張伊樂

【摘要】隨著人們生活水平的提高，中國對電力的需求也在增加。這些都是中國電力企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理模式和營銷模式，以滿足市場需求。針對這一問題，本文對電力企業(yè)的營銷水平進行了探討，并提出了一些必要的措施供您參考。

【關(guān)鍵詞】用電監(jiān)察；供電企業(yè)；營銷水平

近年來，在中國經(jīng)濟總體發(fā)展良好勢頭的推動下，電力需求不斷增加。然而，電力企業(yè)不僅在市場上面臨著激烈的競爭，而且還需要對社會上非法使用的電力進行檢查和處理。這些不當(dāng)使用電力不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且會影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動，會產(chǎn)生不良的社會影響，不僅危害電力用戶自身的安全，也會影響到企業(yè)自身形象的建立。因此，供電企業(yè)需要找到聯(lián)合其他執(zhí)法部門防范、巡邏、懲罰的辦法，以保護自身的合法利益。此外，提高營銷水平有助于企業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、用電監(jiān)察的含義和作用

電力監(jiān)控是指供電公司在供電、用電過程中對供電、用電的監(jiān)控。這是一種特定的管理行為。主要目的是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，滿足用戶用電需求。電力監(jiān)管是供電企業(yè)為用戶用電提供的一種服務(wù)。其服務(wù)質(zhì)量直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。供電公司在向用戶輸送電力資源時，在一定程度上增加了國民收入。電力用戶利用電力管理部門管理上的漏洞，非法經(jīng)營電力，間接損害國家經(jīng)濟收入。因此，電力監(jiān)管部門應(yīng)嚴格監(jiān)控用電情況，提高供電企業(yè)的營銷水平，維護國家的經(jīng)濟利益。

二、我國供電企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀

（一）營銷理念落后

營銷觀念作為電力企業(yè)營銷管理的前提和基礎(chǔ)，起著十分重要的作用。但對我國大多數(shù)電力企業(yè)來說，一般都沒有足夠的重視，營銷觀念落后，營銷人員的服務(wù)意識較差。雖然電力企業(yè)近年來開始重視市場營銷，但經(jīng)營模式并沒有改變。采用舊的生產(chǎn)管理方式，不把用戶的需求作為營銷的核心內(nèi)容，還沒有形成面向市場的先進營銷理念。

（二）營銷管理職責(zé)、權(quán)利不明確，業(yè)務(wù)流程缺乏有效管理

目前，供電企業(yè)的營銷管理存在權(quán)利和責(zé)任不明確、生產(chǎn)和功能不明確、業(yè)務(wù)和管理界定不明確、權(quán)力營銷監(jiān)督、管理和決策能力弱等現(xiàn)象。此外，缺乏對業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)境的有效控制也是我國供電企業(yè)電力營銷管理中普遍存在的現(xiàn)象。供電企業(yè)很難控制業(yè)務(wù)流程。通常是在問題暴露或發(fā)生后才解決問題，這進一步降低了我國供電企業(yè)的電力營銷水平。

（三）電力設(shè)施建設(shè)無法滿足電力需求

電力設(shè)施是提供電力產(chǎn)品的前提，是供電企業(yè)做好電力營銷管理工作的基礎(chǔ)。我國電網(wǎng)建設(shè)速度滯后于電力需求的發(fā)展，受國家政策、電力體制、技術(shù)水平、資金支持等因素的影響。由于輸電線路和變電站周圍環(huán)境的復(fù)雜性，許多輸電線路老化，安全隱患逐年增加。同時，許多配電設(shè)備、變電站設(shè)備和二次設(shè)備都超過了使用壽命，安全系數(shù)很低，輸電能力不足。電力設(shè)施建設(shè)不能滿足電力需求，影響電力正常供應(yīng)，進而影響供電企業(yè)的電力營銷水平。

三、加強用電監(jiān)察提升供電企業(yè)營銷水平

（一）加強員工教育，完善監(jiān)督管理措施

供電企業(yè)員工應(yīng)維護公司利益，加強對相關(guān)部門員工知識和技能的培訓(xùn)，提高對供電監(jiān)控環(huán)節(jié)的認識。工作充滿熱情，積極主動地運用權(quán)力監(jiān)督工作，制度約束，責(zé)任人履行自己的義務(wù)，行使自己的權(quán)利，建立完善的管理制度，而且要做的工作一定要明確，做好獎勵工作，不好的要有懲罰，不僅要有精神上的，而且要有物質(zhì)上的，以提高員工的積極性，以確保權(quán)力監(jiān)督工作不懈怠。供電企業(yè)應(yīng)加強對員工的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和法律意識，防止隱患的產(chǎn)生，建立完善的獨立審計機構(gòu)，加強對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督管理。企業(yè)還需要限制各部門的用電，以避免不良員工利用漏洞進行非法用電盜竊。

（二）加強服務(wù)態(tài)度監(jiān)察，提升供電營銷質(zhì)量

近年來，雖然在政府的引導(dǎo)下進行了一系列的改革，但在一些行業(yè)和地區(qū)，供電企業(yè)與用戶之間的矛盾仍然十分明顯。提供安全可靠的電源，提高供電整體效率，是供電企業(yè)的最終目標。因此，供電企業(yè)必須加強自身管理，以市場需求的電力營銷理論為指導(dǎo)，以客戶為中心，以服務(wù)客戶為理念。供電企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變電力營銷的服務(wù)態(tài)度，樹立良好的企業(yè)形象，嚴格掌握用電盜竊用戶，讓用電用戶對供電企業(yè)產(chǎn)生深刻的信任。監(jiān)察機關(guān)必須嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和行業(yè)標準，糾正供電企業(yè)及其所屬機構(gòu)的不良傾向和違法行為。

（三）完善用電營銷的資料管理

電力監(jiān)管的使用不能盲目進行。為了做好電力監(jiān)測工作，首先需要提供必要的信息。這些數(shù)據(jù)為監(jiān)管機構(gòu)提供了必要的用戶數(shù)據(jù)和監(jiān)管經(jīng)驗，以促進監(jiān)管工作的發(fā)展，實現(xiàn)監(jiān)管的目標。為了實現(xiàn)這一目標，管理人員應(yīng)調(diào)整用戶的文件以達到這一目的。必要時，可以到用戶的實際電場中查看用戶的付款發(fā)票、價格以及儀表的實際顯示值。此外，企業(yè)監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)檢查下一機構(gòu)的供電合同，檢查合同編號、履行和執(zhí)行情況、合同的標準和合法性。

四、結(jié)語

在新的市場環(huán)境下，提高市場經(jīng)濟效益，加強電力消費監(jiān)測，提供市場營銷水平，是電力企業(yè)的一項重要措施。供電企業(yè)應(yīng)做好市場調(diào)研工作，以市場需求為指導(dǎo)，完善供電監(jiān)管，提高員工技術(shù)水平，實現(xiàn)供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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