隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了滿足市場環(huán)境發(fā)展需求，需要財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，本文通過滿足經(jīng)濟大環(huán)境需求、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，兩個方面對企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義進行了分析，并從貫徹現(xiàn)代管理理念、優(yōu)化會計工作制度、提高財務人員任用標準，三個方面對企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略進行了總結(jié)，希望為關注這一話題的人們提供參考。

一、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

（一）滿足經(jīng)濟大環(huán)境需求

企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型時，具有滿足經(jīng)濟大環(huán)境需求的意義，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業(yè)在市場中的發(fā)展情況存在差異，面臨的機遇與挑戰(zhàn)各不相同的，企業(yè)為了應對金融市場風險，需要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式，按照自身發(fā)展情況、市場運行情況進行分析，構建轉(zhuǎn)型方向與策略，達到滿足市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展需求的目的。

（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

進行企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作時，具有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，隨著我國經(jīng)濟不斷全球化發(fā)展，國有企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，擴大市場范圍， 對會計這一職務進行了優(yōu)化管理，保障其能夠滿足經(jīng)濟全球化發(fā)展的需求，幫助企業(yè)提高行業(yè)競爭力。第二，企業(yè)在發(fā)展中，與其他企業(yè)為競爭關系，為了避免出現(xiàn)政策沖突的問題，需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計工作方式，提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)運行發(fā)展。

二、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略（一）貫徹現(xiàn)代管理理念

企業(yè)財務會計向管理會計進行轉(zhuǎn)型時，為了提高轉(zhuǎn)型效率，需要貫徹現(xiàn)代化管理理念，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，傳統(tǒng)的財務會計僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務情況進行分析，為相關決策提供依據(jù)，但管理會計具有構建財務報表、分析市場經(jīng)濟發(fā)展動向、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式等優(yōu)點，為了能夠落實這一管理理念，推動企業(yè)運行發(fā)展，需要企業(yè)管理人員提高對管理會計的重視程度，發(fā)揮出資源配置的應用意義，促進企業(yè)運行發(fā)展，例如：在落實管理會計時，管理人員需要對企業(yè)的發(fā)展方向、應用模式等方面進行優(yōu)化，保障管理會計能夠穩(wěn)定運行，幫助企業(yè)提高市場競爭力[1]。第二，為了能夠貫徹現(xiàn)代化管理理念，推動企業(yè)運行發(fā)展，需要對現(xiàn)階段應用管理模式進行分析，并進行優(yōu)化整理，達到管理會計轉(zhuǎn)型的目的，提高企業(yè)的市場競爭力，為之后的企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。

（二）優(yōu)化會計工作制度

為了提高企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效性，需要優(yōu)化會計工作制度，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于企業(yè)財務人員應用傳統(tǒng)方法工作已經(jīng)較長時間，并養(yǎng)成了工作習慣，讓其在短時間之內(nèi)轉(zhuǎn)型較為困難，為了改善這一現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員需要提高重視程度，并加大投入力度構建科學的管理制度，并按照這一管理制度約束員工行為，推動企業(yè)運行發(fā)展，并提高市場競爭力。第二，在優(yōu)化管理制度的過程中，為了提高系統(tǒng)性，需要對企業(yè)的發(fā)展情況、實際需求等方面進行分析，構建有針對性的管理制度與獎懲措施，提高會計人員對工作制度的重視程度，構建科學的管理制度，達到轉(zhuǎn)型的目的。

（三）提高財務人員任用標準

提高企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效性，需要提高財務人員的任用標準，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，部分企業(yè)的招聘標準不完善，導致部分會計人員的專業(yè)能力不高，對工作發(fā)展有一定的影響，甚至部分員工的執(zhí)行力不高，難以提高財務會計轉(zhuǎn)型有效性，為了改善這一現(xiàn)狀，推動企業(yè)運行發(fā)展，需要企業(yè)管理人員構建完善的招聘標準，例如：企業(yè)管理人員在對應聘者面試時，需要了解其專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗等方面進行考察，并選擇專業(yè)能力較高并且學習能力較強的人員，提高招聘有效性，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎[2]。第二，在招聘之后，企業(yè)管理人員也需要定期開展培訓工作，例如：在培訓時，管理人員需要聘請會計專家，為企業(yè)會計人員講解向管理會計轉(zhuǎn)變的策略，并為其講解專業(yè)知識，為企業(yè)運行發(fā)展奠定良好的基礎。另外，企業(yè)在培訓工作結(jié)束之后，還可以對財務人員進行考核，構建綜合能力較強的財務管理團隊，發(fā)揮出管理會計的運行意義，推動企業(yè)運行發(fā)展，提高市場競爭力。

三、結(jié)論

綜上所述，財務轉(zhuǎn)型為企業(yè)發(fā)展的方式，能夠幫助企業(yè)管理人員了解企業(yè)發(fā)展情況、潛在的風險等，對企業(yè)綜合實力提升有一定的影響，但部分企業(yè)在進行這一工作時，存在管理人員重視程度不高、財務人員轉(zhuǎn)型意識不強等問題，為了改善這一現(xiàn)狀，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要構建完善的工作制度、管理系統(tǒng)，并提高管理力度，幫助企業(yè)進一步發(fā)展并提高綜合競爭力。（作者單位為山西潞安集團司馬鐵路運輸有限責任公司）

作者簡介：王宇峰，男，1980-12-14 ，山西省長治市，漢，中級，本科。