陳飛

【摘要】經(jīng)在建筑工程過程中，其工程項(xiàng)目管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)部分，其管理效果關(guān)系到建筑單位的投資成本以及經(jīng)濟(jì)效益，并在一定程度上決定著工程的建設(shè)質(zhì)量以及安全。在其施工過程中，設(shè)計(jì)單位以及施工單位都迫切的要求進(jìn)行科學(xué)的工程管理工作，從而使其能夠達(dá)到工程建設(shè)的質(zhì)量要求以及需要。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)實(shí)際的需要，因此建筑企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

建筑行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對(duì)建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；建筑工程管理；創(chuàng)新思路；探討

1、建筑工程管理及其特點(diǎn)

1.1建筑工程管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，其建筑形態(tài)與風(fēng)格也更加的多樣化，但是影響工程建設(shè)進(jìn)度的因素也逐漸增多。但是進(jìn)行科學(xué)合理的建筑工程管理來對(duì)建筑工程建設(shè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而降低工程建設(shè)資源的浪費(fèi)。因此，為了使工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量得以保障，并有效控制工程成本，確保安全生產(chǎn)，企業(yè)的項(xiàng)目管理部一定要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程的管理工作，確保其合理性與科學(xué)性。

1.2建筑工程管理

建筑工程的項(xiàng)目管理工作是以被接受的管理原則為基礎(chǔ)的一種管理技術(shù)，其主要是對(duì)建筑工程的計(jì)劃、評(píng)估以及施工等進(jìn)行控制和管理的工作，通過按照相關(guān)的規(guī)范以及計(jì)劃來對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，從而保證工程的建設(shè)能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的主要目的就是在一定的條件和資源下實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的工期、投資以及質(zhì)量等方面的控制目標(biāo)，其主要是利用系統(tǒng)的工程管理方式、理論以及觀點(diǎn)來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、組織以及決策等。

2、建筑管理中所面臨的問題分析

2.1不重視建筑管理工作

工程管理的重要性不言而喻，但在許多建筑單元中，施工質(zhì)量和施工過程被忽視，管理被忽視。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)影響內(nèi)部管理人員，通常依賴于工作的經(jīng)驗(yàn)，很少按照規(guī)章制度操作，管理與明顯的主觀性，缺乏管理中存在的問題的客觀分析，當(dāng)管理不到位，經(jīng)理被認(rèn)為是其他問題，和管理部門沒有任何問題，這限制了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)缺乏對(duì)所有人員的管理意識(shí)的培養(yǎng)，上層管理人員不重視，基層管理人員的相關(guān)意識(shí)更加模糊。

2.2建筑管理中沒有完善的管理制度

必須與系統(tǒng)管理在施工管理中，沒有規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)就沒有什么可以完成的，系統(tǒng)的當(dāng)前管理不健全，管理無果，管理效果非常有限，也容易發(fā)生管理上的沖突，降低管理的有效性。由于時(shí)代的不斷發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，為了提高工作效率需求管理模式適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)，必須進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，但目前許多建筑施工企業(yè)仍在使用舊的管理理念，不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，沒有明確的勞動(dòng)分工的管理系統(tǒng)，例如，管理范圍沒有細(xì)致的分工，管理責(zé)任到人，當(dāng)建筑工地事故后相關(guān)部門互相推諉，最后只有懲罰的部門，和懲罰不能滿足個(gè)人，其懲罰效果是有限的。

3、新時(shí)期建筑管理中創(chuàng)新思路

3.1創(chuàng)新建筑管理理念

時(shí)代在發(fā)展，觀念也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。建筑管理人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下的管理理念，創(chuàng)新自己的管理理念，并且深刻的認(rèn)識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性。在管理工作中強(qiáng)化管理制度的創(chuàng)新。首先要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理方法，對(duì)建筑企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，制定相應(yīng)的建筑企業(yè)管理目標(biāo)，預(yù)測(cè)建筑管理中可能會(huì)遇到的問題，積極探索解決管理問題的方法。然后還必須設(shè)置新的建筑管理考核標(biāo)準(zhǔn)和建立評(píng)價(jià)體系，并且把它們應(yīng)用于具體的管理工作當(dāng)中，只有這樣建筑企業(yè)才能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)自身長(zhǎng)久的發(fā)展。然后，建筑企業(yè)應(yīng)該建立施工技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，便于了解新房功能和建筑成本，從而節(jié)約施工成本，為施工人員提供一個(gè)好的施工環(huán)境，因此保障施工的質(zhì)量，降低制度實(shí)行的難度等。建筑管理理念的創(chuàng)新需要全體員工共同努力。

3.2創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理制度

在建筑工程技術(shù)方面，同樣需要管理制度的創(chuàng)新。建筑工程的施工具有復(fù)雜性和連續(xù)性。技術(shù)在不斷的更新，施工技術(shù)也開始更新。因此建筑管理人員必須了解這些工程工藝，這樣才能做好相應(yīng)的管理工作。并且，建筑施工中還涉及到很多復(fù)雜的技術(shù)問題。

3.3創(chuàng)新建筑施工管理制度

要想保證建筑施工工程的質(zhì)量就必須建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。在建筑施工的過程當(dāng)中，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人采取一定的獎(jiǎng)懲是十分必要的。對(duì)于積極認(rèn)真的員工達(dá)到鼓勵(lì)的作用，對(duì)于消極馬虎的員工，可以達(dá)到警醒的作用。建筑管理人員也可以通過績(jī)效考核或者其它的方式對(duì)所有的員工進(jìn)行統(tǒng)一的考核，對(duì)與優(yōu)秀的員工給予精神和物質(zhì)方面的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。以此來警醒那些工作懈怠的員工。

3.4創(chuàng)新培養(yǎng)信息化人才

信息化人才是任何建筑企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的不竭動(dòng)力。人才是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的載體，因此建筑企業(yè)必須創(chuàng)新培養(yǎng)信息化人才。只有儲(chǔ)備信息化人才，才能引入信息化技術(shù)，引入信息化技術(shù)才能為建筑企業(yè)的發(fā)展助力。信息化人才的培養(yǎng)有利于建筑企業(yè)實(shí)行信息化管理。為此，建筑企業(yè)可以成立一個(gè)專門的信息化培養(yǎng)小組，為信息化人才的培養(yǎng)提供保障。

3.5創(chuàng)新對(duì)組織機(jī)構(gòu)有利的舉措

在建筑管理制度創(chuàng)新的過程當(dāng)中，必須創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。首先，建立專業(yè)的建筑管理部門，主要針對(duì)建筑工程的管理，并且要及時(shí)地優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，從而提高建筑管理的效率。建筑管理部門是建筑管理機(jī)構(gòu)的主體，它具有獨(dú)立和自主的特點(diǎn)。至于該部門的成員，可以是來自公司的內(nèi)部人員，但是要求是那些有多年工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富地專業(yè)知識(shí)，有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工。只有這樣才能以自身的能力去幫助那些新員工。

3.6加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，

我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時(shí)代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強(qiáng)有力的生命力。因此在這個(gè)背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對(duì)文化機(jī)制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。

結(jié)語：

通過以上對(duì)新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維分析，發(fā)現(xiàn)在建筑管理中存在一定的問題，因此在建立專業(yè)的管理部門后，嚴(yán)格執(zhí)行在組織機(jī)構(gòu)、管理理念、工程技術(shù)的創(chuàng)新，保持管理部門的獨(dú)立性和自主性，管理人員結(jié)合發(fā)展情況，及時(shí)提高自身的管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，引領(lǐng)整個(gè)建筑企業(yè)在創(chuàng)新方面的進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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