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        工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理推廣策略的分析

        2018-05-14 11:10:37曾國棟
        關(guān)鍵詞:推廣策略

        曾國棟

        【摘要】建筑工程的施工比較復(fù)雜,對技術(shù)要求比較高,質(zhì)量安全問題是建筑施工中最重要的問題。加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量安全的監(jiān)督管理,能夠降低出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的概率,減少不必要的浪費。但是,從目前的情況來看,許多建筑企業(yè)在工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理中還存在一些問題,導(dǎo)致工程的質(zhì)量安全受到影響。本文堆建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理中存在的問題進(jìn)行分析,并就工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理推廣策略進(jìn)行探討。

        【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量;安全監(jiān)督管理;推廣策略

        社會的發(fā)展使建筑工程越來越多,對工程質(zhì)量要求越來越高,雖然建筑企業(yè)在不斷的優(yōu)化施工工藝,并積極的使用新材料,但工程質(zhì)量安全問題一直沒有得到有效的解決。為提高工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的有效性,就需要加大工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的力度。

        1、工程質(zhì)量安全管理中存在的問題分析

        1.1質(zhì)量安全監(jiān)督管理的問題

        我國的建筑企業(yè)規(guī)模參差不齊,有的建筑企業(yè)規(guī)模比較小,缺乏完善的質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系,在具體的工程施工中,會存在許多違規(guī)操作情況,導(dǎo)致建筑市場比較混亂。比如,對施工項目進(jìn)行層層包轉(zhuǎn),但又沒有簽訂相應(yīng)的合同;檢測報告弄虛作假,將質(zhì)量不合格的工程判定為合格;在對工程進(jìn)行設(shè)計時,沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的勘察,導(dǎo)致設(shè)計文件中的內(nèi)容不全面,勘察資料失真等。這些都是因為工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系不完善,管理工作沒有執(zhí)行到位造成的。

        1.2建筑材料存在質(zhì)量問題

        在建筑工程施工中,材料對施工質(zhì)量的影響是最大的,原材料質(zhì)量不合格,工程質(zhì)量肯定會不合格。在實際的工程施工中,由于對材料的質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán),導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患。比如,防水材料質(zhì)量不合格,存在縫隙、孔洞等情況,會在建筑投入使用后出現(xiàn)滲漏水情況;混凝土、水泥和鋼筋等材料都屬于結(jié)構(gòu)性材料,如果這些材料的質(zhì)量不合格,就會影響建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,還會增加其安全隱患;模板、扣件內(nèi)材料屬于周轉(zhuǎn)性材料,當(dāng)這些材料存在質(zhì)量問題時,雖然不會直接對建筑物造成太大的影響,但在建筑使用比較長的時間后,會加快其老化的速度,增加其危險性。此外,鋼筋綁扎不規(guī)范、砌筑質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等也是工程施工質(zhì)量中最常見的問題。根據(jù)調(diào)查,鋼筋安裝的合格率只達(dá)到35.8%,基本合格的工程只達(dá)到56.8%,有7.4%不達(dá)標(biāo)。砌筑質(zhì)量合格率、基本合格率分別為24%和74%。

        1.3監(jiān)督技術(shù)管理手段落后

        近年來,雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展很快,但工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)管理手段卻十分落后,與建筑行業(yè)的發(fā)展不匹配,導(dǎo)致許多建筑物的質(zhì)量都存在安全隱患。比如,在對工程質(zhì)量進(jìn)行安全監(jiān)督時,仍然采用人工監(jiān)督的方式,技術(shù)人員通過對工程進(jìn)行實際調(diào)查,收集與工程質(zhì)量安全有關(guān)的數(shù)據(jù),再對其進(jìn)行分析。但技術(shù)人員在收集數(shù)據(jù)資料的時候,對工程的調(diào)查不全面,或者直接采用設(shè)計文件中的數(shù)據(jù),使得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得不到保障,根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析出的結(jié)果,其準(zhǔn)確性難以令人信服。在實際的施工中,有些工序的操作順序沒有進(jìn)行嚴(yán)格控制。例如,采用升板法對脫模施工時,應(yīng)該先對四個角落、四邊施工,再對中央施工,時間一般控制在10s,上升高度控制在5-8mm,再按照相同的方法,先開動四邊邊柱的升板機(jī),再開動中間柱子的升板機(jī),將板分開以后,對升差進(jìn)行調(diào)整,使整體能夠同步提升,否則會造成板斷裂。但是,在實際的施工中,有些施工人員卻沒有嚴(yán)格按照這樣的順序施工。在這樣的情況下,所收集到的資料也會不準(zhǔn)確。要改變這種情況,還需要改進(jìn)監(jiān)督技術(shù)管理手段,將信息技術(shù)利用起來,建立建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督系統(tǒng),對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。

        2、工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理推廣策略

        2.1完善質(zhì)量安全監(jiān)督體系

        在對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行安全監(jiān)督管理時,要有完善的質(zhì)量安全監(jiān)督體系做保障,并嚴(yán)格按照監(jiān)督體系執(zhí)行監(jiān)督工作,才能夠取得比較好的監(jiān)督效果。在制定質(zhì)量安全監(jiān)督體系的時候,需要明確質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn),并針對每一項具體的操作制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。比如,制定實施工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn);明確質(zhì)量安全監(jiān)督管理流程;針對工程實際情況對人員的安排;各工作崗位的職責(zé)等。根據(jù)施工面積配備工作人員,當(dāng)其低于10000m2時,至少要有1名安全生產(chǎn)管理人員;當(dāng)其超過10000m2時,應(yīng)安排2-3名安全生產(chǎn)管理人員;當(dāng)施工面積超過50000m2,則應(yīng)該由總承包單位統(tǒng)一組織安排生產(chǎn),如果分包單位的工作人員超過50人,則應(yīng)該每50人安排一名安全管理人員。只有將所有影響工程質(zhì)量安全的因素都列入工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度中,利用制度對監(jiān)督工作進(jìn)行約束,才能夠提高工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的有效性,確保工程質(zhì)量的安全性。

        2.2對技術(shù)監(jiān)督手段進(jìn)行創(chuàng)新

        傳統(tǒng)的工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理是由人工操作的,缺少技術(shù)含量,要提高工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理效率,就需要對技術(shù)監(jiān)督手段進(jìn)行創(chuàng)新,使其能夠滿足實際的施工需要,符合時代的發(fā)展要求。比如,在對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測時,要選用科技含量比較高的專業(yè)儀器,對工程質(zhì)量的安全性進(jìn)行全面的檢測,并將所有的檢測結(jié)果都反映在儀器上。通過專業(yè)儀器獲得的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性更高,能夠減少測量誤差,還能簡化檢測流程。同時,應(yīng)建立數(shù)字監(jiān)控平臺,對施工過程進(jìn)行全程的監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)存在影響質(zhì)量的安全隱患,應(yīng)及時的采取措施消除隱患,確保工程質(zhì)量。以接頭的綁扎為例,利用監(jiān)控平臺對整個綁扎過程進(jìn)行監(jiān)督,并對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測。接頭不能位于構(gòu)件的最大彎矩處,搭接長度的末端與鋼彎折處的距離不得低于10d,要利用工具對此距離進(jìn)行測量。在綁扎的時候,要將各個受力鋼筋之間的綁扎接頭相互錯開,并控制好綁扎接頭受力鋼筋截面面積在受力鋼筋總截面面積中的比例。如受拉區(qū)不能超過25%,受壓區(qū)不能超過50%,綁扎接頭中鋼筋的橫向凈距不能低于25mm,在受力鋼筋直徑超過22mm的時候,不能采用綁扎接頭等。在完成每個步驟后都要進(jìn)行測量,并將測量結(jié)果錄入數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)中,以便及時的發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整。

        2.3加大質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度

        建筑工程質(zhì)量的安全監(jiān)督管理是一項長期工作,且需要不斷的增加監(jiān)督力度,才能夠?qū)①|(zhì)量安全監(jiān)督管理制度的作用充分的發(fā)揮出來,達(dá)到比較好的監(jiān)督效果。比如,施工部門、采購部門、材料管理部門等要加強(qiáng)協(xié)作,施工部門要和材料管理部門都要參與原材料和設(shè)備的采購工作,在對材料進(jìn)行管理時,需要施工部門與管理部門共同合作,才能夠保證所采購的材料能夠滿足施工要求,材料的供應(yīng)不會影響施工進(jìn)度。所以,在各個部門的共同協(xié)作下對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,才能夠使工程質(zhì)量的安全性有所保障。

        結(jié)語:

        綜上所述,在建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理中,應(yīng)完善質(zhì)量安全監(jiān)督體系,對技術(shù)監(jiān)督手段進(jìn)行創(chuàng)新,并加大質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度,才能夠提高工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理效率,確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),降低其出現(xiàn)安全事故的概率,從而為建筑企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李樹彬.探析工程質(zhì)量安全監(jiān)督技術(shù)管理目前現(xiàn)狀和策略[J].建材與裝飾,2016,(46):132-133.

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