劉德海

【摘要】石油是一種重要的燃油，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及私家車數(shù)量的不斷增多，人們對石油的需求量與日俱增，因此加油站的作用也越來越凸顯。近年來，我國的加油站建設(shè)項目不斷增多，同時其施工要求也不斷提高。加油站建設(shè)項目具有建設(shè)周期長、投資大、整體性強(qiáng)等特點，在施工過程中遇到的問題也較多。為此，我們必須要采取科學(xué)合理的施工管理措施，來有效控制項目內(nèi)容、施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。鑒于此，本文就加油站建設(shè)項目施工管理展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】加油站；建設(shè)項目；施工管理

一、加油站建設(shè)項目施工管理存在的問題

（一）計劃管理問題

在加油站建設(shè)項目的施工過程中，由于有的施工計劃管理人員本身專業(yè)能力不過關(guān)、未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，因此導(dǎo)致所制定的施工進(jìn)度計劃不夠詳盡或是不符合加油站項目的實際情況，從而也不能有效指導(dǎo)施工工作的順利實施。此外，有的加油站建設(shè)項目雖然制定了良好的施工進(jìn)度計劃，但是卻由于管理不當(dāng)，導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃沒有被有效執(zhí)行，僅成為了紙上談兵。

（二）施工隊伍的問題

大多數(shù)的施工人員自我保護(hù)意識薄弱，其自身沒有安全防范意識，發(fā)生事故時缺乏自我救助知識，不能對危害因素客觀分析，再是對施工單位的資金投入小，加油站的項目實施是一項嚴(yán)格縝密的工作，沒有足夠的資金投入會影響很多環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作，從而大大增加風(fēng)險。沒有先進(jìn)的儀器檢驗各種數(shù)據(jù)的完整性和施工機(jī)器的性能，也沒有足夠的資金為工人提供必要的防護(hù)設(shè)備。對老化或出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備不能及時檢查維修或更新，增加了由于設(shè)備故障引發(fā)事故的幾率。

（三）施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格

施工現(xiàn)場的管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)偏低，沒有嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場的規(guī)范紀(jì)律問題，甚至對某些違規(guī)危險操作不做任何處理，放任其發(fā)展，更有甚者在施工現(xiàn)場為了展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)，胡亂指揮工作，給很多工作留下了不可忽視的安全隱患。同時，很多管理部門沒有公認(rèn)的總負(fù)責(zé)人，對施工工作也沒有統(tǒng)一的要求，甚至對最基本的施工材料和設(shè)備都沒有統(tǒng)一購買的計劃，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員手忙腳亂，一片混亂，嚴(yán)重降低了施工效率。

二、油庫建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的優(yōu)化建議

（一）項目工期、質(zhì)量的優(yōu)化管理

要想在預(yù)期工期內(nèi)完成項目建設(shè)，就必須要保證工程的質(zhì)量。僅僅只是看重進(jìn)度，無非是盡快完工，這樣的情況總是會導(dǎo)致返工，不僅質(zhì)量得不到保障，還耽誤項目進(jìn)度。四川某分公司油庫建設(shè)項目的工期、質(zhì)量的優(yōu)化管理主要表現(xiàn)在：制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度，常常檢查進(jìn)度是否按照規(guī)范執(zhí)行，針對存在誤差的部分，查詢原因并及時更正，保證施工能夠在預(yù)期內(nèi)完成。在質(zhì)量的優(yōu)化管理中，根據(jù)施工的實際情況和質(zhì)量保證目標(biāo)達(dá)成。針對工期中存在的質(zhì)量問題及時進(jìn)行檢查與更正，如果工期與質(zhì)量相沖突，必然在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完善工期規(guī)劃。

（二）項目成本、質(zhì)量的優(yōu)化管理

成本與項目的方方面面相關(guān)聯(lián)，要想有效地提高工程質(zhì)量，必然會在一定程度上提高項目成本，即在材料成本、人力成本等方面的投入也會增加。該公司在油庫建設(shè)項目的實際中，嚴(yán)格選擇材料與機(jī)械設(shè)備，在施工中，管理人員和工作人員保證材料充分利用，防止浪費(fèi)情況的發(fā)生。

（三）對施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查

現(xiàn)在的項目基本上是由某個單位的承包商建設(shè)的，很多承包商會為了獲得中間利益，賺取企業(yè)的額外利益，偷工減料暗地操作，不顧實施現(xiàn)場的安全。所以，在選擇承包商時一定要選擇那些有專業(yè)資格證和許可證的，并且盡量選擇有較高的施工經(jīng)驗和信譽(yù)口碑佳的承包商，選擇好之后雙方一定要對所有細(xì)節(jié)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，簽訂正規(guī)合同，明確注意事項，以保證施工的順利實施。

（四）利用工作分解結(jié)構(gòu)加強(qiáng)計劃管理

項目工作分解結(jié)構(gòu)將項目內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，使各個環(huán)節(jié)的管理能夠得到更好的保障。加油站建設(shè)項目是一項復(fù)雜的工程，不同的工程有不同的特點和復(fù)雜程度，相應(yīng)要采用不同的項目組織結(jié)構(gòu)。管理者在確定項目的目標(biāo)后，要制定出項目實施的質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃和成本計劃，使石油站建設(shè)項目能夠得到更好的管理。制定計劃目的，細(xì)化項目內(nèi)容，將各項目的環(huán)節(jié)落實到每一個工作單位和工作成員當(dāng)中，使項目的每個階段都有專門的人員負(fù)責(zé)，明確分工，進(jìn)行高效管理，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，提高加油站項目的施工管理質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)對工程項目風(fēng)險的管理與控制

加油站建設(shè)項目，由于自身具有規(guī)模大、周期長、環(huán)境狀況復(fù)雜和技術(shù)要求高的特點，其建設(shè)具有較高的風(fēng)險性，將項目的風(fēng)險降到最低需要對其進(jìn)行有效的風(fēng)險管理和控制。在項目進(jìn)行的各個階段，對其各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，全面地檢查各項目內(nèi)容是否存在漏洞，減少了項目的不確定性，進(jìn)而減少了項目的風(fēng)險性。

三、結(jié)語

綜上所述，在加油站建設(shè)項目施工過程中，必須要做好施工管理工作，通過科學(xué)合理的施工管理來保證施工進(jìn)度、施工成本及施工質(zhì)量。但目前在實際施工管理中尚存在一些問題，因此未來還要加強(qiáng)重視，在實踐中不斷尋找有效的施工管理措施，不斷優(yōu)化施工管理，提高施工管理效果。

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