馬榮

一、財務管理的含義

財務管理涵蓋了企業(yè)全部的經(jīng)營管理活動，其內(nèi)容包括對資金的管理、成本控制管理、業(yè)務監(jiān)督管理等，其貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，關乎著企業(yè)能否實現(xiàn)利潤最大化等經(jīng)營目標。因此，財務管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關重要。財務管理的方法包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等方法。通過科學的方法進行財務管理，可以對企業(yè)的整體經(jīng)營水平產(chǎn)生良好的效果。

二、財務管理對企業(yè)管理的影響

（一）提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。市場競爭激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，就必須提高企業(yè)的財務管理水平，通過資金管理、成本控制、預算與決算控制，全面掌握企業(yè)自身的發(fā)展態(tài)勢，從而使得企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的資金問題，更正投融資方法和渠道，改變生產(chǎn)經(jīng)營方式，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）真實反映企業(yè)經(jīng)濟狀況。財務管理以具體的數(shù)據(jù)來反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，通過財務管理分析可以直觀、全面地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展方向，這也便于投資者及時掌握和了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況，從而決定下一步的投資計劃。

三、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）對財務管理的重視度不夠。有些企業(yè)特別是中小型企業(yè)管理者對財務管理缺乏系統(tǒng)性的認知，更不了解財務管理對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，因此在經(jīng)營過程中，企業(yè)僅僅將財務部門定位為一個記賬的部門，并未讓財務人員參與到企業(yè)經(jīng)營決策中來，有些管理者只將支出金額、收入發(fā)票直接轉(zhuǎn)給財務人員，甚至于要求財務人員按照自己的意愿進行賬務處理，完全不理會其中的財務風險，這種經(jīng)營管理嚴重阻礙工作的進一步發(fā)展。

（二）財務核算制度不健全。企業(yè)在財務核算中，對財務核算并未制定專門的核算流程與管理制度，導致財務管理混亂。首先是會計核算流程不規(guī)范，原始憑證殘缺不齊，賬務處理不規(guī)范，存在賬實不符、賬賬不符等情況，其次是財務預測形同虛設，一般財務預測影響著企業(yè)的資金使用、成本控制等事項，但是有些企業(yè)忽視財務預測的重要性，不做財務預測或者即便是做了財務預測，在執(zhí)行過程中也未嚴格按照預測進行運行，導致預測與決算大相徑庭，嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。再次，財務監(jiān)督及管理不到位。由于企業(yè)財務管理制度不健全，導致在財務核算過程中審核不嚴格，甚至存在記賬與審核人員為同一人的情況，監(jiān)管機制缺位。如果不及時完善，可能導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗等行為。

（三）財務人員素質(zhì)不高。財務管理涉及到會計、財務、法律、統(tǒng)計等各個方面的知識，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，這就要求財務管理人員除了具體基本的會計知識外，更需要具體全局觀念和戰(zhàn)略思維。但是，某些中小企業(yè)的財務人員僅僅具備從事會計行業(yè)的基本資格，即便是上市公司中，財務人員也是偏重對會計核算的處理，并不具備綜合的管理能力，也并未真正做到將財務管理運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。

四、完善企業(yè)財務管理的建議

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念。企業(yè)的經(jīng)營管理者要加強對財務管理工作的重視程度，樹立正確的財務管理觀念，要給予財務人員在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的應有地位，在重要決策部署時充分聽取財務管理人員的分析及意見，考慮財務風險對企業(yè)可能造成的影響，從而提高財務管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的地位和作用。在財務核算過程中要做到權責明晰、崗責分明，強化監(jiān)督管理，領導不隨意插手財務核算過程，使得財務核算更加地規(guī)范、真實。

（二）健全財務核算制度。要制定完善的財務核算制度，形成完整的財務管理體系。首先，規(guī)范會計核算流程，嚴格對原始憑證的審核，做好賬賬相符，定期對實物資產(chǎn)進行盤查，做到賬實相符。其次，制定規(guī)范的財務管理制度，從財務預測開始，到財務決策、財務分析等財務管理的各個環(huán)節(jié)都要制定專門的管理制度和方法，并嚴格執(zhí)行。再次，要完善財務管理監(jiān)督體系，對于成本控制、資金往來、大額現(xiàn)金支出等重要事項進行嚴格的審核及監(jiān)督，確保經(jīng)濟數(shù)據(jù)的準確性。要設立專門的監(jiān)督人員對財務管理進行審計與監(jiān)管，確保監(jiān)督職能的獨立性。

（三）提高財務人員綜合素質(zhì)。企業(yè)應當聘請專業(yè)的財務管理人才，在企業(yè)組織結(jié)構中設立財務管理崗位，作為企業(yè)的高層管理機構，以便使財務管理者充分參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程中。加強對財務會計人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開展財務知識的培訓及學習，培養(yǎng)會計、財務、法律、審計、統(tǒng)計等全面發(fā)展的綜合性人才，鼓勵會計人員進行注冊會計師等高等級會計專業(yè)知識的考試，優(yōu)化企業(yè)財務部門的人員組成結(jié)構，從而提高企業(yè)整體的財務管理水平。（作者單位為浙江樹人大學）