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        平衡計(jì)分卡在國有油品銷售企業(yè)績效管理中的應(yīng)用

        2018-05-14 12:12:03王暢
        今日財(cái)富 2018年5期
        關(guān)鍵詞:記分卡計(jì)分卡油品

        王暢

        近年來,國有油品銷售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增加,這類企業(yè)績效管理方式也在相應(yīng)創(chuàng)新,探討應(yīng)用平衡記分卡來進(jìn)行績效管理,這不僅彌補(bǔ)了傳統(tǒng)績效管理的不足,而且大大提高了績效管理效率。本文首先簡介平衡記分卡,然后在總結(jié)其應(yīng)用探討的基礎(chǔ)上,提出了優(yōu)化績效管理的有效措施。

        一、平衡計(jì)分卡基本介紹

        所謂平衡計(jì)分卡,指的是績效管理工具,它在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)平衡方面發(fā)揮了重要作用,同時(shí),它還能衡量系統(tǒng)性能,為系統(tǒng)性能改進(jìn)提供有效建議。目前,平衡記分卡廣泛應(yīng)用于績效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略溝通等方面。平衡計(jì)分卡應(yīng)用于國有油品銷售企業(yè),能為該公司在加油站網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、維修、整改等方面提供投資思路和投資意見,這對(duì)投資回報(bào)率增加有促進(jìn)作用。

        二、國有油品銷售企業(yè)績效管理中平衡計(jì)分卡的應(yīng)用問題

        (一)認(rèn)知不夠全面

        國內(nèi)大多數(shù)國有油品銷售企業(yè)應(yīng)用平衡記分卡的過程中,對(duì)其了解甚少,僅僅為了效仿其他企業(yè)做出應(yīng)用決定,實(shí)際應(yīng)用的過程中,并未做好宣傳、推廣工作,這在一定程度上會(huì)削弱員工對(duì)平衡記分卡的支持力度,進(jìn)而制約平衡記分卡應(yīng)用優(yōu)勢的發(fā)揮。最終企業(yè)會(huì)錯(cuò)失最佳發(fā)展機(jī)會(huì),這對(duì)國有油品銷售企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有不利影響。

        (二)應(yīng)用行為不規(guī)范

        平衡記分卡引進(jìn)于外國,我國國有企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的過程中,應(yīng)全面了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境,以及市場動(dòng)態(tài)變化情況,如果國有油品銷售企業(yè)盲目應(yīng)用平衡記分卡,不僅會(huì)加劇競爭激烈度,而且還會(huì)影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃的制定。此外,標(biāo)準(zhǔn)不相一致的平衡記分卡在同一企業(yè)應(yīng)用,會(huì)產(chǎn)生多樣化問題,進(jìn)而弱化平衡記分卡的作用。

        三、國有油品銷售企業(yè)績效管理中平衡計(jì)分卡應(yīng)用探討

        從上述介紹可知,平衡記分卡未來應(yīng)用于國有油品銷售企業(yè)會(huì)有較多問題,并且問題還會(huì)制約企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,不利于提高加油站油品銷售量,要想改變這一應(yīng)用現(xiàn)狀,務(wù)必創(chuàng)新應(yīng)用措施,充分彰顯其在績效管理方面的應(yīng)用效果。這對(duì)國企改革工作深化、企業(yè)績效管理質(zhì)量優(yōu)化有促進(jìn)作用。

        (一)提高認(rèn)知水平

        國有油品銷售企業(yè)未來應(yīng)用平衡記分卡之前,應(yīng)首先掌握當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,并向部門領(lǐng)導(dǎo)者以及員工滲透平衡記分卡的應(yīng)用意義,爭取獲得全體員工的支持和認(rèn)可,這能為績效管理工作順利開展提供可靠保障和有力支持。與此同時(shí),企業(yè)管理者還能適時(shí)調(diào)整績效衡量指標(biāo),針對(duì)性完善戰(zhàn)略計(jì)劃和發(fā)展方案,這對(duì)平衡記分卡順利實(shí)施有引導(dǎo)作用。

        (二)規(guī)范應(yīng)用行為

        平衡記分卡實(shí)際應(yīng)用的過程中,需要全面掌握企業(yè)發(fā)展近期規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃,同時(shí),了解現(xiàn)階段的經(jīng)營活動(dòng),只有巧妙結(jié)合平衡記分卡與企業(yè)實(shí)際,才能形成規(guī)范化的衡量標(biāo)準(zhǔn),這對(duì)平衡記分卡有序應(yīng)用有推動(dòng)作用,并且員工的績效成績能夠真實(shí)、準(zhǔn)確。平衡記分卡應(yīng)用期間,應(yīng)保證員工溝通的及時(shí)性,這對(duì)企業(yè)凝聚力增強(qiáng)有重要意義,同時(shí),還能提高平衡記分卡的合理性,有利于優(yōu)化其實(shí)施質(zhì)量、規(guī)范實(shí)施行為。需要注意的是,績效管理工作是以企業(yè)整體為出發(fā)點(diǎn),平衡記分卡實(shí)際應(yīng)用關(guān)系到每位員工的利益,因此,應(yīng)以企業(yè)員工為中心細(xì)分績效指標(biāo),鼓勵(lì)全體成員積極參加,這能大大提高績效評(píng)價(jià)的合理性,彰顯平衡記分卡指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)意義。

        (三)增強(qiáng)員工素質(zhì)

        績效管理工作屬于人力資源管理工作的一部分,因此,應(yīng)用平衡記分卡的過程中應(yīng)從整體提升員工素質(zhì),將員工個(gè)人業(yè)績緊密聯(lián)系于企業(yè)現(xiàn)狀,并向員工全面?zhèn)鞑テ髽I(yè)文化,促使員工在了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,調(diào)動(dòng)員工參與平衡記分卡實(shí)施的積極性。員工參與后,能夠針對(duì)性彌補(bǔ)自身存在的不足,并在工作中對(duì)自我嚴(yán)格約束,全面規(guī)范自身行為,這能大大縮短企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間。企業(yè)績效管理一方面受平衡記分卡制約,另一方面受員工素質(zhì)影響,因此,要想從整體上優(yōu)化績效管理效果,應(yīng)引導(dǎo)員工樹立一致的認(rèn)知,即贊同企業(yè)績效管理體系,進(jìn)而員工能夠主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人才智,并作出集體利益優(yōu)越于個(gè)人利益的決定。除此之外,國有油品銷售企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)活動(dòng),全面了解員工的思想動(dòng)態(tài),以及工作狀態(tài),進(jìn)而能為平衡記分卡應(yīng)用找到適合的機(jī)會(huì)。

        四、結(jié)語

        綜上所述,國有油品銷售企業(yè)要想改變當(dāng)前不容樂觀的績效管理現(xiàn)狀,巧妙應(yīng)用平衡記分卡能夠順利解決績效管理期間遇到的問題,并且能夠大大優(yōu)化績效管理效果,這不僅符合現(xiàn)階段國有油品銷售企業(yè)發(fā)展要求,而且還能增強(qiáng)這類企業(yè)競爭實(shí)力。平衡記分卡在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化績效管理質(zhì)量等方面發(fā)揮著重要作用,其在我國具有良好的應(yīng)用前景,能夠帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。(作者單位為中國石油天然氣股份有限公司重慶江北銷售分公司。)

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