【摘要】近年來，伴隨建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，迅速成為我國經(jīng)濟建設中的重要組成部分。在深化經(jīng)濟體制改革背景下，對建筑行業(yè)的工程管理成本控制也確立新的目標，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不再適應現(xiàn)代成本的需要。因此，對于建筑企業(yè)管理者和相關部門，應加緊轉(zhuǎn)變成本管理理念，創(chuàng)新成本控制方法，將監(jiān)督管理落實到建筑工程成本的各個環(huán)節(jié)中，以此來有效提高建筑施工水平，從而為用戶提供安全保障，推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程；施工成本；有效控制；對策

隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)也呈上升趨勢發(fā)展。在許多城市中，建筑工程成本控制管理作為建筑施工工程管理的重要組成部分，其施工成本控制水平則與整個建筑的安全使用有著密不可分的聯(lián)系。因此，相關施工單位應加緊轉(zhuǎn)變管理方法，實施有效的成本控制制度，加強對施工過程中資源的合理配置，減少成本支出，以此來不斷提高施工管理水平[1]，為建筑工程質(zhì)量安全提供保障。下文就建筑施工過程的成本控制原則進行探討，分析施工過程中的成本控制的現(xiàn)狀，并提出相應的解決措施，進而不斷推動建筑工程施工環(huán)節(jié)的成本控制水平。

1、建筑工程管理中成本控制原則

1.1全面介入原則

建筑工程施工成本管理涉及范圍廣，具有廣泛性，應將成本控制措施全面落實到建設施工中的全過程、全體施工人員中。同時對建設施工中的全部費用進行監(jiān)管，充分發(fā)揮施工人員的成本控制參與度，將成本控制管理落實到具體工作內(nèi)容上。

1.2權責結合原則

在管理中應明確各個部門的工作職責，將項目費用的支出額度以及費用控制在有效范圍內(nèi)。同時，構建專門的成本審核管理機構，定期對施工中的各個項目的成本支出進行審查，完善績效考核制度，通過權責結合原則，全方位實現(xiàn)成本控制。

1.3經(jīng)濟效益為目的

在建筑工程管理和施工成本控制環(huán)節(jié)中應以企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要目的，節(jié)約施工成本[2]，減少資源浪費，實現(xiàn)現(xiàn)代化水平的成本控制效果，以此來提高企業(yè)的運營水平。在確保工程質(zhì)量的前提下，有效降低的施工質(zhì)量管理成本，不斷提升建筑企業(yè)的管理工作水平。

2、建筑工程管理中施工成本控制的不足

2.1缺乏健全的成本控制體系

在我國建筑工程管理過程中普遍存在管理體系不完善的問題。在建筑施工過程中，許多建筑企業(yè)和施工單位都實行現(xiàn)用現(xiàn)招、用親屬關系等情況，從而導致勞動力價格低廉等問題；再加由于對從業(yè)人員技能管理不嚴格、材料管理不規(guī)范等原因，致使施工人員素質(zhì)普遍偏低、偷工減料等現(xiàn)象，這嚴重影響建筑施工的質(zhì)量安全。

2.2成本控制意識欠缺

在建筑施工過程中，企業(yè)只注重施工結果，卻忽略對施工進度、成本控制等方面的管理工作，缺少成本控制管理理念，成本控制意識欠缺，從而在很大程度上對施工的資源配置產(chǎn)生重要影響。

2.3成本控制權責不明確

在建筑施工前的準備工作中，經(jīng)常對項目進行設定，例如“核心工程”等。但是在實際建設過程中[3]，對施工的相關指標以及成本控制要求不進行具體規(guī)定，導致施工建設無法按照預定規(guī)章進行操作；另外，部分企業(yè)對成本控制進行管理，但對相關的負責人以及部門職責不進行明確，致使成本控制工作無法有效貫徹施工的各個環(huán)節(jié)中。

2.4施工成本控制不到位

由于大多數(shù)企業(yè)缺乏成本控制意識，沒有成本控制有效措施，導致企業(yè)在施工過程中的成本控制工作不到位。同時，很多企業(yè)對施工成本控制管理還停留在傳統(tǒng)的管理模式，成本控制僅靠手工記錄來進行整理，并通過計算對施工過程中的各項成本費用進行分析，很難實現(xiàn)將統(tǒng)計結果應用到施工管理中。

3、提高建筑工程施工成本管理的有效措施

3.1建立完善的成本管理制度

首先，應建立完善的成本控制管理制度，以此來不斷提高建筑工程施工的管理水平，為施工建設提供良好制度基礎。相關管理部門應根據(jù)相關的法律法規(guī)，結合現(xiàn)場施工情況。制定統(tǒng)一的成本控制標準，這樣才能使建筑工程施工成本控制工作有法可依[4]，達到建筑工程預期的建設目標，同時為建筑工程建設工作的順利進行提供保障；其次，加大現(xiàn)場施工成本機制的執(zhí)行力度，構建一個高效的管理體系，對在施工工程的各個環(huán)節(jié)進行嚴密成本控制[4]；與此同時，還可以借助先進的科學技術和網(wǎng)絡技術，不斷促進建筑工程施工成本控制管理的現(xiàn)代化、科學化發(fā)展。

3.2提高成本控制意識

成本控制是建筑企業(yè)建筑工程管理工作的重要組成部分，不僅可以有效提高建筑工程管理水平，而且能減少企業(yè)施工成本浪費，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供良好的經(jīng)濟基礎，因此，在建筑施工過程中，建筑企業(yè)管理者和施工方應加強技術人員的成本控制意識，提高施工過程中成本管理能力；同時加強對施工人員成本控制知識培訓，強化施工成本的控制理念，對各類施工人員進行分類管理，定期進行考核，制定合理的獎懲制度，激勵員工積極投入到成本管理工作中。

3.3減少成本資源投入

在建筑施工過程中的成本投入主要包括人工成本、材料成本、設備成本等三個基本內(nèi)容。因此，在施工建設過程中，相關單位和部門必須對人力、物力等成本進行嚴格控制，從而減少建設施工中的成本資源投入力度，從而為企業(yè)的盈利提供前提條件。其中對人力成本的控制是最為主要的，在人工成本控制中，要結合施工的實際情況[5]，推行按勞分配的制度；而在人工分配中，要根據(jù)人員的專業(yè)性質(zhì)進行合理分配職責，適當調(diào)整員工配置，從而加快施工進度，減少成本投入程度。

結語：

本文對建筑工程施工過程中的成本控制管理進行分析，探討在施工等環(huán)節(jié)中有效實施成本控制的措施。近年來，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對建筑工程施工過程中的成本控制管理提出新的要求。因此，加強對施工成本的控制力度，轉(zhuǎn)變成本控制方式，提高成本控制理念，不斷提升建設施工過程中的成本控制水平，進而推進建筑企業(yè)的管理工作的順利開展。

參考文獻：

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[4]陳麗麗.影響建筑工程管理中施工成本的因素及控制措施[J].建筑技術開發(fā)，2017，44（3）：107-108.

[5]曹浩軒.淺談建筑工程管理中如何控制施工成本[J].環(huán)球市場，2017（26）.

作者簡介：

李丹，青島新華友建工集團股份有限公司。