【摘要】在輸電線路施工過程中，施工成本管理是很重要的一項工作。因此，降低施工成本是電力建設施工企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容，它涉及建立項目施工成本責任制，做好成本的預測、控制、核算和分析，建立完善的成本監(jiān)控體系，制定經(jīng)濟合理的施工方案，縮短施工周期，現(xiàn)場安全文明施工管理，應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法等。

【關鍵詞】輸變電工程；成本控制；成本管理；降低成本

一、輸電工程成本控制與優(yōu)化的重要性

對輸電線路建設單位而言，對工程成本進行有效的控制和管理是極為重要的，不僅能讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，還能提高企業(yè)的利潤空間。同時，做好輸電線路工程成本控制的重要性還表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，成本控制是項目管理中一個不可缺少的重要部分。成本控制滲透在整個輸電線路工程的建設過程中，主要負責詳細的記錄施工過程中每項收支的具體情況，從而為保證項目的順利進行，提高項目施工質(zhì)量打下良好的基礎。其次，企業(yè)在追求自身利益最大化的過程中，對項目進行成本控制是其中最直接有效的方法之一。在輸電線路施工過程中，企業(yè)可以通過對各個階段的成本進行實時監(jiān)督和控制，從而在保證項目施工質(zhì)量的基礎上，拓寬企業(yè)的利潤控制。最后，做好成本控制工作還能為項目施工質(zhì)量提供有力的保障。成本控制作為一項動態(tài)工作，還與施工質(zhì)量、施工安全等工作有著緊密的聯(lián)系，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。

二、項目直接成本管理分析

（一）人工費管理

人工費的管理首先從用工數(shù)量和用工來源方面進行控制。根據(jù)勞動量、勞動定額、施工工期、施工要求確定用工數(shù)量。加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。在保證按時完成施工任務的前提下，盡量精簡施工人員，提高生產(chǎn)效率，減少人工費的支出。避免用工不足或一窩蜂，尤其是民工數(shù)量應保持一般水平，需要臨時增加人工可充分利用當?shù)氐娜肆Y源，不能為了完成施工任務而不考慮成本，大搞人海戰(zhàn)術，使人工費水漲船高；努力提高施工人員的技術水平和施工隊的組織管理水平；合理組織勞動分工，做到“一個蘿卜一個坑”而不是“三個和尚抬水吃”，減少或避免無效勞動；對于勞動密集型的基礎安裝、桿塔組立工作可進行勞務分包，全額包干，只委派技術、安全人員現(xiàn)場指導、監(jiān)督；實行機械化作業(yè)，在條件成熟時可盡量用機械作業(yè)來代替人工作業(yè)。比如在地形平坦的基礎土石方開挖就可租用挖土機來挖，既快捷又安全，加快施工速度。

（二）材料成本管理

項目實際成本比例表明，施工所需材料費用占整個項目成本60‰-70‰。材料成本管理當仁不讓的成為降低項目成本的重中之重，包括材料用量管理和材料采購管理兩方面。

1.材料用量管理包括

（1）以公司和項目部組織施工技術人員編制的施工預算作為材料采購的依據(jù)，也是項目部對施工隊限額領料的依據(jù)；（2）嚴格材料進場驗收和限額領料制度，嚴格管理材料領取、入庫出庫、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)，各施工隊只能在規(guī)定限額內(nèi)按規(guī)定分期分批領用，對于超出限額領料或下料計算不準確，損耗率超標，要分析原因，及時采取糾正措施，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用；（3）堅持余料回收，降低料耗程度，現(xiàn)場材料合理堆放，避免和減少搬運，降低堆放、倉儲損耗，如水泥的堆放要以免雨琳，沙石料要用彩條布墊上，保證“工完料盡場地清”；（4）優(yōu)化施工方案，提高技術水平，鼓勵創(chuàng)新，積極推廣使用降低材料消耗的新技術、新工藝、新材料；（5）對于計件承包只包工不包料，施工隊不應只顧產(chǎn)值，要避免材料、物資消耗過量；（6）妥善保管周轉(zhuǎn)材料。如模板要經(jīng)常保養(yǎng)，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度、平整度。

2.材料采購管理包括

（1）主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購；（2）通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，實現(xiàn)“物美價廉”，如果不加區(qū)別全部采購優(yōu)質(zhì)高價材料，即使沒有材料浪費，成本還是居高不下；（3）合理組織運輸，就近購料，選用經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本；（4）引進貨幣時間價值分析，采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費，減少材料采購對資金占用，根據(jù)工程施工進度合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

（三）機械使用費管理

根據(jù)工程施工計劃安排及施工項目的先后順序合理施工組織、機械調(diào)配、控制機械使用量，最大限度發(fā)揮機械效能，增加機械的運轉(zhuǎn)率，減少機械的閑置，節(jié)約機械調(diào)遷費和使用經(jīng)費；提高機械設備的利用率、完好率和利用率，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置，加快施工進度和提高施工質(zhì)量；避免一味追求先進設備和完全自有機械。傳統(tǒng)機械經(jīng)過技改后可以煥發(fā)新的生機，繼續(xù)服務，社會機械設備可租賃過來為我所用。

三、結(jié)語

總而言之，做好輸電線路建設成本的控制管理與企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。然而輸電線路建設成本其中涉及到許多方面的內(nèi)容，因此成本控制和管理工作也是十分復雜和艱巨的。企業(yè)只有不斷完善自身管理體系，提升成本管理水平，才能在競爭日益激烈的市場中占有一席之地。

參考文獻

[1]鄭海磷.高壓輸電線路工程施工中的成本控制及優(yōu)化措施[J].企業(yè)技術開發(fā)，2015（05）：97～98.

[2]陳兆祥.試論高壓輸電線路工程施工中的成本控制及優(yōu)化措施[J].科技風，2014（10）：154.

作者簡介：夏興成（1971.03—），男，重慶大足人。