王蓓 李珊 曲曉雯

【摘要】現(xiàn)階段正朝氣蓬勃發(fā)展的園林綠化事業(yè)，在越來越激烈的市場競爭中企業(yè)是不是可以立于不敗之地，以后企業(yè)經(jīng)營管理至關(guān)重要的是企業(yè)的成本控制要增強。在市場競爭越來越嚴(yán)酷的環(huán)境大背景下，通過管理創(chuàng)新，營造成本競爭優(yōu)勢是園林企業(yè)的出路。本文關(guān)鍵是對中國園林工程造價成本的控制作用和意義和基本方法進行分析，并提出相關(guān)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】成本控制;園林;造價

園林項目企業(yè)只有增強成本的控制才可以適應(yīng)目前越來越激烈的市場競爭。施工單位是不是有效的實施控制成本，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至影響到企業(yè)的生存條件。極好地實施成本管理能夠幫助園林施工工程完成最大化的利潤。

1、控制園林項目成本的作用與意義

控制園林工程成本的重要要求是項目質(zhì)量、工期等重要的要求，對工程進行實施的時候所出現(xiàn)的費用實施控制，擬定的基本成本目標(biāo)是管理者要通過控制、組織、計劃與協(xié)調(diào)等重要的措施來完成，并使成本合理地降低的科學(xué)管理活動。它一定要通過各類技術(shù)、經(jīng)濟與管理方法與技術(shù)來達到擬定項目完成目標(biāo)，使企業(yè)與工程完成盈利目的。

2、園林工程成本構(gòu)成

園林施工單位不同于別的性質(zhì)的企業(yè)，園林企業(yè)制造的產(chǎn)品是景觀，在整個建筑的時候不可以進行規(guī)范化的建設(shè)，由于地形和各類原因的影響，設(shè)計圖紙會出現(xiàn)相對大的不同，不可以獲得統(tǒng)一的規(guī)范圖集。因為園林景觀所需要的材料在建造的時候相對少，并且也相對多的品種，因此，會相對快的更新材料，如此可靠性在實施控制成本的過程中也就缺乏了，讓施工成本管理變得亂七八糟的。造成在控制的時候施工成本遭受重大問題，然而這也不能說明不能預(yù)算、不能控制施工成本。

3、園林工程造價加強成本控制的措施

3.1圖紙要嚴(yán)格會審，修改意見要主動提出

在園林施工的時候，施工單位按圖施工的原則是要遵循。由設(shè)計單位依照甲方要求與工程所在位置的自然條件來設(shè)計圖紙，當(dāng)中主要的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少去考慮施工企業(yè)，一些時候也許會給施工企業(yè)帶來非常大的問題。所以，在讓甲方要求得到滿足與確保項目質(zhì)量的前提下，施工單位要聯(lián)系工程施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙實施認真的會審，并把修改意見積極的提出，主動獲得設(shè)計單位的同意，進行修改設(shè)計方案，使施工問題減少。對于特殊構(gòu)造、復(fù)雜施工的工程，更要非常用心，要從便于施工開始，對確保項目質(zhì)量與加快項目進度有利，又可以使項目收入增加等方面思考，提出科學(xué)化建議，設(shè)計單位與業(yè)主的同意要爭取得到。

3.2遵循節(jié)約勤儉的原則，零星材料不要過分的浪費，邊角料要學(xué)會合理的運用

園林工程中一個經(jīng)常說到問題是浪費問題，浪費的狀況在所有的項目中都會發(fā)生，只是一些狀況相對嚴(yán)重，一些狀況相對來說不是非常嚴(yán)重。合理、科學(xué)規(guī)劃的使用材料的方法是需要我們在詳細的施工階段中要學(xué)會，材料中要盡最大可能的運用所剩余的部分邊角料，開流節(jié)源。同時在施工的時候，一旦發(fā)現(xiàn)材料應(yīng)用不合理的狀況存在，要馬上向上級反映，最好可以提出科學(xué)的解決方法。而這就需要每一個部門之間的溝通聯(lián)系要保持優(yōu)良，使不必要的資源浪費問題要盡可能的減少，然后在最大程度上保證施工企業(yè)工程的預(yù)算收入。

3.3使機械應(yīng)用效率充分的提高，讓施工機械設(shè)備的支出減少

由于園林工程項目的施工是一個時間長、繁雜的過程，然后讓其現(xiàn)實的機械運用率無法達到百分百的應(yīng)用效率。另外，因為一般市場上比定額單價高的機械價格，然后不一樣程度地導(dǎo)致應(yīng)用機械超支的情況。因此，在現(xiàn)實施工中，機械的型號規(guī)格是施工企業(yè)要依據(jù)施工現(xiàn)場的調(diào)整與施工方案的基本要求進行要合理、科學(xué)選擇，使機械的效能得到充分發(fā)揮。這就需要我們一定要科學(xué)地安排施工程序，使機械運用率提高，而且機械日常的維護保養(yǎng)工作要做好，保證機械處于優(yōu)良、高效的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，然后使施工進度加快，讓機械費支出減少，并使項目造價成本控制的要求達到。

3.4把預(yù)算編制做好，成本控制要全面落實

園林項目要從設(shè)計過程把成本控制抓好，在實施設(shè)計項目時，每一個工程項目的預(yù)算要同步編制出，并對項目成本計劃進行編制，把園林項目的支出費用初步的計算出來，這樣作為項目成本的預(yù)算。在之后的施工期間，因為被各類不確定原因的嚴(yán)重影響到，像天氣原因、價格原因等，項目整體成本也許會隨之變更，所以，就算項目已經(jīng)大概確定了基本造價，可是這并不可以代表項目的現(xiàn)實成本，由于決定項目成本的關(guān)鍵程序有項目設(shè)計、項目施工和項目管理三大要素，要在項目的每一個階段中貫穿成本控制，項目成本控制的有效性才可以得到保證。

3.5增強質(zhì)量管理，控制成本

增強質(zhì)量的管理不但是確保了對園林項目質(zhì)量，同時節(jié)約的目的也本著負責(zé)的態(tài)度達到。我們能夠有3個方面的措施實施分析：首先是停工、返工損失降低，把其控制在1%以內(nèi)的成本預(yù)算;其次是讓質(zhì)量過剩支出減少，施工人員的規(guī)范要提高，達到必然的專業(yè)性，要求在確保質(zhì)量的前提下讓人工與材料消耗不超過定額水平;最后是增強驗收材料的制度，對劣質(zhì)材料的額外支出進行控制，堅持材料的規(guī)范化，然后對浪費的漏洞進行堵塞，依據(jù)現(xiàn)場和項目特征，科學(xué)的安排施工現(xiàn)場，增強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)省人力物力。

3.6增強管理施工現(xiàn)場簽證與收據(jù)

申請項目進度與項目審計核算的關(guān)鍵憑證是項目現(xiàn)場的收據(jù)與簽證。我們要設(shè)置專職的資料員來及時與監(jiān)理溝通簽證，防止由于漏簽與少簽關(guān)系到項目盈利的狀況出現(xiàn)，資料員對現(xiàn)場實施跟蹤施工也能夠最確實的控制當(dāng)天的工程量，防止由于有關(guān)人員不在場而出現(xiàn)工作成效的脫節(jié)，然后關(guān)系到項目的進度，因此這樣能夠確保及時實施簽證與填寫收據(jù)。如果遇到突發(fā)狀況例如甲方臨時增加工程量的狀況能夠及時告知監(jiān)理方，而且在重要的過程中要留下影像資料，便于結(jié)算。

結(jié)語：

總體而言，園林工程造價的成本控制是一個體系、長期的項目，并在整個園林項目貫穿于施工過程。一些企業(yè)只有把清晰簡明的整體管理思路做到，項目工程的核心與重點是成本控制，我們經(jīng)過實際總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，在外力的狀況改變不了的情況下，通過增強施工工程的成本管理，科學(xué)的實施成本控制，使工程造價降低，然后完成不斷的發(fā)展。

參考文獻：

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