【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鄉(xiāng)居民對其居住環(huán)境的需求也變得越來越高，建筑業(yè)在取得收獲的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑工程項目現(xiàn)場施工作為工程管理的重要組成部分，其管理水平關(guān)系到項目工程是否能按計劃順利實現(xiàn)，也與工程的質(zhì)量和人員是否安全息息相關(guān)。因此，關(guān)于建筑工程項目現(xiàn)場施工的科學(xué)管理我們必須加以必須重視，施工單位應(yīng)認(rèn)真分析施工現(xiàn)場所需要的各種施工資源和建設(shè)要素，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的科學(xué)管理，從而有效防止發(fā)生生產(chǎn)事故。這不僅能為建筑行業(yè)提供機(jī)遇，而且能提高項目整體質(zhì)量，確保工程建設(shè)按預(yù)設(shè)進(jìn)度進(jìn)行，同時積極采取科學(xué)的措施來加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，使施工單位在建筑市場激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目；現(xiàn)場施工；科學(xué)管理

建設(shè)工程的施工管理非常復(fù)雜，它作為施工單位管理的基礎(chǔ)，不僅體現(xiàn)了施工現(xiàn)場的管理水平，而且體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)部的管理水平。對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理要求施工單位認(rèn)真分析本單位的特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取更為科學(xué)方法提高施工質(zhì)量。因此要對建筑工程項目現(xiàn)場施工進(jìn)行科學(xué)管理。

1、建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

對建筑工程施工現(xiàn)場的管理是施工項目管理的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今，我國的建施工程項目管理仍然存在許多問題。我國的建筑工程施工現(xiàn)場管理機(jī)制還不夠完善，有許多缺陷，各部門都存在大大小小的問題，這對現(xiàn)場施工極為不利。而且對建筑工程現(xiàn)場施工不合理的施工現(xiàn)狀管理也會對項目的經(jīng)濟(jì)效益造成很大的影響。為了改進(jìn)它，施工單位必須改變他們的管理方法，并認(rèn)識到自己的缺陷，更好的進(jìn)行改進(jìn)

1.1施工單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)重視不足，對其有效投入不夠

目前，許多施工單位對建筑工地的安全還不夠重視，沒有按所制定的規(guī)范進(jìn)行施工。這導(dǎo)致了一系列建筑安全問題。這些問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面。首先，對施工現(xiàn)場的管理分工不清。不能合理安排施工人員，管理人員也沒有明確自己的職責(zé)，對自己的工作了解不夠，施工單位也沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)檢查，這使得施工單位沒有真正執(zhí)行好安全規(guī)范。其次，施工單位在施工現(xiàn)場的投入相對較低，不能很好的保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)施完善和施工人員的生活設(shè)施完善，這導(dǎo)致安全事故發(fā)生率增加，工作人員的安全難以得到保證。

1.2施工單位對團(tuán)隊建設(shè)不夠重視

建筑工程現(xiàn)場施工中每個環(huán)節(jié)緊密鏈接，但各環(huán)節(jié)工作銜接還不夠流暢。一般來說，建筑工程建設(shè)都是一個大型項目，施工現(xiàn)場更是一個全面而復(fù)雜的系統(tǒng)，整個工程的施工過程會涉及到眾多部門和人員的參與，在當(dāng)前我國的建筑市場上，施工單位的內(nèi)部制度建設(shè)還并不完善，對團(tuán)隊建設(shè)的重視程度不夠，各環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)協(xié)調(diào)。管理人員大多情況下都不能與員工進(jìn)行良好有效的溝通，且對施工管理體系的建設(shè)也不夠全面。這導(dǎo)致整個建設(shè)工程團(tuán)隊缺乏可一個可以進(jìn)行順暢溝通的平臺，各部門缺少合作的機(jī)會，因此，各個部門在生產(chǎn)活動中不能進(jìn)行有效的溝通，這大大影響了施工單位的工作效率。

1.3施工技術(shù)存在問題

施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工技術(shù)的高低決定了建筑工程質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外，由于建筑工程的施工涉及內(nèi)容較為廣泛，因此對所需技術(shù)的要求也變得越來越高。 而每個專業(yè)工作內(nèi)容通常都有自己特定的技術(shù)要求，且對于建筑物的不同部分有不同的施工程序，但大多數(shù)施工單位的施工技術(shù)都達(dá)不到所制定的施工標(biāo)準(zhǔn)，這大大增加了現(xiàn)場施工管理的難度。

1.4施工項目成本控制不完善

勞動力成本，物料成本和機(jī)械成本構(gòu)成了施工項目的成本。勞動力成本過高或過低都會會影響施工單位在其他方面的資本投入。如果勞動力成本不足，且沒有足夠的人才加入，就會影響施工單位的發(fā)展。勞動力成本中最大的支出是工資，這與效率和公平問題有關(guān)?？刂普麄€建設(shè)項目中的材料比例是成本控制的關(guān)鍵。 然而，目前對材料的控制還不規(guī)范，仍然存在不合理的采購費(fèi)用和材料的隨意使用、貴重材料不受保護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，這大大增加了項目施工成本。最后，現(xiàn)如今依舊有嚴(yán)重的不合理的機(jī)械購買現(xiàn)象，這導(dǎo)致許多機(jī)器閑置并且造成成本浪費(fèi)。

2、對建筑工程項目人、材、機(jī)的具體管理辦法

2.1對人工成本的管理

過高的勞動力成本將影響公司在技術(shù)等其他領(lǐng)域的投資，而勞動力成本過低則難以吸引優(yōu)秀人才加入并最終影響公司發(fā)展。在整個勞動力成本中，勞動力工資是最大的支出。

勞動力的單價是確定的。在施工期間做出合理的預(yù)測是控制勞動力成本的先決條件。

勞動力的數(shù)量是確定的。通過對已建工程和在建工程中累計的各種工藝施工形式的實際勞動者人數(shù)數(shù)量進(jìn)行累計，確定最佳勞動力數(shù)量。

2.2對材料成本的有效管理

在整個項目成本中，材料成本所占的比重較大，因此，控制材料成本是控制項目成本的關(guān)鍵。

這其中最關(guān)鍵的是能夠?qū)υ牧铣杀镜目刂疲?/p>

首先，要降低采購成本；應(yīng)該對項目所需要的材料進(jìn)行招標(biāo)采購，遵循公平公正的原則，提高資金的使用效率。

其次，應(yīng)該對進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，原材料的質(zhì)量會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，若原材料質(zhì)量不合格，則還可能導(dǎo)致伴隨而來的其他費(fèi)用增加

最后，應(yīng)該認(rèn)真計量簽收，如果出現(xiàn)帳量不足的情況或者質(zhì)量不合格的情況則應(yīng)該進(jìn)行索賠。

3、對建筑工程項目現(xiàn)場施工的科學(xué)管理

3.1完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是一個建設(shè)項目的重中之重。因此，科學(xué)的對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理是保證施工質(zhì)量的主要手段。因此，在平時的施工工作中，領(lǐng)導(dǎo)需要對與施工有關(guān)的技術(shù)人員提供技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，并與有關(guān)單位簽訂保證書，以確保施工項目各施工部分的施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。為了保證整個項目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)偏差，需要重視檢查和驗收工作。在對建筑物進(jìn)行日常施工時，領(lǐng)導(dǎo)必須安排檢查驗收人員對工程進(jìn)行定期檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時處理，并且充分執(zhí)行每項工作制度。另外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來對其采取合適的綜合管理制度，同時施工順序也應(yīng)該結(jié)合各環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)。

3.2培養(yǎng)具有高素質(zhì)的現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員，加強(qiáng)對建筑工程項目現(xiàn)場施工人員管理

作為整個建筑工程施工項目的直接控制者，現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)直與整個施工項目的質(zhì)量和安全息息相關(guān)，而施工項目的質(zhì)量和安全也是建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的重要保證。因此施工人員必須具備施工資質(zhì)和專業(yè)知識，應(yīng)合理安排每個施工人員的工作任務(wù)，并保證施工人員能夠按要求完成工作。同時還要培養(yǎng)具備職業(yè)道德的專業(yè)技術(shù)人才，將技術(shù)管理人員的素質(zhì)與職業(yè)道德有機(jī)地結(jié)合起來，提高施工人員的責(zé)任心和培養(yǎng)施工人員的安全意識，敦促施工人員嚴(yán)格按照施工要求完成他們所負(fù)責(zé)的工作。同時給現(xiàn)場工作人員創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，以便他們能夠在各自的工作崗位上努力工作，為單位做出貢獻(xiàn)。

3.3轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理理念，提高安全生產(chǎn)意識

安全是施工現(xiàn)場最關(guān)心的問題。 必須對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育，嚴(yán)格禁止帳篷違規(guī)搭建，避免不戴安全帽，違反防火條例等問題的出現(xiàn)。具體安全管理規(guī)范體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先需要建立系統(tǒng)的安全建筑工程項目現(xiàn)場施工管理體系； 其次采用更加安全施工技術(shù)。例如：安全用電技術(shù)，消防安全技術(shù)，安全電力技術(shù)和高空作業(yè)安全技術(shù)等。最后做好有關(guān)預(yù)防危險的安全控制技術(shù)。有了這些安全規(guī)范，安全生產(chǎn)可以在很大程度上得到保證。

3.4加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的物資管理，并且提高施工質(zhì)量

在對建筑工程項目進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中，會涉及到大量的復(fù)雜操作，并且在現(xiàn)場施工中，每個環(huán)節(jié)都需要不同的材料和設(shè)備參與，因此，材料物資的有序管理是非常必要的，需要時還應(yīng)及時對物資進(jìn)行合理部署調(diào)配，進(jìn)而保證項目能夠按進(jìn)度順利進(jìn)行。此外還要對現(xiàn)場的這些物資進(jìn)行嚴(yán)格管理，并及時向操作人員提供所需的工具和材料，從而確保所提供的設(shè)備物資符合操作所需要的功能，進(jìn)而保證項目能夠順利運(yùn)行。

結(jié)語：

綜上所述，在對建筑工程項目現(xiàn)場進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，要注重科學(xué)管理。根據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)對于建筑施工項目科學(xué)管理問題應(yīng)該從施工現(xiàn)場和建筑市場這兩方面入手，同時對其進(jìn)行管理，從而實現(xiàn)“雙管齊下”。 在保證施工質(zhì)量的同時，降低工程造價，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益，提高施工單位的信譽(yù)，保證工程安全，確保項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，最終實現(xiàn)施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：

張躍松，甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘省蘭州。