趙蓉

一、企業(yè)文化的含義與特點

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化主要是指企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，對于企業(yè)的一些存在的問題進行解決，從而樹立由全部的員工所認可的一種信念。企業(yè)文化，其的發(fā)展是以企業(yè)發(fā)展的實際情況為基礎，主要體現(xiàn)的是企業(yè)的核心理念以及企業(yè)的經營管理理念，同時企業(yè)文化在企業(yè)的核心發(fā)展思想中，其優(yōu)勢是可以使得企業(yè)擁有完善的思想與管理制度，讓企業(yè)的發(fā)展有一個有序的管理，進而提高企業(yè)整體的凝聚力、競爭力。

（二）企業(yè)文化的特點

企業(yè)中企業(yè)的文化特點也比較重要，企業(yè)的文化特點可以根據企業(yè)文化的發(fā)展，對于企業(yè)的管理進行調整，進而促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的特點主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，企業(yè)文化具有鮮明的時代性，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展都是從企業(yè)的自身發(fā)展的實際情況結合市場的發(fā)展出發(fā)，其會隨著時間的推移以及試產多個變化進行調整，所以，企業(yè)的文化與企業(yè)的管理兩者是相互影響，相互作用的存在。第二，企業(yè)文化具有目標一致性，在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)文化與企業(yè)的經營管理目標相同，它們的主要目的都是為了增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展長遠，所以在目標相同的情況下，企業(yè)文化與企業(yè)的管理放在同一發(fā)展水平線上才可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。第三，企業(yè)文化具有獨特的個性，企業(yè)文化存在的獨特的個性體現(xiàn)了不同企業(yè)之間發(fā)展的異同，不同的企業(yè)之間的發(fā)展不同，所以其文化價值的存在的價值意義也不同，進而就形成了企業(yè)不同的文化。

二、建設先進企業(yè)文化對人力資源管理的作用

在企業(yè)的管理過程中少不了對企業(yè)文化的制定，良好的企業(yè)文化將促進企業(yè)的發(fā)展，可以使得企業(yè)中的人力資源可以積極的投入到對企業(yè)中各項事務的管理中去，使得企業(yè)中的人力資源可以多一些對企業(yè)發(fā)展所應承擔的責任，使其可以以更加積極飽滿的心態(tài)投入到企業(yè)各項工作事務中，以此提高工作的質量與工作的效率。企業(yè)文化對人力資源的作用主要表現(xiàn)在以下五個方面：第一，企業(yè)文化對人力資源管理具有導向作用，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中相當于企業(yè)的靈魂，其對企業(yè)中各項事務發(fā)展有積極的重要，對企業(yè)中人力資源的管理具有精神上的指導意義；第二，企業(yè)文化對人力資源管理具有凝聚作用，企業(yè)文化代表了企業(yè)發(fā)展的一種精神指引，在人力資源管理的過程中大力滲透企業(yè)文化，將使得企業(yè)中不同部門的人力資源可以擁有同一種精神指引，以此來達到企業(yè)文化對人力資源管理的凝聚作用；第三，企業(yè)文化對人力資源管理具有規(guī)范作用，由于一個企業(yè)的企業(yè)文化普遍都是積極向上，其代表了企業(yè)發(fā)展的目標，所以企業(yè)文化可以起到約束人力資源工作行為的功用，對人力資源的管理具有規(guī)范作用；第四，企業(yè)文化對人力資源管理具有激勵作用，每個人在完成某件事的時候，是少不了精神上的激勵的，而企業(yè)文化可以對企業(yè)中人力資源的管理起到一定的激勵作用，使得企業(yè)中的人力資源可以在完成工作的過程中具有一定的動力；第五，企業(yè)文化對人力資源管理具有社會影響力，企業(yè)中各部門的人力人員不僅是企業(yè)中的一份子，還是社會中的一員，所以，企業(yè)文化將有助于企業(yè)員工良好道德素質的養(yǎng)成，使之可以成為社會大家庭中的優(yōu)秀成員，其對社會良好風氣有一定的促進作用。

三、企業(yè)文化下的人力資源管理的對策

（一）企業(yè)文化下的人力資源管理應與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合

企業(yè)文化下的人力資源管理的意義在于為協(xié)助于企業(yè)進行各項發(fā)展，所以，在加強企業(yè)人力資源管理的過程中，企業(yè)應將企業(yè)文化下的人力資源管理應與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合來進行對人力資源的管理，對企業(yè)中相應的人力資源配置進行調整與優(yōu)化，使得企業(yè)中的人力資源配置可以達到最優(yōu)的配比。

（二）企業(yè)文化下的人力資源管理應重視對人才的培養(yǎng)與選拔

企業(yè)文化下，企業(yè)人力資源管理應重視對人才的培養(yǎng)與選拔，其在具體的做法上主要有以下兩點：第一，企業(yè)應不定期的對企業(yè)的人力資源進行技能培訓，在培訓的過程中滲透企業(yè)的文化，使之保持企業(yè)人力資源良好的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能，避免其跟不上時代的發(fā)展，與時代的發(fā)展相脫節(jié)，在具體提高企業(yè)人力資源素質方面，企業(yè)可以不定期的開展一些提升人力資源的講座、培訓課等活動。第二，企業(yè)文化下，企業(yè)在注重對人才的選拔上，應定制完善的人才選拔制度，既要保障應聘者較好的專業(yè)素質，還要保障應聘者的其他素質，如應聘者的道德素質能力、應聘者的人際交往能力等相關素質，保障應聘者在任用后可以很好的融入到工作中，并在良好的企業(yè)文化影響下，做到嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度。

（三）企業(yè)文化下的人力資源管理應引入先進的人力資源管理

企業(yè)文化下的人力資源管理應引入先進的人力資源管理，使得優(yōu)化原有的人力資源管理制度，使之讓企業(yè)的人力資源管理可以很好的與企業(yè)文化相匹配。在引進先進的人力資源管理方面，企業(yè)可以參考一些國內外優(yōu)秀的人力資源管理制度與企業(yè)文化建設措施，使得企業(yè)文化可以更好的滲透到人力資源管理上，以此來優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理制度，為企業(yè)中人力資源各項工作的開展創(chuàng)造一個濃厚的企業(yè)文化環(huán)境氛圍。

（四）企業(yè)文化下的人力資源管理應實施競爭戰(zhàn)略機制

企業(yè)文化下，企業(yè)的人力資源管理應實施競爭戰(zhàn)略機制，激發(fā)企業(yè)中人力資源管理的活力，減少企業(yè)中人力資源的惰性，使得企業(yè)中的人力資源可以發(fā)揮自己最大的力量來為企業(yè)進行效力，使得企業(yè)的人力資源管理可以與企業(yè)文化的目標一致。同時，人力資源管理實施競爭戰(zhàn)略機制也可以增加企業(yè)中人力資源相互學習，相互進步的動力，以此提高企業(yè)人力資源的利用效率，讓企業(yè)中人力資源的管理可以顯現(xiàn)出企業(yè)文化的精神。

（五）企業(yè)文化下的人力資源管理應與企業(yè)的文化建設工作結合

在企業(yè)中，企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用是有目共睹的，所以企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設，而且還要采取相關的措施。其做法主要有以下兩點：第一，企業(yè)應建立以員工為核心的文化建設工作，企業(yè)的文化發(fā)展應堅持以人文本，為員工制定共同發(fā)展的目標，將企業(yè)中人力資源管理的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展進行有機的結合，提高員工的工作積極性、主動性，使得其可以充分的發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)人力資源的全面發(fā)展奠定基礎。第二，在現(xiàn)階段的企業(yè)文化的發(fā)展中，為使得企業(yè)的人力資源擁有更加廣闊的發(fā)展空間，所以，在保證企業(yè)人力資源穩(wěn)定生活的基礎上，應構建了企業(yè)人力資源的發(fā)展平臺，為企業(yè)的人力資源提供了更多的個人發(fā)展良機，促進了企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的有機結合，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。

企業(yè)文化下的人力資源管理實屬大勢所趨、勢在必行，其不僅會加強人力資源的管理，使其為企業(yè)發(fā)揮更大的功用，而且還可以提高企業(yè)的經濟發(fā)展，促進企業(yè)產業(yè)經濟結構的轉型，提高企業(yè)的競爭力，順應現(xiàn)今時代的發(fā)展潮流。所以，企業(yè)文化下的人力資源管理對促進企業(yè)的發(fā)展是極其重要的，當然，企業(yè)只完善眼前企業(yè)文化下的人力資源管理的工作是不夠的，當問題再次出現(xiàn)時，企業(yè)應及時的改進企業(yè)文化下的人力資源管理方面中的不足點，使得企業(yè)文化可以在人力資源管理中發(fā)揮更大的功用。（作者單位為昆侖銀行股份有限公司喀什分行）