劉德海

【摘要】石油是一種重要的燃油，隨著經(jīng)濟的發(fā)展及私家車數(shù)量的不斷增多，人們對石油的需求量與日俱增，因此加油站的作用也越來越凸顯。近年來，我國的加油站建設項目不斷增多，同時其施工要求也不斷提高。加油站建設項目具有建設周期長、投資大、整體性強等特點，在施工過程中遇到的問題也較多。為此，我們必須要采取科學合理的施工管理措施，來有效控制項目內(nèi)容、施工進度及施工質(zhì)量。鑒于此，本文就加油站建設項目施工管理展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

【關鍵詞】加油站；建設項目；施工管理

一、加油站建設項目施工管理存在的問題

（一）計劃管理問題

在加油站建設項目的施工過程中，由于有的施工計劃管理人員本身專業(yè)能力不過關、未經(jīng)過系統(tǒng)培訓，因此導致所制定的施工進度計劃不夠詳盡或是不符合加油站項目的實際情況，從而也不能有效指導施工工作的順利實施。此外，有的加油站建設項目雖然制定了良好的施工進度計劃，但是卻由于管理不當，導致施工進度計劃沒有被有效執(zhí)行，僅成為了紙上談兵。

（二）施工隊伍的問題

大多數(shù)的施工人員自我保護意識薄弱，其自身沒有安全防范意識，發(fā)生事故時缺乏自我救助知識，不能對危害因素客觀分析，再是對施工單位的資金投入小，加油站的項目實施是一項嚴格縝密的工作，沒有足夠的資金投入會影響很多環(huán)節(jié)的正常運作，從而大大增加風險。沒有先進的儀器檢驗各種數(shù)據(jù)的完整性和施工機器的性能，也沒有足夠的資金為工人提供必要的防護設備。對老化或出現(xiàn)故障的機械設備不能及時檢查維修或更新，增加了由于設備故障引發(fā)事故的幾率。

（三）施工現(xiàn)場管理不嚴格

施工現(xiàn)場的管理人員工作標準偏低，沒有嚴格監(jiān)管施工現(xiàn)場的規(guī)范紀律問題，甚至對某些違規(guī)危險操作不做任何處理，放任其發(fā)展，更有甚者在施工現(xiàn)場為了展現(xiàn)其領導姿態(tài)，胡亂指揮工作，給很多工作留下了不可忽視的安全隱患。同時，很多管理部門沒有公認的總負責人，對施工工作也沒有統(tǒng)一的要求，甚至對最基本的施工材料和設備都沒有統(tǒng)一購買的計劃，導致施工現(xiàn)場人員手忙腳亂，一片混亂，嚴重降低了施工效率。

二、油庫建設項目施工質(zhì)量管理的優(yōu)化建議

（一）項目工期、質(zhì)量的優(yōu)化管理

要想在預期工期內(nèi)完成項目建設，就必須要保證工程的質(zhì)量。僅僅只是看重進度，無非是盡快完工，這樣的情況總是會導致返工，不僅質(zhì)量得不到保障，還耽誤項目進度。四川某分公司油庫建設項目的工期、質(zhì)量的優(yōu)化管理主要表現(xiàn)在：制定科學合理的施工進度，常常檢查進度是否按照規(guī)范執(zhí)行，針對存在誤差的部分，查詢原因并及時更正，保證施工能夠在預期內(nèi)完成。在質(zhì)量的優(yōu)化管理中，根據(jù)施工的實際情況和質(zhì)量保證目標達成。針對工期中存在的質(zhì)量問題及時進行檢查與更正，如果工期與質(zhì)量相沖突，必然在保證質(zhì)量的基礎上，完善工期規(guī)劃。

（二）項目成本、質(zhì)量的優(yōu)化管理

成本與項目的方方面面相關聯(lián)，要想有效地提高工程質(zhì)量，必然會在一定程度上提高項目成本，即在材料成本、人力成本等方面的投入也會增加。該公司在油庫建設項目的實際中，嚴格選擇材料與機械設備，在施工中，管理人員和工作人員保證材料充分利用，防止浪費情況的發(fā)生。

（三）對施工單位進行資質(zhì)審查

現(xiàn)在的項目基本上是由某個單位的承包商建設的，很多承包商會為了獲得中間利益，賺取企業(yè)的額外利益，偷工減料暗地操作，不顧實施現(xiàn)場的安全。所以，在選擇承包商時一定要選擇那些有專業(yè)資格證和許可證的，并且盡量選擇有較高的施工經(jīng)驗和信譽口碑佳的承包商，選擇好之后雙方一定要對所有細節(jié)進一步強調(diào)，簽訂正規(guī)合同，明確注意事項，以保證施工的順利實施。

（四）利用工作分解結(jié)構(gòu)加強計劃管理

項目工作分解結(jié)構(gòu)將項目內(nèi)容進行了細化，使各個環(huán)節(jié)的管理能夠得到更好的保障。加油站建設項目是一項復雜的工程，不同的工程有不同的特點和復雜程度，相應要采用不同的項目組織結(jié)構(gòu)。管理者在確定項目的目標后，要制定出項目實施的質(zhì)量計劃、進度計劃和成本計劃，使石油站建設項目能夠得到更好的管理。制定計劃目的，細化項目內(nèi)容，將各項目的環(huán)節(jié)落實到每一個工作單位和工作成員當中，使項目的每個階段都有專門的人員負責，明確分工，進行高效管理，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，提高加油站項目的施工管理質(zhì)量。

（五）加強對工程項目風險的管理與控制

加油站建設項目，由于自身具有規(guī)模大、周期長、環(huán)境狀況復雜和技術要求高的特點，其建設具有較高的風險性，將項目的風險降到最低需要對其進行有效的風險管理和控制。在項目進行的各個階段，對其各環(huán)節(jié)進行管理和控制，全面地檢查各項目內(nèi)容是否存在漏洞，減少了項目的不確定性，進而減少了項目的風險性。

三、結(jié)語

綜上所述，在加油站建設項目施工過程中，必須要做好施工管理工作，通過科學合理的施工管理來保證施工進度、施工成本及施工質(zhì)量。但目前在實際施工管理中尚存在一些問題，因此未來還要加強重視，在實踐中不斷尋找有效的施工管理措施，不斷優(yōu)化施工管理，提高施工管理效果。

參考文獻

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