牛金鑫 孫玉萍 何婷婷

【摘要】2017年，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣、世界貿(mào)易量下滑的背景下，中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易量穩(wěn)居世界第一，國(guó)際市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，貿(mào)易結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，成績(jī)來(lái)之不易。重慶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，消費(fèi)小幅回升，出口略有下降，三大需求動(dòng)力保持良好。但是由于外需不足導(dǎo)致外貿(mào)下滑，同時(shí)汽車、電子等支柱產(chǎn)業(yè)因基數(shù)走高，市場(chǎng)需求受限，繼續(xù)保持高增長(zhǎng)、高拉動(dòng)、高貢獻(xiàn)將難以為繼。

【關(guān)鍵詞】重慶外貿(mào)；現(xiàn)狀；轉(zhuǎn)變；政府作為

一、重慶外貿(mào)行業(yè)現(xiàn)狀

2017年，重慶市實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總值4508.3億元人民幣，同比增長(zhǎng)8.9%。其中筆記本電腦占同期出口總值的44.6%，成為拉動(dòng)出口增長(zhǎng)的“第一引擎”。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，重慶市筆記本電腦出口呈現(xiàn)“量?jī)r(jià)齊升”態(tài)勢(shì)。2017年，重慶市共出口便攜式電腦4856.9萬(wàn)臺(tái)，增加6.9%，出口價(jià)格平均每臺(tái)2646元，同比上漲14.5%。該產(chǎn)業(yè)出口值對(duì)重慶市出口值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到112.6%。筆記本電腦出口的快速增長(zhǎng)，也助推了中歐班列（重慶）的常態(tài)化開(kāi)行。通過(guò)數(shù)據(jù)我們認(rèn)識(shí)到，重慶的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以及新的增長(zhǎng)點(diǎn)等方面的優(yōu)勢(shì)。

（一）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

一是筆電產(chǎn)業(yè)加工貿(mào)易模式創(chuàng)新，從“兩頭在外，大進(jìn)大出”到“一頭在內(nèi)、一頭在外”，以兩大保稅區(qū)為主體，集聚著龐大的筆記本電腦產(chǎn)業(yè)集群：“五大品牌商+六大代工商+860零部件商”，覆蓋了筆電45個(gè)大類配套零部件中的36個(gè)大類，實(shí)現(xiàn)了整機(jī)加零部件垂直整合一體化。二是繼續(xù)做強(qiáng)包括汽車摩托車、裝備制造、石油天然氣化工、材料、能源等支柱產(chǎn)業(yè)，是全國(guó)最大汽車制造基地。

（二）新增長(zhǎng)點(diǎn)

一是重慶“10+2”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，有力緩解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩造成的增長(zhǎng)下滑對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，新生發(fā)展動(dòng)能加速增長(zhǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快優(yōu)化升級(jí)、新舊發(fā)展動(dòng)能協(xié)同發(fā)力。二是加快發(fā)展金融貿(mào)易，諸如跨境遠(yuǎn)程交付、境外消費(fèi)、商業(yè)存在、自然人流動(dòng)等金融服務(wù)貿(mào)易新模式的不斷興起和完善。三是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得一種專做綜合流通服務(wù)的新業(yè)態(tài)出現(xiàn)，它不賺取商品差價(jià)，而是作為一個(gè)獨(dú)立的服務(wù)主體參與國(guó)際貿(mào)易，這就是外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)新業(yè)態(tài)。

二、存在問(wèn)題

（一）缺少國(guó)際大品牌

目前重慶本土國(guó)際化大品牌屈指可數(shù)，像美國(guó)蘋(píng)果、微軟、福特、沃爾瑪?shù)热蛑髽I(yè)皆是家喻戶曉，對(duì)我們現(xiàn)代人的生產(chǎn)生活都產(chǎn)生了深刻影響，而且在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天這些跨國(guó)企業(yè)更是富可敵國(guó)。究其原因，它們走的都是國(guó)際化、品牌化戰(zhàn)略，通過(guò)以科技專利、標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式等多種手段塑造出品牌的價(jià)值，讓無(wú)形的資產(chǎn)得到有形的回饋。

（二）缺少創(chuàng)新能力及模式

創(chuàng)新都比較寬泛，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，這是大多數(shù)企業(yè)不知從何著手的表現(xiàn)。正如企業(yè)真正缺乏的創(chuàng)新無(wú)非就是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及營(yíng)銷創(chuàng)新，而這些創(chuàng)新的基礎(chǔ)來(lái)往往源于企業(yè)是否愿意投入真金白銀讓人才去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而加強(qiáng)研發(fā)，不斷做大做強(qiáng)。目前中小企業(yè)最大的用人弊端就是只知道拿來(lái)用，當(dāng)然這也是企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化過(guò)程中帶來(lái)的問(wèn)題。

（三）缺少行業(yè)綜合型人才

目前對(duì)那些掌握現(xiàn)代貿(mào)易與物流理論、具備扎實(shí)的語(yǔ)言能力，同時(shí)又具備一定操作經(jīng)驗(yàn)的人才在貿(mào)易進(jìn)出口領(lǐng)域非常走俏，從實(shí)務(wù)操作到中高層管理人員，外貿(mào)高級(jí)人才的緊缺狀況也十分明顯，特別是現(xiàn)在重慶不少企業(yè)與中東、新加坡、渝新歐沿線國(guó)家的貿(mào)易不斷增加，對(duì)小語(yǔ)種外貿(mào)人才更是十分渴求。

三、建議

（一）從要素唱主角向創(chuàng)新唱主角轉(zhuǎn)變

企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樹(shù)立品牌意識(shí)，以質(zhì)量和服務(wù)提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的依賴。加大科研投入，吸收專業(yè)人才，增加研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)寬產(chǎn)品面，以適應(yīng)不同人群的需要，提高競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)換，提高工人的技術(shù)水平，以質(zhì)量贏得信譽(yù)。

（二）從粗放式發(fā)展向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變

由于過(guò)去產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，同質(zhì)化、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)較為嚴(yán)重，為此要加快國(guó)際貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)打造，整合政策措施和服務(wù)資源，促進(jìn)中小微外貿(mào)企業(yè)參與集約化經(jīng)營(yíng)，降低內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、融資等經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)其從過(guò)去全面關(guān)注外貿(mào)實(shí)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)關(guān)注企業(yè)自身資源的獨(dú)特性、價(jià)值創(chuàng)造性，如內(nèi)部創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、生產(chǎn)方式提升、運(yùn)營(yíng)模式改變、發(fā)展模型提升等，增強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)生能力。

（三）從傳統(tǒng)式向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變

外貿(mào)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式，結(jié)合行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，必須由過(guò)去專業(yè)化的外貿(mào)公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粯I(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)的綜合型企業(yè)集團(tuán)；由單一經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易的公司轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司。調(diào)整營(yíng)銷渠道，針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，需要進(jìn)行行業(yè)聯(lián)盟式團(tuán)體營(yíng)銷。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)的拓展；對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，采用傳統(tǒng)營(yíng)銷方式和新型的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式。在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要建立完善人才機(jī)制，通過(guò)建立企業(yè)的人才架構(gòu)、建立核心的企業(yè)文化、建立完善的晉升制度和激勵(lì)制度等方法增加員工歸屬感，以情感管理有效地留住優(yōu)秀的人才。

參考文獻(xiàn)

[1]唐衛(wèi)紅.國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)[M].北京：教育科學(xué)出版社，2018.

[2]黃彪虎.市場(chǎng)營(yíng)銷原理與操作[M].北京：北京交通大學(xué)出版社，2016.