馬雷

【摘要】建筑工程是我國現(xiàn)代化建設(shè)的主要工程，其在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著巨大的作用。在建筑工程的施工過程中必然不可缺少地要使用各類建筑機(jī)械設(shè)備。這些設(shè)備隨著長(zhǎng)時(shí)間的使用，難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題和故障。因此，在工程進(jìn)行的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)這些設(shè)備的維修與管理能夠進(jìn)一步加快工程的進(jìn)度，提高施工效率。文章對(duì)目前建筑機(jī)械設(shè)備使用、管理以及維修進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)械設(shè)備；維修與管理；探討

一、建筑機(jī)械設(shè)備維修與管理中存在的問題

（一）管理與維修制度不完善

我國建筑行業(yè)中許多企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)并不強(qiáng)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理方面制定的相關(guān)制度也不是很完善，導(dǎo)致在實(shí)際機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)缺乏管理依據(jù)的情況。同時(shí)，由于機(jī)械設(shè)備管理制度中存在漏洞，使得某一設(shè)備管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，難以找到負(fù)責(zé)人的情況出現(xiàn)，由于部分人害怕承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)互相推諉，不負(fù)責(zé)任的問題。鑒于此，由于制度上的不完善，導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)很多問題，影響了機(jī)械設(shè)備的管理效率，從而影響了建筑工程的整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（二）機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)較弱

建筑機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)較弱也是很多建筑企業(yè)普遍存在的一種情況，其中有大部分建筑企業(yè)為了追求利益或者追求工期，不會(huì)根據(jù)不同的施工環(huán)境選擇合適的機(jī)械設(shè)備，使不同種類的設(shè)備同時(shí)工作，這就大大提高了機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的概率，即使能夠在一定程度的提高生產(chǎn)效率，但一旦發(fā)生問題，其造成的后果就不是提高生產(chǎn)效率所能彌補(bǔ)的。

（三）建筑機(jī)械設(shè)備維護(hù)方面的問題

現(xiàn)階段，建筑機(jī)械工程設(shè)備越來越復(fù)雜，也越來越專業(yè)，這就要求維護(hù)人員在開展維護(hù)工作時(shí)既要有耐心，又要有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。從目前來看，有一個(gè)非常普遍的問題存在，即很多缺乏經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平較低的維護(hù)檢修人員常常會(huì)忽略掉一些關(guān)鍵的檢修點(diǎn)，而很多經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的檢修人員會(huì)忽略掉一些細(xì)小的檢修點(diǎn)。這種情況的存在，給機(jī)械工程設(shè)備的運(yùn)行埋下了安全隱患，非常容易影響工程施工的正常開展。因此企業(yè)一定要重視檢修人員的重要性，重視設(shè)備維護(hù)工作。

二、加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理與維修的相關(guān)對(duì)策

（一）建立完善管理制度

根據(jù)上面的研究分析，以及對(duì)原有管理制度的總結(jié)反思，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的建筑機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)制度上存在很多與實(shí)踐相違背的漏洞，我們必須要有針對(duì)性地重點(diǎn)研究這些存在的問題，提出針對(duì)性的解決措施。同時(shí)研究分析，不同種類的設(shè)備運(yùn)行特征，確定出有針對(duì)性的維護(hù)方式和定期檢查保養(yǎng)。同時(shí)，我們一定要重視實(shí)際的故障情況，做好記錄，不定期地進(jìn)行總結(jié)，研究某型號(hào)機(jī)械設(shè)備的常有故障，從而在制定管理和維護(hù)計(jì)劃時(shí)能夠進(jìn)行可行性分析。同時(shí)，建筑機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員必須要遵守相關(guān)的規(guī)定和要求，在制度允許的范圍內(nèi)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，無論是關(guān)鍵的檢修點(diǎn)，還是相對(duì)來說細(xì)枝末節(jié)的檢修點(diǎn)，維護(hù)人員都必須重視起來，在保障機(jī)械設(shè)備正常工作的情況下降低故障發(fā)生概率，從而延長(zhǎng)建筑機(jī)械設(shè)備的使用期限。另外，管理和維護(hù)理念的轉(zhuǎn)變，是管理制度建立的基礎(chǔ)，這就要求維護(hù)人員不應(yīng)當(dāng)在故障發(fā)生之后進(jìn)行維護(hù)，而且應(yīng)該在故障發(fā)生之前不定期的或定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。要提高對(duì)日常容易發(fā)生故障的設(shè)備零件的維護(hù)頻率，未雨綢繆，在日常維護(hù)過程中降低機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的概率。

（二）全面提升重視力度

人們常說，理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。所以要想提升建筑機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作開展的科學(xué)性、有效性，首先，要求建筑企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的重要性，將機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，并且作為評(píng)判建筑企業(yè)管理水平的一個(gè)主要指標(biāo)。如此一來，各個(gè)部門的工作積極性以及主觀能動(dòng)性將得到充分調(diào)動(dòng)，實(shí)際工作的開展質(zhì)量與效率將大為提升。

（三）加大人才培養(yǎng)力度

任何一項(xiàng)工作的開展，都離不開一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，建筑機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作也不例外?；诖?，建筑企業(yè)必須嚴(yán)把用人關(guān)，明確相關(guān)崗位的用人門檻以及工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決落實(shí)持證上崗的人才聘用原則，避免出現(xiàn)任人唯親或者是隨意指派的不良現(xiàn)象，從源頭提升建筑機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的科學(xué)性、有效性。在此基礎(chǔ)上，基于信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代大背景，建筑企業(yè)應(yīng)重視對(duì)管理維護(hù)人才的理論培訓(xùn)與實(shí)踐指導(dǎo)，可以定期舉辦各種類型的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，使其可以接觸到該領(lǐng)域的先進(jìn)理念與前沿技術(shù)，在不斷學(xué)習(xí)的過程中提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、管理水平以及責(zé)任意識(shí)，更好地服務(wù)于實(shí)際工作的開展。此外，為了提升管理隊(duì)伍的運(yùn)行活力，應(yīng)當(dāng)建立起崗位責(zé)任與績(jī)效考核相結(jié)合的人才管理機(jī)制，既要以制度的形式明確不同主體的職責(zé)與權(quán)限，同時(shí)也需要科學(xué)評(píng)估并獎(jiǎng)懲不同部門的工作開展?fàn)顩r，從而激發(fā)廣大管護(hù)人員的積極性，為實(shí)際工作的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

我國社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步無法離開建筑工程的發(fā)展，其在很大程度上提高了我國各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，建筑機(jī)械設(shè)備是建筑施工過程的主要應(yīng)用工具，其在維修與管理的方面雖然出現(xiàn)了很多的問題，但是這些缺陷和不足在我們共同的努力下有了有效的解決策略，并在一定程度上促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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