李冠軍 田殿奇

【摘要】在機(jī)電工程中，施工管理的好壞是保證機(jī)電工程順利施工的基礎(chǔ)，可以將已有資源最大化的利用，并且在機(jī)電工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，機(jī)電工程中的管理已經(jīng)受到人們高度重視，因此需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及要求，開展施工計(jì)劃，并在實(shí)踐的過程中，不斷完善體系，達(dá)到提高機(jī)電水平的目的，因此本文便以機(jī)電工程施工管理作為主要的敘述內(nèi)容，對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行淺薄的分析。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；施工管理；問題；對策分析

機(jī)電工程在應(yīng)用時(shí)，會涉及到很廣的范圍，并且在工程中也會與很多內(nèi)容有著密切的關(guān)系，例如電氣設(shè)備、空調(diào)工程以及排水工程等，并且其中工作質(zhì)量的優(yōu)劣會對施工管理產(chǎn)生直接影響，所以需要將機(jī)電工程施工管理中的問題進(jìn)行分析，然后使用科學(xué)性、合理性的方式不斷完善，將機(jī)電工程施工水平逐步提高。

1、在機(jī)電工程施工中管理存在的問題

1.1管理水平較低

在我國機(jī)電工程施工管理中，由于機(jī)電工程大部分是由小型包工頭所承包，在施工技術(shù)以及施工質(zhì)量上無法得到保證，并且工程也會出現(xiàn)施工單位將工程分包的情況，不會參加實(shí)際工程過程中，因此傳統(tǒng)上的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需要，并且建筑工程中，由于各類信息技術(shù)的發(fā)展，信息收集的效率較高，一旦無法妥善處理，便會使企業(yè)陷入被動(dòng)中，對機(jī)電工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1.2工作人員的整體素質(zhì)

以目前工作情況來看，一部分管理人員并不具有相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)，并且在施工中，由于自身素質(zhì)較低無法將機(jī)電工程管理水平提升，會對機(jī)電工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，此外由于另一部分工作人員雖然在長期工作的過程中積累較多的工作經(jīng)驗(yàn)，但是并不具備足夠的技術(shù)基礎(chǔ)，所以無法保證機(jī)電工程的質(zhì)量，并且在機(jī)電工程中，由于施工速度較低，對管理工作沒有起到足夠的重視，也會使工作人員忽視對自身素質(zhì)的提高。

1.3造價(jià)管理不當(dāng)

在施工的單位中，造價(jià)管理混亂也是導(dǎo)致工程質(zhì)量不高的原因，并且會受到多種因素的作用，會使工程造價(jià)水平遠(yuǎn)超預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電工程單位會將工程定額工程量增加，施工企業(yè)也會使用成本較高的材料以及設(shè)備，進(jìn)一步增加工程造價(jià)，機(jī)電工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4設(shè)計(jì)中存在不合理

在工業(yè)發(fā)展的過程中，隨著機(jī)電產(chǎn)品研究水平的加深，應(yīng)用于各環(huán)境中的機(jī)電產(chǎn)品種類也越來越多，選擇的難度也在不斷的提高，機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大施工單位的工作難度，機(jī)電設(shè)備的使用效率得不到有效提高[1]。

2、解決機(jī)電工程施工問題的措施

2.1增加機(jī)電工程的總體施工水平

在當(dāng)前機(jī)電施工工程中，企業(yè)需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，使機(jī)電工程施工管理水平得到提高，充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)，達(dá)到信息化管理的目的，不斷加強(qiáng)機(jī)電行業(yè)信息化程度。具體內(nèi)容如以下：

①機(jī)電工程施工企業(yè)需要加強(qiáng)工程信息的管理，然后對目前的市場以及國家策略進(jìn)行分析，包括材料價(jià)格變化等[2]。

②加強(qiáng)機(jī)電工程施工信息的處理，相關(guān)部門需要加強(qiáng)對信息的處理，并且對其進(jìn)行分析時(shí)，可以從根本上改變機(jī)電工程的管理方式，提高機(jī)電工程施工管理水平。

③在工程管理中，機(jī)電工程施工企業(yè)需要將信息管理融于具體的工作中，將工程進(jìn)度編制工作進(jìn)一步完善，可以更好體現(xiàn)工程的進(jìn)展，將工程進(jìn)度以及材料的情況進(jìn)一步的把握，完善技術(shù)管理工作，使用現(xiàn)代化的工程管理方式，對機(jī)電工程的施工過程進(jìn)行管理以及見識，為工程質(zhì)量提供保證。

2.2增加機(jī)電人員的專業(yè)素質(zhì)

為有效改變機(jī)電人員專業(yè)素質(zhì)不足的問題，機(jī)電企業(yè)需要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，達(dá)到提高機(jī)電人員管理水平的目的，進(jìn)一步的提高自身所掌握機(jī)電工程專業(yè)知識，從人力方面加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理水平，在機(jī)電工程施工中會涉及到很多問題，因此需要高素質(zhì)的管理人員開展管理工作，為工程的順利施工提供保證，也可以定期對內(nèi)部機(jī)電人員展開培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為實(shí)際操作知識以及機(jī)電管理的培訓(xùn)，使機(jī)電人員的專業(yè)素質(zhì)得到提高，此外在培訓(xùn)的過程中，可以選擇具有豐富理論知識以及實(shí)踐知識的專業(yè)人員，然后定期進(jìn)行考核，將考核不合格的機(jī)電人員及時(shí)的排出，在現(xiàn)代化的背景下，機(jī)電人員也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，達(dá)到促進(jìn)機(jī)電工程施工水平的目的。

2.3完善機(jī)電工程施工管理體系

機(jī)電工程施工管理制度中，制度的缺失也是機(jī)電工程管理中最為嚴(yán)重的問題之一，由于施工管理制度的不完善，使施工質(zhì)量得不到保證，所以，機(jī)電企業(yè)需要將機(jī)電工程管理制度進(jìn)一步的完善，保證工程的施工質(zhì)量，在完善機(jī)電工程施工管理的過程中，制定施工標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的管理以及驗(yàn)收工作提供便利，例如，組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)等，為機(jī)電工程施工管控提高保證，然后，細(xì)化細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)變更的主要內(nèi)容為，變更內(nèi)容、費(fèi)用以及原因等[3]。

2.4提高造價(jià)管理水平

造價(jià)管理會對機(jī)電工程的施工效益產(chǎn)生較大的影響，所以在機(jī)電工程中，施工企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)電工程的造價(jià)管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，提高造價(jià)管理的具體措施如下：

①企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)電工程材料以及設(shè)備的設(shè)計(jì)，從購進(jìn)以及運(yùn)輸多個(gè)方面加強(qiáng)管理效果，然后根據(jù)實(shí)際施工效果，選擇材料以及設(shè)備，并且材料采集人員需要及時(shí)注意市場材料價(jià)格的變化，使材料以及設(shè)備成本得到有效控制。

②加強(qiáng)施工圖紙的審核，為減少后期工程計(jì)劃的變化產(chǎn)生不必要的損失，需要控制機(jī)電工程的施工成本，然后根據(jù)進(jìn)度將工程施工合理的控制，落實(shí)人員責(zé)任[4]。

結(jié)語：

施工管理在機(jī)電工程中，最為重要的工作環(huán)節(jié)，并且其工作質(zhì)量的好壞，會對整體的建筑施工工作質(zhì)量產(chǎn)生影響，并且，隨著工程管理的逐步完善，會對建筑企業(yè)今后的發(fā)展也具有重要的意義，因此在以后的工作中，需要加強(qiáng)管理的研究，使建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王慶宏.機(jī)電工程施工管理中的問題及對策分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（33）：1699-1699.

[2] 劉煥強(qiáng).建筑機(jī)電工程施工管理中的問題及對策分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（15）：2634-2634.

[3] 周偉樑.機(jī)電工程施工管理中的問題及對策分析[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2017（12）：25.

[4]李偉漢.機(jī)電工程施工管理中的問題及對策分析[J].大陸橋視野，2017（14）：170.

作者簡介：

李冠軍，青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司；

田殿奇，青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司。