金林

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進程也在不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，與此同時也使行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激勵。為了能夠適應(yīng)快速發(fā)展的建筑市場，必須要加強企業(yè)自身的競爭力，才能夠不斷穩(wěn)定的發(fā)展下去。因此必須要降低建筑工程項目的成本，增強建筑工程的質(zhì)量，從而努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文通過對目前建筑工程施工階段的項目成本管理現(xiàn)狀進行研究，從而能夠找出施工階段工程項目成本管理中的各項問題，并且通過制定相關(guān)解決措施來進行改善，在保證建筑工程項目質(zhì)量的前提下，為企業(yè)實現(xiàn)最大利潤，使其能夠長遠的發(fā)展下去。建筑工程項目施工階段成本管理研究對于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

【關(guān)鍵詞】施工階段；建筑工程項目；成本管理

我國建筑企業(yè)眾多，企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈，為了提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，企業(yè)必須做好自身的成本管理工作，降低建筑工程項目成本，提高項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。在降低工程施工成本的過程中，企業(yè)必須要加強項目施工階段的成本管理，并針對這一階段對影響施工成本的因素進行有效的分析和控制，保證成本管理工作的質(zhì)量。但是，我國大部分的建筑企業(yè)在項目成本管理方面的水平普遍較低，仍然處于依靠以往經(jīng)驗進行管理的階段，無法確定和有效落實成本管理的具體程序以及各部門的職責(zé)。因此，建筑企業(yè)需要對施工階段建筑工程項目成本管理進行研究，為施工階段的成本管理制定科學(xué)的管理規(guī)范，提高建筑項目成本管理水平。

1、建筑工程施工階段成本管理的現(xiàn)狀與概述

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，近幾年來建筑行業(yè)有了一個井噴式的發(fā)展，是支持我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要支柱，建筑企業(yè)其施工階段工程項目成本管理是保證企業(yè)發(fā)展的一個基礎(chǔ)條件。因為建筑工程是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，所以其在建設(shè)過程中不可控因素較多，而項目施工階段是其整個建設(shè)中最主要的一個階段，經(jīng)常會開展相關(guān)的工程造價預(yù)算以及事后造價復(fù)核工作，往往將施工階段中成本管理與控制的重要性忽略，從而不能夠有效的控制施工階段中的各項成本投入，一些企業(yè)為了彌補這些損失，經(jīng)常采用一些不正當(dāng)?shù)氖侄芜M行施工，對整個建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此必須要及時的找出建筑工程施工階段成本管理中存在的問題，并及時的進行解決。

2、建筑工程施工階段成本管理存在的主要問題

2.1缺乏明確的成本管理意識

首先，一些建筑工程項目的管理者自身缺乏相關(guān)的成本管理意識，往往都認為成本管理屬于財務(wù)人員管理的范疇，與施工管理沒有任何聯(lián)系，自己只需要在建筑施工過程中保證一些施工技術(shù)的應(yīng)用以及施工質(zhì)量符合標準即可，根本不考慮相關(guān)的成本問題，造成成本管理意識非常淡薄。其次，對于施工階段中要讓工程造價與財務(wù)管理人員親臨施工現(xiàn)場進行各項工作的造價分析非常不現(xiàn)實，往往只能夠通過預(yù)算來進行工程造價的預(yù)測，或者是實際造價形成后的結(jié)算。

2.2沒有清晰的成本管理職責(zé)制

目前，很多的建筑施工企業(yè)不能夠?qū)Τ杀竟芾磉M行全面正確的認識，簡單的認為成本管理應(yīng)該是企業(yè)財務(wù)人員工作的一部分，不需要其他人員的參與。另外，部分建筑企業(yè)的管理者把項目施工管理工作完全交給了項目成本管理及財務(wù)會計人員進行負責(zé)。這種安排也直接導(dǎo)致工程組織、技術(shù)與材料管理人員間缺乏有效的溝通與銜接性，在后期導(dǎo)致了資源的浪費，并致使施工成本的不斷增加。并且還需要注意的是，有些施工單位想要加快施工進度，無限度的增加施工設(shè)備與施工人員，這些問題同樣也會導(dǎo)致施工成本的不斷提升。而這些問題的出現(xiàn)基本都是由于沒有清晰的成本管理制所導(dǎo)致的。

2.3盲目追求施工進度

建筑工程項目施工階段成本管理過程中，施工方過分的要求施工進度，不利于我們對施工成本進行控制。一般來說，科學(xué)合理的施工速度下進行施工速度的加快是有利于建筑企業(yè)效益的，而往往一些建筑企業(yè)都是通過加快施工進度來達到降低施工造價的目的，這樣盲目的加快施工進度，很容易對建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3、施工階段建筑工程項目成本管理的重要措施

3.1實現(xiàn)人工費的有效控制

人工費用在施工過程中需要很大的成本支出，甚至占到了建筑工程總體成本10%。隨著人力資源市場的快速變化，人力成本還有升高的趨勢，想要實現(xiàn)人工成本的有效控制，還需要從以下幾個方面實現(xiàn)：①成本管理部門要具備成本觀念。這就需要人事部門能夠通過較低的成本獲得比較良好的施工人員，但不能為了刻意的降低成本，而選擇綜合素質(zhì)較差的勞動力，其在后期可能會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)極大的經(jīng)濟損失，得不償失；②則要促使招聘的有序進行。按照施工的實際情況，提前將施工過程的用人計劃進行有效的制定，充分的了解當(dāng)前人力市場的行情，從而對企業(yè)的用工成本進行計算，并及時的對用人計劃進行良好的調(diào)整；③要對經(jīng)驗進行良好的總結(jié)。很多新建筑工程，缺乏豐富的用工經(jīng)驗，因此無法對于用工成本進行計算，所以要通過持續(xù)的實踐，并及時的對經(jīng)驗進行有效的總結(jié)，有效的調(diào)整人員的支出，使其逐漸有序化和合理化。

3.2樹立正確的成本管理控制理念

建筑工程施工階段成本管理中，必須要加強相關(guān)成本管理控制理念，只有樹立正確的成本控制理念，才能夠真正的將施工階段中各項成本控制工作做到位，才能夠真正的認識到施工階段成本控制管理對于整個工程建設(shè)的重要作用。

3.3提升質(zhì)量管理的效率

工程質(zhì)量和工程造價成本雖然給人感覺存在較大的矛盾。但其作為相輔相成的內(nèi)容，只有做好相互協(xié)調(diào)，達到質(zhì)量與成本的雙贏，才能夠被稱為好的工程項目。理論上來說，只有在工程投入更大的情況下，其才能夠具有較好的使用質(zhì)量，理論上這樣的觀點是正確的。但在其實際的施工中，由于考慮到施工成本和工程項目的利益，往往無法對全部的項目和環(huán)節(jié)都進行高標準質(zhì)量的建設(shè)。

結(jié)語：

總而言之，在對建筑工程施工項目的施工階段成本進行管理的過程中，需要使用更為先進的成本管理理念以及控制方式，徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，消除這種管理方式的弊端，提高施工階段建筑工程項目成本管理水平，降低建筑工程項目的整體施工成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

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