【摘要】激勵(lì)在管理學(xué)中的概念是設(shè)立一定標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，以及與之配套的企業(yè)規(guī)范和懲罰規(guī)則，來(lái)引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工能夠按著企業(yè)的思路進(jìn)行自己的行為。從內(nèi)容上看，激勵(lì)包括物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)和精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。良好的激勵(lì)機(jī)制可以作用在企業(yè)內(nèi)部，能夠讓企業(yè)長(zhǎng)久保持積極健康的狀態(tài)，從而不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。因此，良好的激勵(lì)機(jī)制一旦在企業(yè)管理中形成，必然會(huì)使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)，使每個(gè)員工更加充分發(fā)揮他們的潛能，向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)管理；作用；強(qiáng)化措施

一、激勵(lì)機(jī)制的作用

任何激勵(lì)機(jī)制都會(huì)有好的一方面也會(huì)有不好的一方面。一方面，當(dāng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施時(shí)，能夠激發(fā)員工的內(nèi)在潛質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，而達(dá)到企業(yè)預(yù)想的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。另一方面，不管實(shí)施怎樣的激勵(lì)措施，必然會(huì)對(duì)部分員工起到消極的作用。在一定程度上會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。這就需要我們企業(yè)隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的最佳效果。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中主要存在的問(wèn)題

當(dāng)前很多企業(yè)管理者將激勵(lì)機(jī)制作為豐富企業(yè)人力資源的重要管理制度，但是在具體的實(shí)踐中企業(yè)管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用存在一定的問(wèn)題。其中主要包括企業(yè)管理者對(duì)激勵(lì)制度的忽視，企業(yè)激勵(lì)制度建立不夠全面，評(píng)價(jià)時(shí)具有一定偏頗，企業(yè)的激勵(lì)方式過(guò)于單一。這樣就導(dǎo)致了有些企業(yè)中相當(dāng)一部分人才沒(méi)有被充分利用，甚至是被埋沒(méi)。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中具體的強(qiáng)化措施

（一）提高企業(yè)員工激勵(lì)制度的針對(duì)性

激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、民主激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、情感激勵(lì)和示范激勵(lì)等。而在具體的對(duì)激勵(lì)決策進(jìn)行制定之前，要首先對(duì)不同員工的特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而為之制定相應(yīng)的措施。員工大體分為以下幾種類型：（1）經(jīng)濟(jì)型。這類人通常不會(huì)真正的喜歡自己所從事的工作，在面對(duì)任務(wù)與工作時(shí)，通常會(huì)選擇逃避。對(duì)于這類人來(lái)說(shuō)，對(duì)其有效的激勵(lì)方式就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)金錢與報(bào)酬的增加，從而刺激其工作效率。（2）自我實(shí)現(xiàn)型。此種類型的員工特點(diǎn)主要是，其認(rèn)為工作是一件十分正常且易于投入的事情，他們擁有強(qiáng)大自我控制與自我指導(dǎo)能力，會(huì)自覺(jué)的完成相應(yīng)工作，通常他們會(huì)主動(dòng)的尋找工作任務(wù)。對(duì)于這類人，企業(yè)需要的就是要盡可能的擴(kuò)大這類人的工作范圍，通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)使他們對(duì)工作產(chǎn)生自豪感，從而達(dá)到他們自我實(shí)現(xiàn)的目的。（3）社會(huì)型。這類人通常會(huì)因長(zhǎng)時(shí)間的工作而對(duì)其失去動(dòng)力，缺少對(duì)工作意義和目的的理解。對(duì)于這類人，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)通過(guò)情感激勵(lì)等對(duì)其歸屬、交往等需要進(jìn)行滿足，從而明確其工作意義，以達(dá)到提高工作效率的目的。

（二）建立科學(xué)完備的激勵(lì)機(jī)制

良好的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)管理起到助長(zhǎng)作用，主要是能夠提高企業(yè)員工的工作熱情，能夠讓員工積極主動(dòng)工作學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)所需的各項(xiàng)技能，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。如果企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制不夠完備，就可能表現(xiàn)不出企業(yè)對(duì)自身員工所期待的行為。這樣就會(huì)抑制和削弱一部分員工的工作積極性和主動(dòng)性。因此企業(yè)管理者要從激勵(lì)機(jī)制的分類出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，建立一個(gè)科學(xué)完備的激勵(lì)機(jī)制。

（三）構(gòu)建本位化差異性的激勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)選擇人才，人才也選擇企業(yè)，正所謂“鐵打的企業(yè)，流水的人才”。穩(wěn)定的人才隊(duì)伍是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，人才的流動(dòng)固然能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)活力，但也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的不穩(wěn)定性。所以現(xiàn)代企業(yè)為了謀求成員長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不能寄希望于外聘人才，需要挖掘和培養(yǎng)本土人才，要著眼于企業(yè)公司的內(nèi)部員工，建構(gòu)忠誠(chéng)于企業(yè)發(fā)展、扎根于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的本位化激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)與精神雙重的獎(jiǎng)勵(lì)予以激勵(lì)，提高企業(yè)本土人才的忠誠(chéng)度和歸屬感，保障企業(yè)自身穩(wěn)定的優(yōu)秀人才資源。針對(duì)崗位不同、工作性質(zhì)不同、工作難度不同等差異，企業(yè)積極對(duì)原有的統(tǒng)一尺度的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行修改，健全具有差異性與公平性并存的層次性激勵(lì)機(jī)制，用不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)、激勵(lì)不同崗位、層面的人才，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)評(píng)價(jià)的公正性和平等性，最大限度地保護(hù)人才利益，保證人才在崗工作與創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)定性。

（四）建立公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行機(jī)制

任何完美的制度要想充分發(fā)揮其作用，必定要建立公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行機(jī)制來(lái)保證制度的開(kāi)展和落實(shí)。況且，激勵(lì)制度不同于其他制度，它是對(duì)公司員工的鼓舞和獎(jiǎng)勵(lì)，涉及企業(yè)員工自身的榮譽(yù)和利益。因此，企業(yè)管理者要征求自己全體員工的意見(jiàn)和建議，在大多數(shù)員工認(rèn)可的情況下，建立一個(gè)公正、公平、公開(kāi)的激勵(lì)制度執(zhí)行機(jī)制，保證企業(yè)和公司的激勵(lì)機(jī)制能夠公正準(zhǔn)確落實(shí)，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)提供強(qiáng)大的動(dòng)力，另一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供保障。以此來(lái)促使企業(yè)和公司能夠長(zhǎng)久健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：杜芳（1981.10—），女，漢族，本科，初級(jí)政工師。