xùn)。靈活掌握培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容，并及時(shí)總結(jié)上報(bào)培訓(xùn)情況。員工教育培訓(xùn)管理部門可以將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行匯總，編印學(xué)習(xí)教材，發(fā)到員工手中，使員工能夠利用工余時(shí)間對知識(shí)進(jìn)行鞏固，構(gòu)建一個(gè)“時(shí)時(shí)在學(xué)、事事在學(xué)、人人在學(xué)”的氛圍，以學(xué)促行，達(dá)到培訓(xùn)后學(xué)以致用的最終目的。目前很多企業(yè)都存在倒班作業(yè)情況，員工集中培訓(xùn)有一定難度，但有些先進(jìn)操作方法、先進(jìn)工藝等都出自于生產(chǎn)一線員工中，企業(yè)要注重挖掘此類人才，讓經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)領(lǐng)先的員工在工作現(xiàn)場中按“需”“傳授”，以此達(dá)到事半功倍的效果。

四、結(jié)束語

總之，新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭。為此，企業(yè)需要清晰地認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)工作的重要性，并給予此項(xiàng)工作足夠的重視。由于員工培訓(xùn)工作會(huì)受到企業(yè)與員工雙向的影響，這就需要企業(yè)結(jié)合員工的需求與企業(yè)的發(fā)展需要，來不斷地完善培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的高效性，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性、快速、健康發(fā)展。（作者單位為秦皇島港股份有限公司第六港務(wù)分公司）