佘健

近年來，隨著經濟的不斷發(fā)展，促進了電力企業(yè)的改革步伐，在新經濟形勢的帶動下，企業(yè)必須擁有創(chuàng)新的能力，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，在這樣的背景下，本文對新經濟形勢下電力企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略展開了詳細的研究。首先闡述了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要作用，然后分析了目前電力企業(yè)經濟管理的狀況，最后提出了針對在新經濟形勢下電力企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略。

一、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要作用

企業(yè)發(fā)展的最終目的實現企業(yè)經濟收益的最大化。無論是開展的哪一項經營活動，都希望可以用最低的投入，來換取最好的收益，然而，這不是短時間內就可以實現的，這需要長期工作的積累，才可能達到。在目前階段，企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，企業(yè)如果實現對自身經濟管理進行合理有效的創(chuàng)新，在很大的程度上，就可以提高企業(yè)經濟收益的目標。對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新，可以實現企業(yè)資金的合理使用，資源配置優(yōu)化，企業(yè)在生產環(huán)節(jié)的投入也可以減少。因此，企業(yè)發(fā)展的趨勢就是創(chuàng)新，這不僅符合自身的發(fā)展需求，更加符合社會的發(fā)展需求。合理完善的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的系統(tǒng)，可以促進企業(yè)的發(fā)展，適應市場，增強面對各種挑戰(zhàn)的能力。例如，在江蘇省的A電力公司，由于企業(yè)的發(fā)展時間比較長，生產的安全方面設施非常好，但是對于管理方面的觀念滯后，企業(yè)的信息系統(tǒng)沒有建立完善，各部門之間沒有形成信息資源的共享，公司前幾年的發(fā)展狀況還可以，但是企業(yè)的經濟收益不算理想。最近幾年，隨著電力市場的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著非常嚴峻的考驗，即將被市場淘汰，但是企業(yè)領導立刻對企業(yè)的經濟管理進行了創(chuàng)新，制定綜合的管理機制，改變了傳統(tǒng)的管理觀念，建立并完善了企業(yè)的信息系統(tǒng)，各部門之間的聯系不斷加強，對企業(yè)資源形成合理的配置，且樹立了自己的企業(yè)品牌，逐漸適應了市場發(fā)展，現在企業(yè)的發(fā)展狀況良好，經濟收益也在逐年的加增。

二、目前電力企業(yè)經濟管理的狀況

如上表可知，現階段，通過對我國在2012年至2015年之間，各個產業(yè)的用電比例分析可知，目前我國電力企業(yè)的經濟管理存在以下問題：

（一）企業(yè)經濟管理觀念陳舊

在電力企業(yè)的發(fā)展中，對生產的安全性十分的重視，但是多數電力企業(yè)都對經濟管理的發(fā)展不重視，主要的原因是電力企業(yè)的經營模式所影響，電力企業(yè)是壟斷式的經營模式。隨著目前市場的經濟發(fā)展發(fā)生了新的改變，在新的競爭形勢下，電力行業(yè)面對新的挑戰(zhàn)，如果繼承受傳統(tǒng)經營模式的影響而使用的經濟管理方式發(fā)展下去，在新的競爭中，很難繼續(xù)向前發(fā)展。在目前的電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)經濟管理觀念未與時俱進，對于創(chuàng)新的意識明顯不足，更沒有企業(yè)品牌培養(yǎng)的意識，對企業(yè)的發(fā)展有很大影響，阻擋經濟創(chuàng)新的進步。

（二）企業(yè)信息化管理發(fā)展落后

隨著經濟科技的不斷進步，每個行業(yè)的發(fā)展都不可能離開信息技術，企業(yè)使用信息化的管理模式，不僅可以增強企業(yè)的管理質量，而且還可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國電力企業(yè)發(fā)展中，經濟管理的模式比較傳統(tǒng)，對信息化的管理模式的意識還不是很強，而且在推行信息化管理的過程中，也面臨著比較多的問題，最主要的就是信息化管理的制度不合理，對資源共享平臺的構建少等問題。但是，為了企業(yè)可以適應市場的變化，電力企業(yè)也開始實行了對信息系統(tǒng)的建設，實際的效果不是很理想，對建設信息系統(tǒng)規(guī)劃欠缺，企業(yè)各部門之間的相互聯系程度不高，對信息資源未能實現共享，沒有更好的促進企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新。

（三）企業(yè)綜合管理機制不完善

我國電力企業(yè)的發(fā)展中，大范圍的應用到了生產的自動化。電力企業(yè)發(fā)展的原則是安全，但是就目前的電力企業(yè)實行的綜合管理機制，生產系統(tǒng)與信息系統(tǒng)之間沒有多少聯系，未能進行系統(tǒng)之間的結合，更沒有體現出綜合管理機制重要的作用，沒有形成完善的生產管理模式。但是目前的電力企業(yè)缺乏完善的綜合管理機制。因為，電力企業(yè)在未來的發(fā)展中，要科學的對數據進行整合，信息共享平臺的構建，制定完善的綜合管理機制。

三、針對在新經濟形勢下電力企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析

（一）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理觀念

加強電力企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新觀念，對目標市場的流程具體化（見圖1）要對傳統(tǒng)的管理觀念進行摒棄，要順應市場經濟形勢的發(fā)展，真正的認識到企業(yè)的現代化經濟管理創(chuàng)新觀念。電力企業(yè)要依據自身的經營特點和發(fā)展目標，為長遠的經濟收益考慮，對競爭模式進行轉變，細化企業(yè)經濟管理，對市場的變化隨時關注，及時改進企業(yè)發(fā)展決策。電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新觀念之后，要對企業(yè)經濟管理內容進行全面了解和準確掌握。

（二）加強對企業(yè)信息化的管理

在新經濟的發(fā)展背景下，電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新要依據信息化的發(fā)展，提高企業(yè)的信息發(fā)展水平。但是當前的電力企業(yè)經濟管理，信息化的水平低，因此，電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新必須要加強信息化的管理，對信息化系統(tǒng)建設的措施落到實處，技術創(chuàng)新要根據市場的發(fā)展和企業(yè)的需求，加大資金投入到設備方面，保證設備的及時更新。電力企業(yè)要構建信息化的管理系統(tǒng)，實現各部門之間的溝通交流，提高企業(yè)經濟管理的質量。同時，也要注重對人才的培養(yǎng)，為電力企業(yè)經濟創(chuàng)新提供支持。

（三）完善企業(yè)綜合管理機制

電力企業(yè)經濟管理十分注重安全，企業(yè)綜合管理機制的完善可以有效的提高經濟管理的安全性，企業(yè)經濟管理目標實現的前提是完善的企業(yè)監(jiān)督管理機制。因此，電力企業(yè)必須完善企業(yè)綜合管理機制，重新梳理企業(yè)管理制度。要改變傳統(tǒng)的經營管理模式，對企業(yè)董事會、股東大會等職權堅持權責分明、政企分離，真正的認識到企業(yè)管理決策對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，制定科學合理的收入分配制度。電力企業(yè)的發(fā)展依據企業(yè)的實際情況，制定科學的監(jiān)督管理責任，保證企業(yè)經濟管理按照章程辦事。

四、結語

本文對新經濟形勢下電力企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析進行詳細的研究，研究結果表明，目前現階段，電力企業(yè)的經濟發(fā)展創(chuàng)新還存在著企業(yè)經濟管理觀念陳舊、企業(yè)信息化管理發(fā)展落后、企業(yè)綜合管理機制不完善的問題。因此，本文對所研究的內容提出了合理化的建議，電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略應創(chuàng)新企業(yè)經濟管理觀念、加強對企業(yè)信息化的管理、完善企業(yè)綜合管理機制。希望通過本文的研究，能夠被電力企業(yè)有所借鑒，促進電力企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的發(fā)展目標。（作者單位為國網四川省電力公司會理縣供電分公司）