崔美東

在大數(shù)據(jù)背景下，以往的企業(yè)人力資源管理制度已經(jīng)無法適應社會發(fā)展需求，只有企業(yè)與時俱進，有效的運用大數(shù)據(jù)對人力資源管理制度進行改革，才能夠推動企業(yè)的長期發(fā)展。因此，本文著重分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理制度的特點，并提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理制度的改革策略。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理制度的特點

（一）多樣性

大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)信息種類較多，不僅包含數(shù)字化信息，同時還具有圖像、網(wǎng)頁、圖片等數(shù)據(jù)信息。將大數(shù)據(jù)運用到企業(yè)人力資源管理制度中，使企業(yè)能夠從實際出發(fā)，擇選一些重要數(shù)據(jù)信息，能夠極大的提升企業(yè)管理人員工作的質量，為工作人員減輕工作量，從而提升企業(yè)人力資源管理部門整體的工作效率。

（二）數(shù)據(jù)信息量大

大數(shù)據(jù)背景下，已經(jīng)從以往PB數(shù)據(jù)信息發(fā)展到ZB，隨著信息技術的發(fā)展，其數(shù)據(jù)涵蓋量也在不斷的強大。將大數(shù)據(jù)運用到企業(yè)人力資源管理制度中，管理人員能夠通過數(shù)據(jù)信息的分析，提升企業(yè)人力資源管理質量，推進企業(yè)人力資源管理模式的更新，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）數(shù)據(jù)信息價值高

將大數(shù)據(jù)運用到企業(yè)人力資源管理制度中，管理人員可以將所有員工信息都存入到數(shù)據(jù)庫中，這樣不僅能夠節(jié)省管理人員找尋數(shù)據(jù)信息的時間，同時這些數(shù)據(jù)信息能夠實現(xiàn)資源共享，提升人力資源數(shù)據(jù)信息的運用率，進而促進管理人員的工作效率。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理制度的改革策略

（一）管理思想的改變

新時期下，企業(yè)人力資源管理應該與時俱進，有效的運用大數(shù)據(jù)技術，改變以往的管理思想理念，為管理人員樹立大數(shù)據(jù)管理理念，進而更新企業(yè)人力資源管理制度。在企業(yè)發(fā)展進程中，只有不斷提升人力資源的配置，更新以往人力資源管理理念，與時俱進，使人力資源管理理念能夠適應當前社會發(fā)展形勢，進而才能夠促進企業(yè)的長期發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)應該在以往人力資源管理制度上，結合大數(shù)據(jù)技術的運用，構建科學化的人力資源管理制度，樹立以人為本的企業(yè)管理理念，施行人性化管理模式，進而才能夠使員工全心全意的為企業(yè)服務。此外，在日常人力資源管理模式中，相關管理人員應該在人力資源管理工作中，為員工樹立大數(shù)據(jù)觀念，普及大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使管理人員能夠積極運用大數(shù)據(jù)技術工作，進而實現(xiàn)管理人員工作的有效性。

（二）完善管理制度體系

新時期下，企業(yè)應該運用大數(shù)據(jù)技術，完善人力資源管理制度體系，同時其也是人力資源管理工作開展的保障，進而能夠實現(xiàn)人力資源管理相關工作的有效控制與管理。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應該結合自身的實際情況，制定科學的戰(zhàn)略目標，完善人力資源管理制度體系，實現(xiàn)人力資源管理信息化水平，進而提升企業(yè)人力資源管理部門的整體工作水平。因此，人力資源管理，企業(yè)應該運用大數(shù)據(jù)技術積極完善人力資源管理制度，進而實現(xiàn)人力資源管理制度的實效性。此外，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以運用大數(shù)據(jù)技術，構建人力資源考核體系，改變以往員工考核制度體系，實現(xiàn)智能化的考核模式，進而使大數(shù)據(jù)技術能夠在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮根本效應。

（三）實現(xiàn)信息化管理模式

新時期下，企業(yè)運用大數(shù)據(jù)技術，應該實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息化模式，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的共享模式，使每一個員工都能夠通過大數(shù)據(jù)便捷的了解企業(yè)信息，使管理層能夠提供對數(shù)據(jù)的分析，更好的決策，進而促進企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應該及時轉變員工的思想，將大數(shù)據(jù)與信息技術的優(yōu)勢充分的運用起來，實現(xiàn)人力資源管理的科學化，使員工有效的運用大數(shù)據(jù)技術，進而實現(xiàn)員工工作的有效性。此外，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應該加強管理人員培訓工作，定期為其開展相關的業(yè)務與信息技術培訓，提升企業(yè)管理人員的信息素養(yǎng)與業(yè)務能力，使其能夠靈活的運用大數(shù)據(jù)，進而更好的企業(yè)服務。

三、結語

綜上所述，大數(shù)據(jù)的發(fā)展不僅為企業(yè)人力資源管理模式帶來一定的挑戰(zhàn)，同時也帶來了發(fā)展機遇，只有企業(yè)能夠與時俱進，有效的運用大數(shù)據(jù)技術，完善人力資源管理制度，進而提升企業(yè)管理員工的工作質量。（作者單位為石家莊醫(yī)學高等?？茖W校）