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        新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

        2018-05-14 12:12:14雷昀
        今日財富 2018年28期
        關鍵詞:管理機制電力企業(yè)機制

        雷昀

        伴隨經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展,電力企業(yè)自身的發(fā)展成為社會關注的熱點之一。新經(jīng)濟形勢下,對于電力企業(yè)經(jīng)濟管理,創(chuàng)新模式得到有關人員的密切關注,唯有滿足時代發(fā)展的需求,對經(jīng)濟管理模式做出改革創(chuàng)新,才可以提升電力企業(yè)

        綜合競爭力。本文通過對新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略展開分析,希望為電力企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供幫助。

        電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展對經(jīng)濟的良好發(fā)展具有推動作用,唯有確保電力企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展才可以確保我國電力行業(yè)水平的不斷提升。因此,電力企業(yè)自身的發(fā)展同經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)生活息息相關,同社會穩(wěn)定具有重要的聯(lián)系。伴隨社會與經(jīng)濟的進步發(fā)展,市場競爭日益激烈,對電力企業(yè)自身經(jīng)濟管理提出更為嚴格的要求。新經(jīng)濟形勢下,電力企業(yè)唯有符合市場發(fā)展需求,才可以獲得穩(wěn)定良好的發(fā)展。因此,電力企業(yè)自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新務必獲得有關人員的密切關注。

        一、新經(jīng)濟形勢下我國四川成都地區(qū)電力系統(tǒng)現(xiàn)狀以及經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

        (一)四川成都地區(qū)電力系統(tǒng)現(xiàn)狀

        四川地區(qū)能源資源欠缺,水利資源較為重要,成為四川能源的主要優(yōu)勢。四川地區(qū)環(huán)境優(yōu)美,人口較多,自然資源人均占比較小,且資源分布以及經(jīng)濟發(fā)展存在差異性。當前,四川省已經(jīng)構建基于220kV骨干主網(wǎng)地方電網(wǎng)輔助的電力系統(tǒng),同碧口水電站以及西北電網(wǎng)進行有效連接,并建成二灘水電站到四川主網(wǎng)500kV等級的主要輸電線路網(wǎng)絡。截至2017年底,四川省發(fā)電裝機容量可達9571.4萬千瓦,水電7906萬千瓦,占比82.6%,火電1665.4萬千瓦,占比17.4%,全年發(fā)電量可達1389億千瓦時。

        (二)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

        企業(yè)運用階段,利益成為企業(yè)發(fā)展所注重的方面。目前,市場競爭日益激烈,若能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理作出改革創(chuàng)新,從而能夠提升企業(yè)綜合實力與競爭力。對經(jīng)濟管理作出創(chuàng)新,不但可以對資金作出合理利用,對資源配置進行優(yōu)化,還可以降低企業(yè)生產(chǎn)投入,提高經(jīng)濟效益。因此,經(jīng)濟管理創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展重點方向,完善健全的經(jīng)濟管理系統(tǒng),能夠促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展十分重要。

        二、基于新經(jīng)濟形勢下我國電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中遇到的問題

        (一)管理觀念落后

        針對四川成都地區(qū)電力企業(yè)運營而言,安全生產(chǎn)成為重要關注點,不過對經(jīng)濟管理的重視程度明顯不足,產(chǎn)生此種現(xiàn)象的因素較多,不過最為關鍵的則是壟斷經(jīng)濟的影響。隨著市場經(jīng)濟形式的不斷改變,電力企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)與壓力越來越大,運用傳統(tǒng)經(jīng)營理念與模式,勢必導致電力企業(yè)運營承擔巨大風險,無法具備良好的競爭力。結(jié)合當前情況,電力企業(yè)針對經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新意識存在不足,電力企業(yè)依舊墨守成規(guī),從而對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生制約。鑒于此,經(jīng)濟管理若想得到發(fā)展進步,務必摒棄錯誤思想與理念,注重創(chuàng)新管理,以創(chuàng)新的理念與態(tài)度面對市場方面出現(xiàn)的機遇與挑戰(zhàn)。

        (二)沒有建立起健全的經(jīng)濟管理機制進行有效的制約

        近些年,四川成都地區(qū)電力企業(yè)的快速發(fā)展,對自動化的應用較為廣泛,使得電力系統(tǒng)具備的可靠性與安全性以及穩(wěn)定性逐漸提高。不過由于企業(yè)存在的綜合管理機制存在一定的不完善性,信息系統(tǒng)以及生產(chǎn)系統(tǒng)的有機結(jié)合存在不足,綜合管理的實際作用與效率并未得有充分的發(fā)揮,導致生產(chǎn)生管理有關工作產(chǎn)生一定的問題。

        (三)經(jīng)濟管理組織結(jié)構銜接不緊密,缺乏對于創(chuàng)新性的探索

        當前,各個部分之間的責任推脫現(xiàn)象較為普遍,本位主義過于較為嚴重,工作流程存在問題,導致各項工作的正常進行受到阻礙,其大多數(shù)管理組織機構的綜合管理能力扔有待提升,經(jīng)濟管理有關人員綜合素質(zhì)不高,對企業(yè)自身經(jīng)濟管理的發(fā)展進步產(chǎn)生嚴重制約。

        雖然企業(yè)構建了相應的管理制度,不過于貫徹落實階段并未獲得有效應用,僅流于形式,并未體現(xiàn)出實質(zhì)意義。針對目前形式而言,制度的更新速度已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求,出現(xiàn)不相符的情況,導致企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生有關問題時,無法獲得及時有效的處理解決。

        三、新經(jīng)濟形勢下我國電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效措施

        (一)創(chuàng)新管理觀念,明確企業(yè)管理內(nèi)涵

        鑒于四川成都地區(qū)電力企業(yè)長時間運用壟斷經(jīng)營方式,致使競爭意識的缺乏,成為電力企業(yè)自身經(jīng)濟管理最為突出的問題。鑒于此,電力企業(yè)若想從本質(zhì)上改變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式造成的弊端,則需改變傳統(tǒng)理念與思維模式,基于市場經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)需運用現(xiàn)代化先進的經(jīng)濟管理模式進行綜合管理。電力企業(yè)在對經(jīng)濟管理做出創(chuàng)新時,需對自身發(fā)展情況與特點進行充分考慮,對經(jīng)營方式做出改變,于企業(yè)內(nèi)部建立良性競爭,從而達到對經(jīng)濟管理模式的改革創(chuàng)新,提升經(jīng)濟管理水平。企業(yè)在對傳統(tǒng)思維模式做出轉(zhuǎn)變的同時,對企業(yè)管理內(nèi)涵做出創(chuàng)新與明確,基于全新角度指引企業(yè)日后經(jīng)濟發(fā)展,針對經(jīng)濟管理涵蓋的內(nèi)容作出系統(tǒng)化分析,從而提升企業(yè)市場綜合競爭力。

        (二)建立健全的經(jīng)濟管理機制

        企業(yè)自身經(jīng)濟管理同機制息息相關,管理制度若存在不完善性,則無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的具體需求,鑒于此,企業(yè)需要建立健全的經(jīng)濟管理機制,對機制做出改革創(chuàng)新。對機制采取改革創(chuàng)新時,需要注重如下方面;對現(xiàn)有機制進行有效梳理。對于不同對象采取分層分級方式采取執(zhí)行的機制的歸納整合。同公司制度規(guī)范與上級機制體系進行有效對接,轉(zhuǎn)變機制構建與管理方面的傳統(tǒng)思維,為推動機制的構建與規(guī)范管理提供充足保障。建立公司職能部門,建立規(guī)委會以及規(guī)章制度與技術標準有關的組織機構部門,對各層級加以明確,構建聯(lián)絡網(wǎng),運用綜合組織以及專業(yè)統(tǒng)一負責、垂直管理的綜合管理方式,共同推動制度以及標準與機制等方面的綜合管理,組織各個機構部門開展所執(zhí)行的機制標準的確認以及廢止機制的清除,促使公司經(jīng)濟管理機制更加有效,為公司綜合業(yè)務的發(fā)展奠定基礎,施行監(jiān)督保障機制,確保創(chuàng)新制度的貫徹落實。

        (三)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式,使得管理內(nèi)部組織結(jié)構銜接緊密

        對于經(jīng)濟管理組織而言,是企業(yè)發(fā)展需重視的方面之一,對其進行完善健全能夠推動企業(yè)經(jīng)濟與社會效益的提升,若無法緊跟發(fā)展腳步,則會對企業(yè)整體效益產(chǎn)生一定影響。唯有對經(jīng)濟管理組織加以正確引導,對其采取創(chuàng)新發(fā)展,才可以保證經(jīng)濟與社會效益,主要從如下方面入手做出創(chuàng)新:對內(nèi)部系統(tǒng)關鍵流程做出有效梳理,企業(yè)同部門與班組彼此之間運用聯(lián)絡網(wǎng)構建溝通機制,部門與班組之間實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)同;激勵人員整體士氣,借助考核機制以及績效管理綜合系統(tǒng),激發(fā)人員工作熱情與積極性,推動虛擬化管理機制的構建。企業(yè)當前面對的信息化與大數(shù)據(jù)時代,借助協(xié)同辦公系統(tǒng)以及DMS系統(tǒng)等企業(yè)管理工具,增強企業(yè)數(shù)據(jù)的搜集整理與共享,完成對管理信息以及管理數(shù)據(jù)的高效整合,以此構建無形管理機制。

        四、結(jié)語

        綜上所述,經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響,創(chuàng)新則成為企業(yè)發(fā)展階段所需要素。目前,對經(jīng)濟管理作出創(chuàng)新,以此滿足市場發(fā)展的需求,成為提升綜合競爭力與水平的有效途徑,企業(yè)若想獲得良好穩(wěn)定的長期發(fā)展,提升市場綜合競爭力,則需對經(jīng)濟管理作出不斷的發(fā)展創(chuàng)新,從本質(zhì)上提升企業(yè)經(jīng)濟管理綜合能力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(作者單位為四川宏業(yè)電力集團有限公司)

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