【摘要】在我國(guó)不斷發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)為了適應(yīng)發(fā)展需要，提出管理與技術(shù)創(chuàng)新等一系列的應(yīng)對(duì)舉措，采用具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的模式取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式。這些調(diào)整舉措在一定程度上滿足了我國(guó)國(guó)情，克服了發(fā)展中的弊端。但當(dāng)前在電力企業(yè)管理體制中，依然存在著一些問(wèn)題需要解決。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；提升；有效方法

一、淺談電力企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）電力行業(yè)的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)

對(duì)電力行業(yè)的監(jiān)管主要由政府完成。在傳統(tǒng)的管理體制中，政府在制定出相關(guān)的監(jiān)管政策后，還要執(zhí)行實(shí)際的監(jiān)管工作。根據(jù)不同的監(jiān)管內(nèi)容，由不同的部門承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，監(jiān)管職能過(guò)于分散、聯(lián)系性較差，監(jiān)管力度也就大打折扣。而政府起到的作用過(guò)大，企業(yè)無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)自身的管理作用。

（二）電力企業(yè)人力資源配置不夠科學(xué)

人力資源是社會(huì)資源中最活躍的資源，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)產(chǎn)生重大影響。在電力企業(yè)中，最主要的力量并不是企業(yè)高層管理人員以及決策者，而是工作在一線的普通員工。企業(yè)的決策者在制定出策略后，最終要依靠一線員工實(shí)施。一線員工素質(zhì)的高低會(huì)直接影響企業(yè)的效率與發(fā)展。就目前的情況來(lái)看，一線員工的教育程度參差不齊，接受過(guò)專業(yè)技術(shù)教育的比例還不夠高，人才的整體素質(zhì)低嚴(yán)重限制了我國(guó)電力企業(yè)向著更加專業(yè)化、自動(dòng)化、智能化的方向發(fā)展。

（三）壟斷情況嚴(yán)重

發(fā)電市場(chǎng)上的壟斷情況仍較為嚴(yán)重。為了獲取高額的利潤(rùn)，發(fā)電廠商不愿意為更新生產(chǎn)技術(shù)過(guò)多投入資金。同時(shí)，發(fā)電廠商希望監(jiān)管機(jī)構(gòu)能夠通過(guò)實(shí)行行政干預(yù)避免自身投資過(guò)度，又希望監(jiān)管機(jī)構(gòu)放松管制、增加投資。在電力市場(chǎng)上出現(xiàn)的行政決策取代市場(chǎng)機(jī)制的現(xiàn)象，阻礙了發(fā)電企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)電廠商依靠自身的壟斷地位形成了壟斷價(jià)格。在缺乏政府有效規(guī)制的條件下，企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了消費(fèi)者，使消費(fèi)者的利益受到損害。電力企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善，加之政府監(jiān)管不到位，會(huì)使電網(wǎng)公司把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到用戶身上。通過(guò)與發(fā)電廠簽訂長(zhǎng)期合作合同，長(zhǎng)期控制電力行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)降低電力行業(yè)的工作效率，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)管理存在問(wèn)題的主要方法

（一）構(gòu)建完善的科學(xué)決策系統(tǒng)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織模式下，完善的科學(xué)決策系統(tǒng)是引導(dǎo)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的有效法寶，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的有效途徑。由于我國(guó)很多區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)缺乏完整科學(xué)的組織管理體系和內(nèi)部決策機(jī)制，所以我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)決策效能不夠高，企業(yè)的管理模式與組織管理架構(gòu)相互脫離，管理層人員不能輔助董事會(huì)做出有效決策來(lái)提高企業(yè)管理效能。所以，電力企業(yè)管理體系的建立健全首要一點(diǎn)就是要以企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提高為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、地區(qū)電力能源的消費(fèi)情況進(jìn)行構(gòu)建。一方面，基層工作人員、管理層要全面重視企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的各種問(wèn)題要集中匯總，以強(qiáng)化企業(yè)的組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)的管理體系，促進(jìn)企業(yè)找到正確的發(fā)展道路。另一方面，電力企業(yè)要全面重視內(nèi)部決策的科學(xué)性和合理性，按照企業(yè)高層所做出的管理決定構(gòu)建管理模式，以強(qiáng)化企業(yè)的組織效率，促進(jìn)企業(yè)常態(tài)化發(fā)展。

（二）樹立全局性統(tǒng)籌管理思想

在電力企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要樹立全局性的統(tǒng)籌思想，合理選拔人才，并將有職業(yè)技能和職業(yè)操守的管理人員安排在合適的工作崗位。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才的選拔和錄用是企業(yè)的第一戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)，亦或是企業(yè)組織管理體系的強(qiáng)化都離不開人才的支撐。電力企業(yè)作為電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織形式，管理體系的構(gòu)建必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，合理選拔人才，兼顧各方面利益，統(tǒng)籌各種資源，構(gòu)建組織管理模式，全面強(qiáng)化組織框架，不斷提高管理效能，促進(jìn)企業(yè)積極健康發(fā)展。

（三）以市場(chǎng)服務(wù)為核心的管理創(chuàng)新分析

基于市場(chǎng)主體地位的確保，電力企業(yè)應(yīng)該更多地將管理創(chuàng)新與提升的目標(biāo)放在市場(chǎng)當(dāng)中，確保市場(chǎng)服務(wù)與職能的匹配。這充分說(shuō)明了新環(huán)境下，必須確保管理思路符合發(fā)展的需求。而伴隨著管理思想的進(jìn)一步完善與創(chuàng)新，電力企業(yè)的管理也得到了進(jìn)一步的鞏固，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。而從市場(chǎng)訴求的角度來(lái)看，終端用戶對(duì)服務(wù)以及質(zhì)量的訴求不斷提升，這也成為電力企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的核心與終點(diǎn)。而伴隨著市場(chǎng)重要性的激增，在管理的提升與創(chuàng)新的過(guò)程中必須不斷強(qiáng)化服務(wù)理念，將其逐步融入到管理思想當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合，這將有利于電力企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。而根據(jù)終端用戶的差異化需求，電力企業(yè)也應(yīng)在管理過(guò)程中嘗試多樣化管理與經(jīng)營(yíng)，這樣更有利于企業(yè)管理的創(chuàng)新與管理水平的提升。而伴隨著電力營(yíng)銷模式的升級(jí)以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，出現(xiàn)了如競(jìng)價(jià)、大客戶終端直供等創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，這就需要電力企業(yè)在日常管理中強(qiáng)化靈活性，積極配合企業(yè)的營(yíng)銷工作，為電力企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)份額做出一定的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)是國(guó)家能源經(jīng)濟(jì)的重要組織形式，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要源泉和動(dòng)力。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，以強(qiáng)化企業(yè)的組織管理效能為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化組織管理架構(gòu)，一方面，企業(yè)要協(xié)調(diào)各方面利益，積極調(diào)動(dòng)各方面有益因素，合理任用人員。另一方面，電力企業(yè)要建立健全企業(yè)組織管理系統(tǒng)，以強(qiáng)化管理組織架構(gòu)，提高發(fā)展效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]韓釗磊.整體性治理下的我國(guó)電力監(jiān)管體制改革研究[J].電子測(cè)試，2016（22）：67.

作者簡(jiǎn)介：龍倫林（1986.10—），女，重慶奉節(jié)人。