時(shí)書珍

財(cái)務(wù)管理對于任何企業(yè)來說都非常重要，這里就包括了鋼鐵企業(yè)。應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理的重要性，對企業(yè)生產(chǎn)原料及燃料費(fèi)用支出進(jìn)行有效控制和管理。本文首先闡述了鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性，其次分析了鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，最后提出了完善鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對策。

一、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

鋼鐵企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，經(jīng)濟(jì)效益最大化以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，都離不開財(cái)務(wù)管理的支持。隨著市場競爭越來越激烈，鋼鐵企業(yè)要想發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用，就必須深入了解財(cái)務(wù)管理的涵義，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理和其他管理間的關(guān)系，通過財(cái)務(wù)管理促進(jìn)鋼鐵企業(yè)效益提升。

（一）資金籌集

鋼鐵企業(yè)要想正常有效運(yùn)行，就必須有充足的資金，因此科學(xué)籌集資金是鋼鐵企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。只有具備充足的資金，才能提高鋼鐵企業(yè)整體運(yùn)行水平，因此無論鋼鐵企業(yè)的情況如何，均離不開資金的支持。倘若資金匱乏，那么鋼鐵企業(yè)的發(fā)展將停滯不前，影響各計(jì)劃的全面落實(shí)，不利于鋼鐵企業(yè)在市場中的主導(dǎo)地位。由此可見，鋼鐵企業(yè)要想穩(wěn)定有序發(fā)展，就必須籌集大量的資金，而資金的有效籌集離不開財(cái)務(wù)管理人員的分析，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

（二）資金投資

為了提高資金投資效率，應(yīng)充分掌握了解現(xiàn)代市場的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定與鋼鐵企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相符的投資計(jì)劃，在提高資金運(yùn)行效率的同時(shí)，還應(yīng)通過科學(xué)合理的投資來促進(jìn)鋼鐵企業(yè)效益最大化，實(shí)際投資中，遵循市場發(fā)展規(guī)律，積極探索有利于鋼鐵企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理方法。

（三）融資

在鋼鐵企業(yè)持續(xù)盈利的情況下，通過融資能夠降低企業(yè)的資本收益，進(jìn)而幫助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的資金周轉(zhuǎn)。此外，通過融資還能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由現(xiàn)金平衡到損益平衡，經(jīng)過深入分析獲得最終結(jié)論，構(gòu)建完善理想的融資方案，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，同時(shí)提高對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識，節(jié)約融資成本，提高效益水平。

二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是鋼鐵企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能保證鋼鐵企業(yè)在現(xiàn)代市場中的優(yōu)勢地位。然而當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還有一些不足之處，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。

（一）現(xiàn)行的成本控制機(jī)制不夠健全

成本控制是鋼鐵企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并且鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模壯大、產(chǎn)品種類繁多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，給成本控制工作帶來了極大的難度。同時(shí)，多數(shù)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對成本控制了解不充分，認(rèn)為成本控制和成本核算是一個(gè)道理，從成本控制角度進(jìn)行成本計(jì)價(jià)與成本分?jǐn)?，在獲得實(shí)際產(chǎn)品成本后就算做好了整體成本管理工作。顯然以上觀念是非常不合理的，成本管理強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際工作中必須以企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)為核心，及時(shí)了解整個(gè)生產(chǎn)過程中原料、燃料的消耗情況，并分析具體的動(dòng)力額數(shù)，嚴(yán)格遵循鋼鐵企業(yè)的銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，針對企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)選擇平匹配的成本核算方式，還要在成本控制中滲透成本預(yù)算及成本標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)引導(dǎo)企業(yè)人員樹立正確的節(jié)約理念，合理節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用。然而現(xiàn)階段，我國的成本核算不夠精細(xì)，成本管理的控制與管理職能難以得到充分全面發(fā)揮，成本節(jié)約效果不理想。

（二）規(guī)模效益差

當(dāng)前，分散經(jīng)營模式依舊在一些鋼鐵企業(yè)中存在，未認(rèn)識到集中經(jīng)營模式更加合理可靠，所以導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)模效益一直處于較差狀態(tài)。在鋼鐵企業(yè)中，固定成本和變動(dòng)成本是其生產(chǎn)產(chǎn)品成本的主要形式。企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)量直接決定了變動(dòng)成本的具體額數(shù)；固定成本是在一種固定的狀態(tài)下進(jìn)行的，企業(yè)在某一生產(chǎn)條件下若實(shí)現(xiàn)了較高的產(chǎn)量，那么其固定成本即產(chǎn)品成本會(huì)相應(yīng)的降低。鋼鐵企業(yè)為了不斷提升自身的利益水平，在提高產(chǎn)品市場銷量的同時(shí)，還要適當(dāng)節(jié)約成本。相較于國外鋼鐵企業(yè)，我國鋼鐵企業(yè)的規(guī)模效益不高，但產(chǎn)品成本費(fèi)用較大，很難提高國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)品在國際市場上的地位。

（三）信息化建設(shè)力度不足

雖然我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展時(shí)間較長，但其信息化建設(shè)明顯不符合鋼鐵產(chǎn)能。由于鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程十分繁瑣，各部門及人員之間未積極有效溝通，對各交叉工作內(nèi)容實(shí)施條狀管理，進(jìn)而造成相互推卸責(zé)任的行為屢見不鮮。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)最初的信息化建設(shè)和當(dāng)前實(shí)際存在較大差異，涉及了眾多的歷史數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致信息存儲空間嚴(yán)重不足，并且無法對各信息進(jìn)行有效處理。在項(xiàng)目管理方面，一直用概算替代預(yù)算，缺乏先進(jìn)高效的項(xiàng)目管理技術(shù)，忽視了對成本執(zhí)行過程的有效跟蹤與評價(jià)，在信息反饋效率低下的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層很難充分掌握成本實(shí)際。項(xiàng)目完成后，未充分發(fā)揮控制系統(tǒng)在項(xiàng)目審核中的作用，并且缺乏真實(shí)可靠的預(yù)算差異分析及評價(jià)。

三、完善鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對策

（一）科學(xué)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確立特有的重點(diǎn)業(yè)務(wù)

盡管經(jīng)融危機(jī)的浪潮逐漸消退，但是國內(nèi)鋼鐵企業(yè)依舊在該危機(jī)中不能自拔，面臨嚴(yán)重的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，無法在競爭激烈的市場中穩(wěn)定有序發(fā)展。為此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況角度出發(fā)，設(shè)置特有的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，在社會(huì)上樹立良好的品牌形象。當(dāng)前，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)還缺乏十分強(qiáng)勁的市場競爭能力，要想不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及效率，提高企業(yè)核心競爭實(shí)力，就必須科學(xué)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，由之前的分散經(jīng)營模式逐步向集中經(jīng)營模式方向發(fā)展，努力提高規(guī)模效益，降低產(chǎn)品成本費(fèi)用，積極探索和研發(fā)自己的產(chǎn)品類型，從而占據(jù)國際市場主導(dǎo)地位。

（二）對成本控制的重要性予以充分認(rèn)識

由于鐵礦石成本是鋼鐵企業(yè)十分重要的原材料成本，因此鋼鐵企業(yè)不僅要保證鐵礦石的質(zhì)量，還應(yīng)充分考慮鐵礦石采購成本的科學(xué)節(jié)約。比如鋼鐵企業(yè)可采用公開招標(biāo)的方式，貨比三家，與產(chǎn)品價(jià)格合理、產(chǎn)品質(zhì)量保證的鐵礦石生產(chǎn)商建立合作關(guān)系。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行鋼鐵產(chǎn)品的鍛造、冶煉、銷售過程中，應(yīng)加強(qiáng)成本控制，降低浪費(fèi)現(xiàn)象，提高產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)確率，科學(xué)明確產(chǎn)品銷售價(jià)格，提高聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的銷售額。鋼鐵企業(yè)不僅要對產(chǎn)品成本進(jìn)行有效控制，還必須充分考慮環(huán)境成本等各項(xiàng)成本要素，只要鋼鐵產(chǎn)品成本的節(jié)約效果理想，其產(chǎn)品投入市場后就會(huì)發(fā)揮自身的定價(jià)優(yōu)勢，從而保證廣大消費(fèi)者購買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鋼鐵產(chǎn)品，有效推動(dòng)了鋼鐵企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（三）建立人財(cái)物資源整合平臺

鋼鐵企業(yè)必須充分認(rèn)識到信息技術(shù)在資源整合中的優(yōu)勢作用，通過計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)、相關(guān)軟硬件以及大數(shù)據(jù)手段對鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)進(jìn)行總體優(yōu)化和調(diào)整。利用完善的信息系統(tǒng)對企業(yè)人力、財(cái)力、物力三方資源進(jìn)行整合，其中，人力就是企業(yè)內(nèi)部員工，財(cái)力就是企業(yè)內(nèi)部能夠調(diào)動(dòng)的資金，物力就是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)和資源。鋼鐵企業(yè)各部門及人員都可以利用人財(cái)物資源整合平臺完成具體的工作任務(wù)。比如財(cái)務(wù)人員在該平臺上可自動(dòng)生成憑證，業(yè)務(wù)人員在該平臺上可自動(dòng)報(bào)銷等，籌資人員在該平臺上可對企業(yè)今后的經(jīng)營資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，成本人員在該平臺上可對產(chǎn)品成本浮動(dòng)及時(shí)了解等。由于人財(cái)物資源整合平臺中涉及了資金流、信息流和物質(zhì)流等各類信息，為鋼鐵企業(yè)的人、財(cái)、物及時(shí)有效轉(zhuǎn)換提供了保障。

四、結(jié)語

綜上所述可知，鋼鐵企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支出型產(chǎn)業(yè)，為了提高鋼鐵企業(yè)的市場競爭實(shí)力，處于市場不敗之地，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的不足之處，并針對缺陷采取有效的對策，努力提高財(cái)務(wù)管理水平和效率，從而推動(dòng)鋼鐵企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位為中原特鋼股份有限公司）