舒敬慧

【摘要】土木工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其在管理過(guò)程中涉及到的內(nèi)容非常多，要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)人員也要進(jìn)行管理，在管理中要對(duì)整個(gè)土木工程施工過(guò)程中的施工環(huán)境以及施工安全問(wèn)題都進(jìn)行很好的控制，同時(shí)，對(duì)工程管理人員的要求也更加高。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，土木工程管理已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是，在施工管理方面還是存在著一些問(wèn)題，對(duì)施工質(zhì)量以及施工安全帶來(lái)了消極影響，因此，加強(qiáng)土木工程施工管理研究非常必要，對(duì)促進(jìn)其健康發(fā)展也非常有意義。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；存在問(wèn)題；措施

1、土木工程施工管理概述

土木工程施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是土木工程施工，土木工程施工管理是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式，為土木工程企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間，是土木工程施工單位施工管理的目標(biāo)。

2、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1土木工程施工安全問(wèn)題

安全問(wèn)題是土木工程施工過(guò)程中每天都在強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，對(duì)施工人員生命安全以及居民生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生極其不利的影響。很多施工企業(yè)為了節(jié)約資金增加自身收入，往往在安全問(wèn)題上做的不到位，導(dǎo)致一些安全問(wèn)題頻發(fā)。例如，很多土木工程施工企業(yè)往往是在露天高空環(huán)境下作業(yè)，露天高空環(huán)境存在著很多的不安全因素，這些因素的存在嚴(yán)重威脅著土木工程施工人員的生命安全。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，由于施工企業(yè)安全問(wèn)題做的不到位導(dǎo)致的傷亡事故中，90%是由于施工企業(yè)不重視以及施工人員違規(guī)操作產(chǎn)生的。土木工程施工過(guò)程中安全問(wèn)題頻發(fā)，與監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督不力以及施工人員缺乏安全意識(shí)以及技能有關(guān)。

2.2管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性

一直以來(lái)，我國(guó)的建筑工程管理人員在準(zhǔn)入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊(duì)伍中，準(zhǔn)入機(jī)制的不合理和不嚴(yán)格，也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中，導(dǎo)致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問(wèn)題。在施工中，分工不明確，同時(shí)，權(quán)責(zé)劃分也不清晰，導(dǎo)致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，施工單位在管理方面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題解決比較隨意，對(duì)施工質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行更好的維護(hù)。

2.3工程監(jiān)理質(zhì)量不高

工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面非常窄，這樣也導(dǎo)致土木工程建設(shè)方面存在著很多的問(wèn)題，在施工過(guò)程中要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及交付使用各個(gè)方面進(jìn)行全面地監(jiān)理，但是，我國(guó)監(jiān)理只是對(duì)工程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收比較重視，很多的監(jiān)理人員在素質(zhì)方面也存在著一些問(wèn)題，因此，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)理方面也存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法保障，對(duì)人們的生活帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。

3、加強(qiáng)土木工程施工管理的有效措施

3.1完善監(jiān)管體制

為了保證整個(gè)土木工程的施工管理能夠進(jìn)行，避免監(jiān)管人員的短缺對(duì)企業(yè)施工造成的危害，企業(yè)應(yīng)該在招聘監(jiān)管人員或者服務(wù)外包時(shí)，嚴(yán)格把握監(jiān)管質(zhì)量，對(duì)監(jiān)管人員實(shí)行績(jī)效考核體制，對(duì)于新晉工作人員，要加緊進(jìn)行工作培訓(xùn)，在提高理論知識(shí)的同時(shí)，也要提高工作人員的實(shí)際解決問(wèn)題的能力。在施工監(jiān)管工作當(dāng)中，要將施工當(dāng)中的責(zé)任進(jìn)行分配，使每個(gè)人身上都肩負(fù)著相關(guān)的責(zé)任，保證分工的明確，將施工管理細(xì)致化。在進(jìn)行分工時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身的情況和工程的特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，通過(guò)采用不同的管理制度，使每個(gè)工作人員都能夠提高個(gè)人的積極性，從而使監(jiān)管體制變得更加的完善。

3.2改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)

堅(jiān)持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策的方式，加強(qiáng)管理中的集體化和民主化，加強(qiáng)和施工人員的溝通交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。由于土木工程是龐大復(fù)雜的操作施工過(guò)程，其中無(wú)論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)以及手工操作都是其中極其重要的部分，然而，由于我國(guó)建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著較大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

3.3加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理要特別注意對(duì)安全管理的控制，施工安全問(wèn)題一直是施工管理的重點(diǎn)，管理部門(mén)最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動(dòng)，宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立“安全違章曝光臺(tái)”。以反面教材加深現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對(duì)硬性管理來(lái)說(shuō)，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。

結(jié)語(yǔ)：

土木工程施工管理控制是控制整體項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過(guò)程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大偏差，從而給工程帶來(lái)巨大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項(xiàng)目管理責(zé)任制為主，改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，為工程建設(shè)帶來(lái)全方位地社會(huì)信譽(yù)。

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