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        礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及完善對策探討

        2018-05-14 12:12:16顧佳
        今日財(cái)富 2018年32期
        關(guān)鍵詞:礦山企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理工作

        顧佳

        現(xiàn)代化建設(shè)對于礦產(chǎn)資源的需求量逐年上升,加強(qiáng)礦山的合理、高效開采,是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。尤其是在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下,礦山企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,才能夠提升自身競爭力,保障礦山生產(chǎn)工作的高效性。成本管理是礦山企業(yè)日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容,對于提高企業(yè)生產(chǎn)效益、保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。但是由于管理理念等因素限制,我國礦山企業(yè)在成本管理中依舊存在很多問題。本文將通過分析礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,探索礦山企業(yè)成本管理的完善對策,為企業(yè)發(fā)展提供參考。

        選礦和采礦是礦山企業(yè)的主要工作內(nèi)容,礦山生產(chǎn)工作存在一定的復(fù)雜性,這就使得成本管理工作存在一定的特殊性,在管理工作中應(yīng)該結(jié)合礦山企業(yè)的實(shí)際情況,制定完善的管理制度,保障礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)期現(xiàn)代化建設(shè)的過程中,礦山企業(yè)原有的成本管理理念與管理方式過于陳舊,不能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢。礦山企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到自身成本管理中存在的問題,并針對實(shí)際生產(chǎn)需求制定完善的解決方案,提升成本管理的科學(xué)化與專業(yè)化,為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。在當(dāng)前礦山企業(yè)成本管理中,往往存在對成本管理缺乏重視、成本控制方式落后、管理人員水平不高等問題。礦山企業(yè)應(yīng)該結(jié)合成本管理的特點(diǎn),引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理理念,提升自身成本管理水平,保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

        一、礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

        (一)對成本管理缺乏重視

        在礦山企業(yè)中成本管理工作的起步較晚,在管理經(jīng)驗(yàn)方面較為匱乏,導(dǎo)致管理人員對成本管理缺乏重視,也未認(rèn)識(shí)到成本管理的真正意義,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。很多礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到成本管理對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性,認(rèn)為憑借自身管理經(jīng)驗(yàn)就能做好成本管理工作,未建立完善的成本管理制度和管理體系。未設(shè)置專項(xiàng)資金應(yīng)用于成本管理工作中,只顧企業(yè)眼前利益,忽視了成本管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本管理完全由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),導(dǎo)致各個(gè)部門之間缺乏協(xié)調(diào)性,不利于成本管理工作的順利開展。這就會(huì)導(dǎo)致礦山企業(yè)全體成本管理人員缺乏工作的積極性與主動(dòng)性,未能夠履行自身崗位職責(zé),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本遭受損失。

        (二)工作人員水平較低

        財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平單一,脫離具體核算業(yè)務(wù)實(shí)際的現(xiàn)象突出,應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí),增長跨專業(yè)知識(shí),全面發(fā)展、系統(tǒng)管理,由會(huì)計(jì)提升為財(cái)務(wù)管理。礦山企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作水平直接決定著成本管理的效果,但是很多企業(yè)未重視對于高水平財(cái)務(wù)人員的引進(jìn),導(dǎo)致成本管理工作缺乏專業(yè)性,限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。礦山企業(yè)預(yù)算編制和成本核算,應(yīng)該由專業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé),但是由于缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與工作技能,在工作中態(tài)度散漫,缺乏足夠的職業(yè)精神和責(zé)任意識(shí),導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)混亂的狀況。很多財(cái)務(wù)人員未對先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行掌握,導(dǎo)致對企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用能力較差,不利于成本管理的信息化建設(shè)。

        (三)缺乏先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

        在現(xiàn)代化的礦山生產(chǎn)中,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)既能夠提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率,也能夠?qū)崿F(xiàn)資源的高效利用,為企業(yè)節(jié)約成本。但是,很多礦山企業(yè)只顧眼前利益,未設(shè)置專項(xiàng)資金用于先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn),導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)不能順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)。礦山企業(yè)對于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等缺乏認(rèn)識(shí),不能夠?qū)Τ杀竟芾頂?shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,限制了領(lǐng)導(dǎo)人員決策水平的提升。

        (四)管理方式較為落后

        成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),從采購到生產(chǎn)、銷售等,每一個(gè)流程中都應(yīng)該加強(qiáng)成本管理。但是,礦山企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題就是管理方式缺乏先進(jìn)性。預(yù)算編制缺乏科學(xué)依據(jù),往往導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的狀況,增加了企業(yè)的成本投入。采購工作未加強(qiáng)監(jiān)督管理,導(dǎo)致采購成本持續(xù)增加,物資質(zhì)量問題或者積壓問題都會(huì)對企業(yè)成本造成影響。此外,成本核算優(yōu)化不及時(shí)、不夠細(xì)化,跟不上管理需要。

        二、礦山企業(yè)成本管理的完善對策

        (一)加強(qiáng)成本管理的重視程度

        礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)資金成本的觀念,認(rèn)識(shí)到成本管理對于企業(yè)的重要性,避免只顧眼前利益忽視了長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。為了提升自身成本管理能力,領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)自覺接受相關(guān)培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況,對成本管理工作進(jìn)行宏觀把控。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)該意識(shí)到成本管理不只是財(cái)務(wù)部門的事情,加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流和溝通,增強(qiáng)每一個(gè)員工的成本管理意識(shí),是保障成本管理工作順利開展的關(guān)鍵。企業(yè)還應(yīng)該通過企業(yè)網(wǎng)站等形式進(jìn)行成本管理的宣傳,讓員工樹立節(jié)約意識(shí),在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)注重控制生產(chǎn)成本,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

        (二)加強(qiáng)成本管理的技術(shù)投入

        技術(shù)是推動(dòng)礦山企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑。因此,礦山企業(yè)應(yīng)該在成本管理中加強(qiáng)技術(shù)投入,用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)成本管理工作的開展,促進(jìn)成本管理的科學(xué)化與系統(tǒng)化。在礦山生產(chǎn)工作中,企業(yè)應(yīng)該對相應(yīng)的勘查開采技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,降低人力、物力和財(cái)力的投入,避免粗放式開采造成的資源浪費(fèi)。生產(chǎn)工藝應(yīng)該根據(jù)礦山特點(diǎn)進(jìn)行合理選擇,實(shí)現(xiàn)金屬回收率的提高,提升礦山資源的利用率,合理控制礦山企業(yè)生產(chǎn)成本。在日常管理工作中,礦山企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn),加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè),建立成本管理信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間隨時(shí)隨地的交流與溝通,對于企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)化與系統(tǒng)化管理。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等建立成本管理數(shù)據(jù)庫,加強(qiáng)對以往成本管理工作的總結(jié),有利于未決策者提供可靠的數(shù)據(jù)信息,指導(dǎo)未來管理工作的開展。

        (三)提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平

        財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平是關(guān)系到成本管理效果的關(guān)鍵因素,在新時(shí)期礦山企業(yè)成本管理中,對于財(cái)務(wù)人員的工作能力也提出了更高要求。因此,礦山企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員,并對其進(jìn)行定期培訓(xùn),引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)自身知識(shí)體系的不斷更新,樹立先進(jìn)的成本管理理念,促進(jìn)企業(yè)成本管理體系的不斷完善。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該提升計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用能力,能夠應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備開展成本管理工作,提升成本管理的質(zhì)量與效率。

        (四)完善成本管理體系

        在預(yù)算管理方面,企業(yè)應(yīng)該建立專門機(jī)構(gòu)加強(qiáng)預(yù)算管理,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員、部門責(zé)任人和財(cái)務(wù)人員的作用,對承接項(xiàng)目和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行深入分析,加強(qiáng)影響生產(chǎn)成本的各個(gè)要素的研究,提升預(yù)算的科學(xué)化與精準(zhǔn)化。在物資管理方面,還應(yīng)該嚴(yán)格控制采購過程,對供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇,根據(jù)采購計(jì)劃開展采購工作,加強(qiáng)采購中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資源配置,在保障生產(chǎn)安全性的同時(shí),合理安排工作任務(wù)。

        三、結(jié)語

        成本管理是礦山企業(yè)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容,在新時(shí)期的市場競爭中,提升企業(yè)的成本管理水平,對于礦山企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。但是,在當(dāng)前礦山企業(yè)成本管理中,依舊存在缺乏重視、工作人員素質(zhì)較低、先進(jìn)技術(shù)匱乏和管理方式落后等問題,限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此,應(yīng)該在加強(qiáng)成本管理重視程度的同時(shí),不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,制定完善的管理體系指導(dǎo)成本管理工作的順利開展。(作者單位為玉溪礦業(yè)有限公司)

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