魏岳江 李春華

近年來，我國媒體融合工作堅持以中央主流媒體為牽引、以傳播技術(shù)開發(fā)為驅(qū)動、以體制機制創(chuàng)新為基礎(chǔ)，在媒體融合發(fā)展上邁出了堅實的步伐，取得了階段性成果。然而目前，我國部分傳統(tǒng)媒體僅將新興媒體作為其一個分支渠道，有些是媒介內(nèi)容的平臺轉(zhuǎn)移，未將公眾號作為獨立的產(chǎn)品和主體來打造，運作管理均由其所屬報刊承擔，在力量配備、人才培養(yǎng)、制度規(guī)范、流程管理等方面還不夠完善，容易滋生形式主義。

俗話說，心急吃不了熱豆腐。這種適應形勢發(fā)展，采取盲目跟風、急就章的粗放經(jīng)營，必然耗費大量人力物力，性價比較低，導致同質(zhì)競爭，同樣的新聞產(chǎn)品在不斷重復傳播，更加毫無新意與創(chuàng)意可言。

主流融媒體是宣傳工作的主陣地、輿論引導的主力軍、凝心聚力的主心骨，不管媒體格局如何變化，其定位和導向不會變、品牌和優(yōu)勢不能丟。如果盲目地投入，另起爐灶、另搞一套，只會“丟了飯碗砸了鍋”，勞民傷財。只有經(jīng)過科學論證、反復考察，長遠規(guī)劃、合力投入，逐步發(fā)展、注重受眾，才能在媒體融合發(fā)展上不斷開疆拓土、做大品牌。

媒體融合關(guān)鍵在于傳播終端的融合，如果只是簡單相加，傳播終端渠道再多，也只能是各自作用的簡單疊加，不能實現(xiàn)線上傳播與線下傳播融于一體的發(fā)展目的。