梁美珍

[摘要]在新時代中，人們的思想得到了一個大的轉(zhuǎn)變，人們對民主管理的推行采取了積極支持的態(tài)度，同時我國的國家政策也在大力推行民主管理。電力施工企業(yè)中工會民主管理的內(nèi)容涉及廣泛，包括企業(yè)文化、企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)安全以及內(nèi)部人員的相互溝通情況，這些方面的民主管理能夠?qū)⒚癖妰?nèi)心的想法了解清楚，同時還有助于民眾對相關(guān)文化和制度的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)一個自我能力的提升。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；基層工會民主；管理創(chuàng)新

一、企業(yè)基層工會民主管理的重要作用

（一）執(zhí)行作用

由于企業(yè)的特殊性，在民主管理過程中的工會其組織功能，在保障勞動者的基本利益的同時，也要加強宣傳思想工作，提高職工的民主意識，促進思想政治素質(zhì)和提高職業(yè)素質(zhì)，加強員工管理工作。履行工會在管理中的作用有兩個方面，一方面是保證勞動者的利益，另一方面是培養(yǎng)員工的整體意識，促進勞動者在企業(yè)的發(fā)展，努力做出貢獻(xiàn)，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

（二）保障作用

俗話說：“水能載舟，亦能覆舟”，唐太宗早在幾千年前就悟出了這個道理，作為炎黃子孫的我們有責(zé)任和義務(wù)去繼承好的文化傳承。因此，在打破封建時代的思想禁錮后，我國對民主的崇尚達(dá)到了一個巔峰，在國策上更是遵守從群眾中來，到群眾中去的原則，造福了各個地方的百姓。而這種思想具有很大的遷延性，在企業(yè)中，民主管理的決策也起到了很大的重要作用。在企業(yè)的管理中，我們也應(yīng)當(dāng)奉行取之于民，用之于民的準(zhǔn)則，將民眾的利益和企業(yè)的利益相結(jié)合統(tǒng)一，保障企業(yè)員工應(yīng)有的利益，同時也督促員工履行自己應(yīng)盡的義務(wù)。這樣一來，管理層和工人階層就能有良好的關(guān)系得以建立，雙方相互信任，保持對工作的激情，一心共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

二、當(dāng)前企業(yè)工會民主管理面臨的問題

（一）整體素質(zhì)有待提高

基層工會組織在日常工作中的企業(yè)通常被定義為休閑業(yè)，工會工作在相對安靜，無實際工作可言，一些企業(yè)的被照顧人員才能進入到此崗位當(dāng)中，使企業(yè)的工會職工整體質(zhì)量水平不高，導(dǎo)致工作效率不高。即使在一些基層工會組織，也沒有專職工作人員。當(dāng)需要工作時，他們從其他職位轉(zhuǎn)到兼職工作，這進一步導(dǎo)致工會組織的整體素質(zhì)。

（二）服務(wù)意識不高

一是民主意識不強。一些民眾對民主管理的意識不強，企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)去提升他們對民主的認(rèn)知，積極主動的行使自己的民主權(quán)利，而不是在民眾不知去如何行使民主權(quán)益時對他們進行隱瞞和欺騙。二是職工內(nèi)部結(jié)構(gòu)的多樣化的影響。企業(yè)職工內(nèi)部結(jié)構(gòu)的多樣化導(dǎo)致各員工的利益不同，他們所想保障的權(quán)益有時候也會有所沖突，這樣就不利于工會的民主管理的實行。隨著企業(yè)的壯大，企業(yè)員工的訴求也在發(fā)生改變，在推行民主管理中起到了很大的影響作用。

三、企業(yè)基層工會民主管理工作創(chuàng)新策略

（一）實施維權(quán)工程，營造民主和諧氛圍

實行職工民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理必須應(yīng)該追求的現(xiàn)代企業(yè)管理理論的核心是以人為本就要重視人在生產(chǎn)中的工作主體位置以員工的全面發(fā)展為目標(biāo)最大限度的保障員工的合法權(quán)益所謂的民主就是最大限度的調(diào)動和發(fā)揮員工積極性、主動性創(chuàng)造性把員工的工作價值、企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會的進步相互協(xié)調(diào)發(fā)展新時期的企業(yè)的管理本身就包含著職工的民主管理企業(yè)只有實行職工民主管理才能形成科學(xué)的管理決策才能把企業(yè)的管理意圖完全穩(wěn)定的落實到員工們的實際工作中去，最后才能實現(xiàn)生產(chǎn)要素的充分利用把企業(yè)的效益發(fā)揮到最大。

（二）建立完善的民主管理體制

工會民主管理的監(jiān)督力度民主管理的推行還需要企業(yè)工會對它進行落實和監(jiān)督，只有將民主管理落實到位，這個民主制度才能有效發(fā)揮它的重要性。企業(yè)應(yīng)該設(shè)定相關(guān)的部門來管理這件事，相關(guān)部門則要建立起調(diào)查小組，讓他們定時定期的對民主管理的成果進行驗收，同時還要制定相關(guān)的民主管理制度，一旦違反相關(guān)制度就要對他們進行相應(yīng)的懲罰，這樣民主管理才能做到真正的為人民辦實事。

（三）公開機制上堅持鞏固和完善

一是建立了企務(wù)公開激勵約束機制。企務(wù)公開工作與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，與績效掛鉤認(rèn)真實施，企務(wù)公開工作實行評先樹優(yōu)一票否決制，一些企業(yè)打折扣、搞應(yīng)付、假公開企務(wù)公開工作，企業(yè)的綜合評比不得參加，個人評先的活動單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)也不得參加；對開展對企務(wù)公開走在前列、堅持創(chuàng)新的單位不僅要給予大力的表彰獎勵，還要在參加上級評先時優(yōu)先推薦，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。二是建立了企務(wù)公開責(zé)任追究機制。要追究違反職代會決議和企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定的責(zé)任。敢于運用法律法規(guī)對有違法違紀(jì)案件線索對涉案單位和個人進行嚴(yán)肅查處。

（四）提高工會領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)

隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，企業(yè)也出現(xiàn)了相應(yīng)轉(zhuǎn)變，作為工會組織主要負(fù)責(zé)人干部，也應(yīng)該隨著社會經(jīng)濟的體制的轉(zhuǎn)變，不斷更新自我思想觀念，如采用現(xiàn)代化市場經(jīng)濟下的競爭觀念、人才觀念以及創(chuàng)先觀念來促進工會組織的發(fā)展。另外工會組織干部負(fù)責(zé)人還應(yīng)不斷加強自身知識能力和工作服務(wù)素養(yǎng)，只有不斷充實自我，才能更好地服務(wù)于職工、服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會。

綜上所述，企業(yè)基層工會想要繼續(xù)發(fā)展并發(fā)揮其作用，就必須順應(yīng)市場潮流，不斷地進行創(chuàng)新和改革，以更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工。