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        淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新

        2018-05-14 09:06:05李蕙
        絲路視野 2018年5期
        關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新企業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)

        【摘要】本文首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景,對(duì)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新的必要性展開(kāi)了討論,根據(jù)實(shí)際開(kāi)展了管理創(chuàng)新思路的探索,并最終形成了相關(guān)策略。

        【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)管理;管理創(chuàng)新;策略

        要想讓企業(yè)在未來(lái)愈加復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)更激烈的環(huán)境中生存下來(lái)并穩(wěn)定的發(fā)展下去,管理者就必須時(shí)刻保持著清醒的創(chuàng)新意識(shí),建立企業(yè)管理創(chuàng)新體系,并以此促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息化技術(shù)不再單純的作為技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)日常管理事務(wù)中,信息化早已成為新時(shí)代的企業(yè)工作新方式,工作效率得到了很大程度的提高,企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得到了最大效果的提升。

        一、創(chuàng)新企業(yè)管理的意義

        要想企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好,企業(yè)中每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行管理,以此確保企業(yè)在良好的秩序維護(hù)下穩(wěn)定發(fā)展。改革是企業(yè)管理獲得和補(bǔ)充新鮮血液的過(guò)程,創(chuàng)新是企業(yè)取得不斷發(fā)展成就的命脈。加上“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)和信息化等先進(jìn)技術(shù)非常多,如果能將其引入,則可引領(lǐng)企業(yè)朝著更高的目標(biāo)發(fā)展。當(dāng)然,這個(gè)過(guò)程中一定會(huì)碰到各種困難,但勇于面對(duì)并設(shè)法解決困難本身就是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展能力不斷壯大的過(guò)程。所以,在現(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè)既面臨著發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn),如何在把握發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)贏得挑戰(zhàn),是當(dāng)前企業(yè)管理需要面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題。

        二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新策略

        (一)以消費(fèi)者為主導(dǎo)地位,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式創(chuàng)新

        “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的消費(fèi)者需求和以往任何時(shí)代都不一樣,不僅多樣化,而且越來(lái)越朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。這給企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的提供和市場(chǎng)拓展制造了機(jī)會(huì),但同樣也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。因?yàn)槿绻髽I(yè)不根據(jù)消費(fèi)者需求變化及市場(chǎng)環(huán)境變化同步創(chuàng)新,那么企業(yè)所提供的服務(wù)或產(chǎn)品就無(wú)法讓消費(fèi)者得到滿足,進(jìn)而低滿意度給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大的壓力。所以,以最大程度滿足消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化需求為目標(biāo),結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)挖掘消費(fèi)數(shù)據(jù),根據(jù)篩選、整理、分析的結(jié)果開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)變服務(wù)思路,在不斷優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷的同時(shí),提高消費(fèi)者的滿意度,不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持強(qiáng)者不敗之地。

        (二)減少管理層次,實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和信息化

        第一,實(shí)施“網(wǎng)絡(luò)扁平化管理”后,企業(yè)各個(gè)單元都能和市場(chǎng)、消費(fèi)者面對(duì)面接觸,不僅信息處理更迅速,而且對(duì)市場(chǎng)信息變化更敏感,企業(yè)可以更靈活的做出相應(yīng)調(diào)整,促使企業(yè)積極應(yīng)對(duì)這些變化。

        第二,“網(wǎng)絡(luò)扁平化管理”中不存在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和繁瑣的層級(jí)關(guān)系,管理高層和企業(yè)所有員工都可以實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”式的溝通、反饋,使信息傳遞更順暢,決策調(diào)整更及時(shí),企業(yè)運(yùn)營(yíng)更靈活。

        第三,在這種新的管理模式中,企業(yè)的每個(gè)小單元都能獨(dú)立的和外部信息交互,不僅提高了他們的靈活性、自主性,而且讓他們參與到企業(yè)利潤(rùn)分紅的機(jī)會(huì)更多。為此,他們也會(huì)不斷創(chuàng)新工作方式,以更加開(kāi)放、平等、協(xié)作的姿態(tài)投入到企業(yè)工作中。

        (三)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

        第一,借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),一方面加大人才招聘力度,另一方面創(chuàng)新人才招聘方式。為了提升人才招聘的準(zhǔn)確率和效率,各個(gè)部門所需的人才應(yīng)根據(jù)部門性質(zhì)嚴(yán)格分類。

        第二,借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息通訊技術(shù)創(chuàng)新職業(yè)培訓(xùn)方式,一方面為企業(yè)人才的培養(yǎng)節(jié)約了成本投入,另一方面突破時(shí)空限制的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)使培訓(xùn)方式更靈活,員工接受培訓(xùn)更自主。

        第三,借助新技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效考核方式,為企業(yè)管理提供更精確、豐富的信息。在這個(gè)時(shí)代,員工主動(dòng)權(quán)表現(xiàn)得更普遍,所以企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的制度讓員工得到適當(dāng)?shù)募?lì)。另外,加大信息共享力度,提升數(shù)據(jù)管理水平,為企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供保障。

        (四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

        第一,有利于財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是為了提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率,使企業(yè)有可靠的資金保障。當(dāng)然,借助現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,數(shù)據(jù)更新將變得更加準(zhǔn)確,為財(cái)務(wù)細(xì)化管理提供了可能,讓企業(yè)可以更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

        第二,有利于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。以往的財(cái)務(wù)管理方式比較復(fù)雜,不僅要依靠總公司的財(cái)務(wù)人員對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)狀況作出分析,而且還需要各子公司配備的相關(guān)財(cái)務(wù)人員給予支持和配合。創(chuàng)新之后,財(cái)務(wù)人員可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程跟蹤,確保了財(cái)務(wù)管理工作效率及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。

        第三,有利于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。這里以企業(yè)成本管理作為研究實(shí)例,企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,因?yàn)闋可娴狡髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式對(duì)成本的管理不夠科學(xué),而采用物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的方式,不僅可以讓成本核算更加準(zhǔn)確,而且可以提高各個(gè)供應(yīng)鏈之間的協(xié)作能力,讓企業(yè)的成本投入更低。

        綜上所述,現(xiàn)在的企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展,必須對(duì)傳統(tǒng)管理方式實(shí)施改革。而如今又處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中,所以企業(yè)管理方式的創(chuàng)新離不開(kāi)現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用。只有這樣,才能不斷提高人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的管理效率,促進(jìn)企業(yè)更好、更迅速、更穩(wěn)定的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]丁東平.淺談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(03):108~109.

        [2]柴喜林.淺談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].工程技術(shù):引文版,2016(02):00255.

        作者簡(jiǎn)介:李蕙(1986.10—),女,廣東廣州人,華南理工大學(xué)。

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