【摘要】隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開(kāi)放的持續(xù)深化，使得各行各業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)需求量逐漸增大，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的要求程度也是逐漸提高，而我國(guó)現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀卻是較為混亂的、較為復(fù)雜的，不單建設(shè)成本高，還伴隨著資源浪費(fèi)等諸多問(wèn)題。為了避免由于管理混亂所造成的經(jīng)濟(jì)損失，降低工程成本、造價(jià)，我們借助造價(jià)管理的方法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程的運(yùn)營(yíng)管理，而造價(jià)管理的目的，是運(yùn)用科學(xué)的可持續(xù)的管理方法幫工程項(xiàng)目建設(shè)有條不紊的進(jìn)行，起到人盡其才，物盡其用的作用。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目建設(shè)；全過(guò)程；造價(jià)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制的落實(shí)

項(xiàng)目建設(shè)一般都是一些較為復(fù)雜的工程建設(shè)，它需要各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合和團(tuán)結(jié)協(xié)作才能保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。所以，在進(jìn)行具體工作之前，考慮如何落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制是對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)正常進(jìn)行的一種保障。建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是為了在問(wèn)題出現(xiàn)之前起到規(guī)避問(wèn)題的目的，從而避免資源浪費(fèi)，而落實(shí)應(yīng)急機(jī)制則是在問(wèn)題出現(xiàn)后更好的解決問(wèn)題把損失降到最低。

2、項(xiàng)目決策時(shí)期的造價(jià)管理

項(xiàng)目決策時(shí)期的造價(jià)管理是每個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，它為后來(lái)的設(shè)計(jì)、施工等階段劃出了一個(gè)方向，它的決策傾向?qū)Q定著整個(gè)工程項(xiàng)目投資的成敗，是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中重要的一環(huán)。我們?nèi)绾巫鲰?xiàng)目決策時(shí)進(jìn)行的造價(jià)管理呢，首先，要確立責(zé)任人，確定責(zé)任制，簽訂責(zé)任書(shū)，將各個(gè)工程環(huán)節(jié)的責(zé)任人的崗位職責(zé)制定完整，便于每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人進(jìn)行銜接和自我約束，按照“誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則去取履行責(zé)任制，幫助項(xiàng)目建設(shè)順利完成進(jìn)而提高工作效率。其次，要結(jié)合國(guó)家政策和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行成本估算和風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目決策時(shí)通過(guò)將各個(gè)環(huán)節(jié)成本估算串聯(lián)起來(lái)，做出全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)估算是必不可少的，將估算結(jié)果通過(guò)可行性研究的驗(yàn)證，便可得出建設(shè)過(guò)程的注意事項(xiàng)。最后，要嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)制度，通過(guò)執(zhí)行真實(shí)可靠的招標(biāo)制度，選取有技術(shù)且有能力的項(xiàng)目建設(shè)者，防止腐化的滋生。招標(biāo)制度也可以作為一種合理、有效的競(jìng)爭(zhēng)制度，它的存在可以在側(cè)面上起到增加效率、節(jié)約成本的目的，而更為關(guān)鍵的是，通過(guò)招標(biāo)的方式，避免了不良關(guān)系的產(chǎn)生，杜絕了一些腐敗問(wèn)題的出現(xiàn)，保證了項(xiàng)目工程的質(zhì)量。通過(guò)以上流程的相互配合，從開(kāi)始階段就幫助項(xiàng)目建設(shè)控制了工程造價(jià)，優(yōu)化了項(xiàng)目建設(shè)成本，嚴(yán)格執(zhí)行了造價(jià)管理制度，才能起到降低工程成本的作用。

3、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)于設(shè)計(jì)單位的選擇是尤為重要的，首先該設(shè)計(jì)單位是否有著國(guó)家認(rèn)可的設(shè)計(jì)資質(zhì)，然后要考慮設(shè)計(jì)單位對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的具體技術(shù)是否了解，最后再將初步設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行估算審核。在設(shè)計(jì)單位做初步設(shè)計(jì)的時(shí)候，就需要貫徹好一個(gè)節(jié)約成本、控制造價(jià)的概念，通過(guò)技術(shù)考核和成本預(yù)算的方式選擇設(shè)計(jì)方案。對(duì)于設(shè)計(jì)方案的選擇，采取“多種選優(yōu)”的選擇方式是設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理可行辦法之一，通過(guò)多個(gè)備選設(shè)計(jì)方案的比對(duì)、分析，從而選擇出更加適合建設(shè)項(xiàng)目、相對(duì)節(jié)約成本的設(shè)計(jì)方案。

4、施工階段的造價(jià)管理

施工階段的造價(jià)管理工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)而言是執(zhí)行難度最大的，但也是最能體現(xiàn)效果的。在施工階段普遍存在著管理混亂、造價(jià)管理執(zhí)行困難的現(xiàn)象，而在項(xiàng)目成本上考慮，這些現(xiàn)象無(wú)疑是對(duì)資源的一種浪費(fèi)。要想在施工階段執(zhí)行好造價(jià)管理，控制好工程造價(jià)，首先要制定好嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，并按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在各項(xiàng)工程施工之前，選定好責(zé)任人，通過(guò)簽訂施工合同的方式來(lái)嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行監(jiān)督制度，不定期的檢驗(yàn)是否按照施工合同進(jìn)行施工，減少糾紛的出現(xiàn)，保證工期正常進(jìn)行。嚴(yán)格按照施工合同履行責(zé)任，雖然沒(méi)有直觀地起到控制造價(jià)的作用，但是可以避免一些不必要的返工、施工索賠等現(xiàn)象的發(fā)生，在側(cè)面上節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本。其次，要不斷對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，在保證施工進(jìn)程正常的情況下，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)施工技術(shù)和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，這種優(yōu)化要有可行性的保證，不能因?yàn)榧夹g(shù)優(yōu)化而延誤項(xiàng)目工期。施工技術(shù)的優(yōu)化是一種幫助施工人員提高工作效率、節(jié)省工作時(shí)間的辦法，它可以直接的起到造價(jià)控制的作用。最后，還要嚴(yán)格控制工程變更的問(wèn)題。工程變更不是一件簡(jiǎn)單的事情，它直接影響到工程造價(jià)，增大工程成本，而更主要的是，工程一旦進(jìn)行變更，設(shè)計(jì)、施工等等各個(gè)環(huán)節(jié)將需要重新銜接，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)成本而言，這無(wú)疑是一次巨大的資源浪費(fèi)。如果在項(xiàng)目施工階斷由于某些不可避免的施工問(wèn)題或者設(shè)計(jì)問(wèn)題必需進(jìn)行工程變更時(shí)，要對(duì)其是否進(jìn)行工程變更做出詳細(xì)的分析，再嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行變更，并重新作出變更部分的預(yù)算，找出變更原因，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)避免下一次工程變更的發(fā)生。在施工過(guò)程中，主動(dòng)去避免一些施工問(wèn)題的發(fā)生，通過(guò)對(duì)一些問(wèn)題的規(guī)避，達(dá)到節(jié)省成本為項(xiàng)目施工提高效率的目的。

5、竣工階段的造價(jià)管理

竣工結(jié)算階段是檢驗(yàn)工程質(zhì)量的階段，雖然是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，但是也是非常重要的。在這個(gè)階段的造價(jià)控制主要表現(xiàn)對(duì)檢驗(yàn)決算的執(zhí)行上，要認(rèn)真按照設(shè)計(jì)合同、施工合同等參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)決算，避免重復(fù)決算現(xiàn)象的出現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)一般都存在著數(shù)據(jù)繁瑣、資金鏈長(zhǎng)等問(wèn)題，這就造成了項(xiàng)目決算難度大的局面。在項(xiàng)目決算中，首先應(yīng)該理清一些必要數(shù)據(jù)，比如工程量、材料價(jià)格等，通過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄材料和項(xiàng)目合同的比對(duì)，來(lái)保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，尤其對(duì)出現(xiàn)過(guò)施工變更的項(xiàng)目，需要檢驗(yàn)其真實(shí)的變更依據(jù)，對(duì)其變更后的資金使用進(jìn)行反復(fù)核實(shí)，確保真實(shí)統(tǒng)一。對(duì)于項(xiàng)目工程各個(gè)階段的嚴(yán)格檢驗(yàn)不但可以幫助控制建設(shè)造價(jià)，還可以保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量順利結(jié)束。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理，可以幫助項(xiàng)目在每個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約成本，提高工作效率。造價(jià)管理是一項(xiàng)比較繁瑣比較復(fù)雜的工作，它和項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有著緊密關(guān)系的，它甚至能影響到項(xiàng)目建設(shè)是否能順利完成，而從單一階段去進(jìn)行造價(jià)管理工作是收效甚微的，只有從全局出發(fā)，將造價(jià)管理工作落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的每一階段才能從根本上起到作用。

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作者簡(jiǎn)介：

郭丁，河南省商丘市大眾建筑工程有限公司，河南商丘。