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        挑戰(zhàn)與變革——大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展

        2018-05-14 09:06:15易倫
        絲路視野 2018年27期
        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理

        【摘要】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,各行各業(yè)都受到了不同程度的沖擊,在財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn),要運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文首先圍繞當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,然后就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革進(jìn)行探討。

        【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;變革途徑

        在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理是其中的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵的影響。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了改變,也對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理提出了較高的要求?;诖?,圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)與變革進(jìn)行分析具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)

        (一)財(cái)務(wù)管理理念較為落后

        由于大多數(shù)企業(yè)都將自己的重點(diǎn)放到企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)之中,他們更重視企業(yè)的利潤,而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展,片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)收入以及支出的數(shù)據(jù)分析。這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念得不到有效的發(fā)展,難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化,從長遠(yuǎn)來看,不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是直線式管理。作為企業(yè)的重要職能部門之一,財(cái)務(wù)部門在我國一些企業(yè)中的地位不高,缺乏獨(dú)立性。財(cái)務(wù)部門大多由企業(yè)經(jīng)營者直接任命,被動(dòng)地接受企業(yè)經(jīng)營者的命令,這種滯后的管理理念會(huì)影響財(cái)務(wù)工作水平,難以為企業(yè)提供有效的決策信息。二是企業(yè)管理者對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不足。在以往的財(cái)務(wù)管理中,主要是進(jìn)行票據(jù)的收集以及計(jì)算等工作,對(duì)于財(cái)務(wù)信息的戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí)不清,沒有利用信息化手段來收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并將其轉(zhuǎn)化為信息資產(chǎn)的意識(shí)。這樣不利于企業(yè)競爭力的提升。

        (二)財(cái)務(wù)管理效率不夠理想

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的高低與以下幾方面因素有著密切的關(guān)聯(lián):財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理的信息化水平。特別是財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有著深遠(yuǎn)的影響。隨著信息時(shí)代的來臨,社會(huì)上各企業(yè)都紛紛開展了信息化建設(shè),極大地提升了企業(yè)的工作效率。所以,在大數(shù)據(jù)背景下,更需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理,要確保其精細(xì)、高效的運(yùn)行。當(dāng)前,企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率之所以得不到提升,主要有以下原因:一是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息軟件未能與時(shí)俱進(jìn),軟件的開發(fā)以及利用能力有所欠缺。雖然越來越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到信息化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展的積極意義,也開發(fā)了相應(yīng)的管理系統(tǒng),但是在財(cái)務(wù)方面,由于企業(yè)的內(nèi)部差異較大,再加上企業(yè)不具備開發(fā)財(cái)務(wù)信息軟件的能力,所以導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理效率得不到有效的提升。二是信息缺乏共享。當(dāng)前,財(cái)務(wù)部門是相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)部門,與其他部門的交流不夠密切,這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)所提供的信息價(jià)值未能得到體現(xiàn)。另外,由于信息管理系統(tǒng)的建設(shè)不夠理想,沒有建立信息共享機(jī)制,這也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革途徑

        (一)樹立新的財(cái)務(wù)管理理念

        大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,使得信息發(fā)生了深刻的變革,逐漸成為企業(yè)的一種資產(chǎn)或財(cái)富,是企業(yè)競爭力得以提升的重要因素。此外,大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展,使得其成為企業(yè)經(jīng)營模式改革的技術(shù)支撐,推動(dòng)了企業(yè)管理的信息化。作為企業(yè)的重要職能部門,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)著重要的地位。因此,企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變自己的管理理念,要高度重視大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值,繼而樹立“大財(cái)務(wù)”的思維??梢詮囊韵聨追矫嬷郑阂皇菢淞⒋髷?shù)據(jù)理念,并將其與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來。在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理之時(shí),要積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化。二是要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中的巨大價(jià)值,加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析,以便適應(yīng)社會(huì)競爭環(huán)境。

        (二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

        大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,雖然給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來了較大的沖擊,但同時(shí)也帶來了較大的發(fā)展機(jī)遇。大數(shù)據(jù)時(shí)代具有以下幾方面的特征:信息更新速度較快、數(shù)據(jù)規(guī)模較大等,企業(yè)要想適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的這些特征,就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,要?jiǎng)?chuàng)新管理模式,以促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著信息化、智能化的方向發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。在今后的發(fā)展中,企業(yè)需要對(duì)大數(shù)據(jù)分析的作用進(jìn)行利用,并通過新模型來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置,這樣就能夠使企業(yè)的運(yùn)營成本得到管理控制,進(jìn)而促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率得到提升。二是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。為了提高財(cái)務(wù)管理效率,企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確。三是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,重視預(yù)算管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,財(cái)務(wù)信息的傳導(dǎo)性較強(qiáng),所以企業(yè)需要提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,并對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理的利用,來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析,繼而為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的信息。此外,企業(yè)還需要重視預(yù)算管理,以防止受到復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的影響,降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

        三、結(jié)語

        綜上所述,當(dāng)前我國一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著較多的問題,如管理理念較為落后,管理效率較低等,這不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)需要樹立新的財(cái)務(wù)管理理念,要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。這樣才能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]程文.挑戰(zhàn)與變革:大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展[J].財(cái)政監(jiān)督,2016(02):95~100.

        [2]石麗.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(06):149~150.

        [3]張高勝.企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的新方向——“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)”[J].現(xiàn)代商業(yè),2015(26):123~124.

        作者簡介:易倫(1982.02—),女,漢族,湖北京山人,碩士研究生,副教授,研究方向:經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)。

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