董晶

隨著我們國家發(fā)展，也帶動了我們經(jīng)濟的市場化與國際化，因為經(jīng)濟的市場化與國際化也給我們的國有企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，國有企業(yè)突破了之前的那種管理模式充分體現(xiàn)了對市場經(jīng)濟的前瞻性?，F(xiàn)在我們不難看出市場經(jīng)濟與現(xiàn)在比較成功的經(jīng)濟形式來比較暴露出的缺陷，市場經(jīng)濟的管理模式是不利于現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展的，現(xiàn)在很多國有企業(yè)都在人力資源的管理、對項目創(chuàng)收的創(chuàng)新意識不強、還有一個機構(gòu)依然采用比較陳舊的設(shè)置框架以及企業(yè)的審查監(jiān)督管理體系不完善的等等問題。這篇文章的作者針對文章中提出的問題，從國有企業(yè)機構(gòu)的設(shè)置、員工的工資進行績效考核、提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力以及完善監(jiān)督管理體系四個不同的方面提出了一些解決這些問題措施。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀分析

在當(dāng)前的經(jīng)濟背景下，我們國家的國有企業(yè)主要存在的問題就是機構(gòu)框架的設(shè)置、人力資源管理以及在項目創(chuàng)收方面的創(chuàng)意，最重要的就是監(jiān)管體系問題。

（一）當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式中機構(gòu)設(shè)置框架陳舊

機構(gòu)框架設(shè)置比較陳舊是目前國有企業(yè)中影響企業(yè)發(fā)展的最為重要的問題但同時也是大多數(shù)的國有企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題。這個問題在中、小型國有企業(yè)中表現(xiàn)的就更加明顯。就比如說城市中心的綠化實施吧，還是依舊用直線式的機構(gòu)設(shè)置模式，主要表現(xiàn)為上面設(shè)置辦公室，然后從辦公室下面分別設(shè)立后勤處、綠化隊等這種基層的作業(yè)部門。目前我們國家的經(jīng)濟發(fā)展是很快的，市場經(jīng)濟在我國很快實施開來，但是而這種陳舊的框架模式已經(jīng)不能使國有企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的形式發(fā)展了。

（二）國有企業(yè)中對項目創(chuàng)收創(chuàng)新性不足

在現(xiàn)有的國企當(dāng)中，經(jīng)濟管理模式存在著明顯的不足。國有企業(yè)中存在的最主要的問題就是人力資源管理方面，員工薪酬制度不健全是最主要的。因為我們國家的中小型國有企業(yè)也占了一部分，所以中小型企業(yè)的工資酬勞是倍受關(guān)注的，在工人工資方面，仍然是以薪酬為主，從而使工人無法提高工作的積極性，影響工作質(zhì)量；其中特別重要的一點就是項目的創(chuàng)收，由于工人的積極性比較低，就容易造成思維能力降低，從而也就沒有合適的機構(gòu)和人員開展創(chuàng)收工作。

二、對國有企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式進行改革的途徑分析

（一）借鑒其它經(jīng)濟形式對國企現(xiàn)有管理模式中的機構(gòu)進行優(yōu)化

在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式當(dāng)中，存在著很多不合理的現(xiàn)象，有許多模式比較的陳舊，這種現(xiàn)象如果長久的持續(xù)下去，會對企業(yè)造成十分嚴(yán)重的后果，阻礙著它的進步與發(fā)展。所以我們就對國有企業(yè)提出了一些要求，希望他們能夠借鑒我國的一些私有企業(yè)以及外資企業(yè)等等，他們擁有著十分先進的管理經(jīng)驗，根據(jù)他們的先進經(jīng)驗對自身的整體結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，在優(yōu)化自己本身的時候主要是以控制市場為主，以此為主建立企業(yè)的組織機構(gòu)。特別是一些中小型的國有企業(yè)，主要針對的是企業(yè)的經(jīng)營范圍，只有這樣才能把人力和物力實現(xiàn)更好的配置，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展，使其能夠越來越壯大。

（二）將績效考核制度引入到國企經(jīng)濟管理模式中并不斷完善

在當(dāng)前的市場影響力下，我國的經(jīng)濟管理模式結(jié)構(gòu)在不斷的得到改善，整體的結(jié)構(gòu)越來越先進，在此基礎(chǔ)上績效考核制度也不斷的得到廣泛的應(yīng)用，在我國的國有企業(yè)當(dāng)中績效考核制度已經(jīng)與工資制度結(jié)合了一起并得到了廣泛的應(yīng)用。然后在一些中小型企業(yè)當(dāng)中，該制度應(yīng)用的還不夠廣泛。績效考核制度的應(yīng)用可以體現(xiàn)一個公司的公平、公正，從而能夠擁有更多的利益。在公司當(dāng)中要想把這項制度完善可以通過以下幾種方法：第一就是把工人的基本工資與獎金二者結(jié)合起來共同發(fā)放。從而推動工人的積極性。第二就是每個工人的獎金要與工人的實際工作能力相符合，要有著合理的依據(jù)。只有做到這些了才能夠保證每個人的工作能力與工資相符合。

三、結(jié)語

綜合來說，市場經(jīng)濟在我國的快速發(fā)展，給我國的國有企業(yè)帶來了不小的的沖擊。只有這樣我們才能看到國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的缺陷，比如在機構(gòu)的框架設(shè)置上、人力資源的管理以及企業(yè)自身在自我創(chuàng)收方面，最重要的就是企業(yè)的審核監(jiān)管體系的不完善。然而國有企業(yè)為了為了順應(yīng)市場發(fā)展的需求更是為了自己的企業(yè)能夠更長久的發(fā)展，所以國有企業(yè)就自身發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的進行了深入的思考。（作者單位為山西焦煤集團有限責(zé)任公司北京辦事處）