王偉兵

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模也在不斷地擴大，對事業(yè)單位的管理也提出了更難的挑戰(zhàn)。特別是在當(dāng)今這個激烈的競爭環(huán)境下，人才的作用愈加的重要，其不僅可以有效地提高事業(yè)單位的工作效益，還可以有效地調(diào)節(jié)內(nèi)部矛盾。因此，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身具體的發(fā)展情況，制定符合市場發(fā)展規(guī)律的人力資源規(guī)劃，使用先進的人力資源管理模式，建立健全的人才招聘機制、人才獎勵機制、人才約束機制和人才培養(yǎng)機制，進而推動事業(yè)單位又好又快發(fā)展。鑒于此，本文主要分析人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】人力資源經(jīng)濟管理；事業(yè)單位；應(yīng)用

一、人力資源經(jīng)濟管理工具的概述

（一）人力資源經(jīng)濟的概念

人力資源經(jīng)濟主要是通過經(jīng)濟計量工具和統(tǒng)計模型等方式對事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源進行綜合、全面的分析，并為事業(yè)單位的發(fā)展提供更為有效的人力資源管理方式，充分發(fā)揮出事業(yè)單位中人力資源的作用。

（二）人力資源經(jīng)濟的主要內(nèi)容

人力資源的投資分析主要指的是人力資本的形成條件，也是人力資源經(jīng)濟的開發(fā)和管理基礎(chǔ)，主要包括教育投資、在職培訓(xùn)投資、衛(wèi)生保健投資、人員流動投資和經(jīng)濟信息投資等方面。

人力資源成本分析包括兩大類，一類是事業(yè)單位為了獲取人力資源進行的必要的人事勞動、管理活動成本代價，也就是人力資源的開發(fā)成本。一類是人力資源本身的形成成本，也就是人力資源的價值成本。

人力資源的價值分析主要指的是人力資源可能為事業(yè)單位提供的未來服務(wù)價值，或者當(dāng)前價值，其反映的是人力資源在事業(yè)單位的使用效能。人力資源的價值主要有個體價值和群體價值這兩種表現(xiàn)形式。

二、人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位運用中存在的問題

（一）事業(yè)單位尚缺乏完善的人才培養(yǎng)體系

人才作為事業(yè)單位發(fā)展與建設(shè)的核心動力，在人力資源管理中占有重要地位。但是，受傳統(tǒng)招聘思想、人力資源管理觀念的影響，現(xiàn)階段多數(shù)事業(yè)單位并未認(rèn)識到人力資源經(jīng)濟管理工具應(yīng)用的重要性，在進行單位人才招聘中，仍采用傳統(tǒng)的“證書式”招聘形式。

（二）事業(yè)單位人力資源建設(shè)不符合社會發(fā)展需求

我國事業(yè)單位人力資源管理的建設(shè)與發(fā)展相對于其他發(fā)展相對落后。近年來，隨著經(jīng)濟的一體化發(fā)展，我國也在不斷深化市場經(jīng)濟體制改革，對事業(yè)單位人力資源管理提出了更高的要求。

（三）事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理工具缺乏健全的管理體系

據(jù)有關(guān)資料分析顯示，目前我國多數(shù)事業(yè)單位在運用人力資源經(jīng)濟管理工具時，存在管理體系不健全、管理制度不完善、管理內(nèi)容不科學(xué)等問題。這些問題在一定程度上嚴(yán)重制約了事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理工具應(yīng)用作用的有效發(fā)揮。

三、人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

（一）健全完善激勵制度

人力資源管理中，激勵占有非常大的比重，針對事業(yè)單位的人力資源管理，構(gòu)建切實可行高效的人才激勵機制非常重要。具體來說，激勵機制包括兩個大的方面：物質(zhì)激勵、精神激勵。而這其中，精神激勵所采用的辦法就是要創(chuàng)建建康向上的企業(yè)文化，無論工作強度如何，員工都可以保持高度的專注，工作過程中感受到單位正面積極的影響，并能夠提供更為廣闊的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

在物質(zhì)激勵方面，要形成有效的物質(zhì)獎勵制度，其目的是通過物質(zhì)的方式調(diào)動員工工作積極性和事業(yè)心，要依照員工所處的崗位以及完成工作的績效等，進行必要的工資或薪酬的再分配，進而提高單位整體的工作效率。

（二）提升科學(xué)化管理水平

科學(xué)有效的人力資源管理方法可以推動事業(yè)單位取得實質(zhì)的進步，所謂科學(xué)有效，就是說對事業(yè)單位的人員管理，要遵循一定的規(guī)律，不能朝令夕改，要有一個系統(tǒng)的設(shè)計，要有明確的目標(biāo)，要有具體的方法步驟，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆答?，要有激勵獎懲，要有檢查驗收，通過這一系列的做法，就可以把工作量化可視化，人人清楚自己的職責(zé)，知道自己怎么做才是對的，知道自己做對了能得到什么獎勵，因而就會更投入去做。通過對事業(yè)單位人與事合理安排，人盡其才，物盡其用，提升了事業(yè)單位在所處行業(yè)的市場競爭力，單位有效益，個人有利益，就可以形成良性循環(huán)，推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（三）加強人才培養(yǎng)

第一，選拔人才要全面培養(yǎng)重點關(guān)注，必須通過嚴(yán)格的考核，對每個員工的情況有一個清晰的評價，比如專業(yè)能力，管理能力，以及個人素質(zhì)等，尤其是對那些年富力強的員工，更要多加了解。第二，堅持定期業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)實際工作和所處崗位情況，既有專業(yè)方面的內(nèi)容，也有管理等其它方面的內(nèi)容，要包括經(jīng)營方法、管理理念、技術(shù)創(chuàng)新等有關(guān)實際工作的幾個主要方面，按月度、季度、半年和年度等方式進行培訓(xùn)，培訓(xùn)也分脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)之分，具體情況要具體分析。

總之，隨著經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，伴隨著我國市場經(jīng)濟體系的轉(zhuǎn)型發(fā)展，各行業(yè)市場競爭問題日漸激烈。在這一背景下，事業(yè)單位想要取得可持續(xù)發(fā)展，還要加強人力資源經(jīng)濟管理工具管理模式構(gòu)建與應(yīng)用。因此，相關(guān)人員還要對事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理工具的運用問題展開分析，以便更好的推動事業(yè)單位的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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