梁慶

【摘要】在企業(yè)管理工作中，人力資源管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，而人力資源管理中，經(jīng)濟(jì)管理又是主要的方式之一，為了更好地降低人力資源管理的成本，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展就顯得尤為必要，尤其是在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)切實(shí)注重不同內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的細(xì)分，并采取針對(duì)性的措施，切實(shí)強(qiáng)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。本文正是基于這一背景，從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的概述入手，就基于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)化提出了幾點(diǎn)淺見。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；人力資源；經(jīng)濟(jì)管理

內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是在產(chǎn)權(quán)這一主線下，為達(dá)到事前監(jiān)督的目的，所設(shè)置的內(nèi)在制度安排。而企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是在企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的細(xì)分，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部人力資源的類型較多，所以我們必須對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理中常見的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并在人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略上進(jìn)行不斷地優(yōu)化和完善。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)類型分析

在人力資源內(nèi)部管理中，其不同的治理結(jié)構(gòu)下，所采取的人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略也有所不同，所以需要對(duì)其治理結(jié)構(gòu)的類型進(jìn)行明確。在對(duì)其進(jìn)行類型分類時(shí)，主要是根據(jù)職工的勝任力來分類，有一般性勝任力和專用性勝任力。前者可以通過外部的勞動(dòng)力市場的交易中而獲取，后者是在企業(yè)內(nèi)部中才會(huì)體現(xiàn)其價(jià)值。而一般性勝任力，又包含了“現(xiàn)貨市場”和“初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場”，而專用性勝任力又包含了“義務(wù)市場”和“內(nèi)部勞動(dòng)力市場”。

（一）一般性勝任力

（1）現(xiàn)貨市場。當(dāng)員工在企業(yè)中是一般性勝任力時(shí)，其形成的生產(chǎn)力往往容易衡量，其生產(chǎn)任務(wù)不具有可分性，而且雇主還能在不培訓(xùn)的前提下就將現(xiàn)有勞動(dòng)力替代。此時(shí)再簽約的成本也較低，雇傭雙方若無特殊的興趣去維持長期合作關(guān)系時(shí)，往往采取短期的現(xiàn)貨市場合約，而這種就業(yè)合約和外部市場中的合約沒有本質(zhì)上的區(qū)別，因而還可以將其稱之為內(nèi)部現(xiàn)貨市場，例如在企業(yè)中為了輔助某些崗位設(shè)置的臨時(shí)工就業(yè)制度，就是屬于現(xiàn)貨市場這一模式。

（2）初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場。初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場是指員工雖然勝任力一般，但是其個(gè)體形成的生產(chǎn)力難以衡量。由于在初級(jí)團(tuán)隊(duì)中，其工作任務(wù)不可分，使得個(gè)人績效的考評(píng)就會(huì)出現(xiàn)困難，但是團(tuán)隊(duì)績效是能夠衡量的。所以在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)難以采取個(gè)人激勵(lì)的方式進(jìn)行正式合約的簽訂時(shí)，就要采取團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式來簽訂合約。例如工廠中的流水線生產(chǎn)，就是這類具有較強(qiáng)協(xié)作性的工作。

（二）專用性勝任力

（1）義務(wù)市場。義務(wù)市場下的員工勝任力雖然是企業(yè)專用型，但是其個(gè)體的生產(chǎn)力衡量較為容易，所以雇傭雙方都愿意維持市場合約期較長的就業(yè)合約。例如在專業(yè)服務(wù)型較強(qiáng)的企業(yè)中，需要的是專業(yè)的知識(shí)技能時(shí)，就需要在內(nèi)部高級(jí)員工方面進(jìn)行此類就業(yè)安排。

（2）內(nèi)部勞動(dòng)力市場。內(nèi)部勞動(dòng)力市場下的員工勝任力也是企業(yè)專用型，但是其個(gè)體績效的可衡量性較差，此時(shí)就需要采取團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式，在一體化的導(dǎo)向下簽訂長期的就業(yè)合約，這樣就能在確保生產(chǎn)任務(wù)不可分時(shí)仍具有較高的效率，長期就業(yè)合約作用能更好地保護(hù)雙方在員工專用勝任力方面的投資。此類主要是在生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜的大中型制造企業(yè)的主要生產(chǎn)線和核心工作崗位中進(jìn)行此類就業(yè)安排。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略分析

（一）切實(shí)做好人才資源規(guī)劃

只有確保人才資源得到合理的規(guī)劃，才能獲得更多促進(jìn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展相符的人才。而人才資源規(guī)劃的核心，就是把對(duì)企業(yè)所需的人力資源予以系統(tǒng)構(gòu)思與部署，并在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)和管理中具有核心的作用。通過人才資源規(guī)劃，在質(zhì)量、數(shù)量以及結(jié)構(gòu)上，都要滿足人力資源供給的需要，這樣才能確保企業(yè)的產(chǎn)出具有較高的績效。就內(nèi)部現(xiàn)貨市場而言，在進(jìn)行人才資源規(guī)劃時(shí)，主要是進(jìn)行短期規(guī)劃。而對(duì)于初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場而言，同樣只要短期規(guī)劃即可。但是義務(wù)市場需要實(shí)施系統(tǒng)性和長期導(dǎo)向性的人力資源規(guī)劃。而對(duì)于內(nèi)部勞動(dòng)力市場，則需要在進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，切實(shí)對(duì)人員儲(chǔ)備系統(tǒng)和職業(yè)生涯規(guī)劃以及外部勞動(dòng)力市場監(jiān)督的基礎(chǔ)上，實(shí)施系統(tǒng)性和長期導(dǎo)向性的人力資源規(guī)劃。

（二）切實(shí)強(qiáng)化薪酬激勵(lì)

就內(nèi)部現(xiàn)貨市場而言，一般不需要進(jìn)行薪酬激勵(lì)，只要付足薪酬即可。而對(duì)于初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場而言，主要是在對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力進(jìn)行激勵(lì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人在工作中的特別突出貢獻(xiàn)，予以適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)。而對(duì)于義務(wù)市場、內(nèi)部勞動(dòng)力市場而言，需要在基本工資的基礎(chǔ)上，給予一定的外部報(bào)酬和內(nèi)部薪酬。

（三）切實(shí)強(qiáng)化勝任力的控制

因?yàn)橐话銊偃瘟Φ目刂茮]有意義，所以一般不用控制。主要是對(duì)專業(yè)勝任力進(jìn)行控制。這就需要評(píng)估個(gè)體的工作結(jié)果，但是由于兩種治理結(jié)構(gòu)在專用性程度上的不同，所以義務(wù)市場以留任員工為核心，結(jié)合個(gè)體工作結(jié)果實(shí)施控制的基礎(chǔ)上，還要實(shí)施社會(huì)化控制。而對(duì)于內(nèi)部勞動(dòng)力市場而言，需要注重其價(jià)值觀的培養(yǎng)，引導(dǎo)其更好地掌握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略政策，提升其對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度，達(dá)到未來導(dǎo)向型的控制。

三、結(jié)語

綜上所述，在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)人力資源分成了兩大部分，所以在經(jīng)濟(jì)管理策略上，需要針對(duì)性的采取措施，切實(shí)注重內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，提升企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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