孫秉怡 全葳 孫東躍

摘要：我國(guó)自從改革開放以來(lái)，事業(yè)單位的人力資源管理制度在不斷地進(jìn)行革新，但因管理制度上的傳統(tǒng)理念以及一些舊制延續(xù)下來(lái)的管理缺陷，新時(shí)代的人力資源管理仍舊有許多的問(wèn)題亟須糾正。眾所周知，人力資源管理是事業(yè)單位中的重要一環(huán)，關(guān)聯(lián)著事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。因此，事業(yè)單位的人力資源管理體系需要進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是在舊制中的陳舊理念上做到變革，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位進(jìn)行長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有效地發(fā)展，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展跨度。本文將圍繞事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展途徑為核心內(nèi)容，展開一系列的分析，并探索其中的理念以及出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)此提出可行性的解決措施，希望能對(duì)事業(yè)單位的人力資源制度的革新有所幫助，借此推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，從而推動(dòng)社會(huì)的整體進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；探索途徑；創(chuàng)新發(fā)展；制度革新

近些年，在國(guó)家的優(yōu)良政策推動(dòng)下，事業(yè)單位的人力資源管理從制度改革至今，實(shí)現(xiàn)了機(jī)制革新，為的就是讓事業(yè)單位不斷地適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要，跟上發(fā)展的步伐，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的整體進(jìn)步。在革新一環(huán)上，舊制管理上的問(wèn)題日益凸顯，創(chuàng)新始終是重中之重，事業(yè)單位應(yīng)通過(guò)適當(dāng)?shù)恼{(diào)配與組織來(lái)將創(chuàng)新的科學(xué)性管理理念注入人力資源管理中，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理分配，合理調(diào)配與組織，積極做好人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，從而提高事業(yè)單位在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、人力資源管理面對(duì)的難題

（一）人力資源管理制度陳舊

人力資源對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要性不言而喻，但許多事業(yè)單位對(duì)人力資源管理制度的革新方面不夠重視，缺乏著重的意識(shí)，同時(shí)在新時(shí)代的集體經(jīng)濟(jì)影響下，事業(yè)單位的人力資源管理制度更是遲滯不前。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致事業(yè)單位在人力資源管理的創(chuàng)新理念與改革上逐漸脫軌，出現(xiàn)制度陳舊、理念落后的現(xiàn)狀，并以此限制著事業(yè)單位發(fā)展的步伐，成為阻礙發(fā)展的根本問(wèn)題所在[1]。

（二）缺乏科學(xué)性與合理性的管理

許多事業(yè)單位中，雖然實(shí)施了人力資源的改革，但在成效上卻差強(qiáng)人意。這一點(diǎn)主要的問(wèn)題是在改革上缺乏科學(xué)性與合理性。革新是為了讓事業(yè)單位有更好的反展，而對(duì)人力資源分配的不合理以及管理上科學(xué)性的缺乏，會(huì)使事業(yè)單位的管理效率與工作效率嚴(yán)重下滑，嚴(yán)重影響著事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步[2]。

（三）人力資源面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟(jì)全球化、多元化的沖擊下，一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)產(chǎn)生——知識(shí)經(jīng)濟(jì)。這是一種以知識(shí)與信息生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以腦力勞動(dòng)為主體的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要以創(chuàng)新為主體，通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在人力資源的管理層面上，已經(jīng)逐步成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)組成的一部分，而人力資源在制度與管理上卻難以遵循知識(shí)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新核心，沒(méi)有適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，導(dǎo)致事業(yè)單位在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)阻礙[3]。

二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展途徑

（一）對(duì)人力資源管理理念及制度進(jìn)行創(chuàng)新

在舊制的延續(xù)下，因缺乏科學(xué)性與合理性暴露出的問(wèn)題日益突出，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)舊制的管理理念以及方法進(jìn)行革新，這將為事業(yè)單位的有效發(fā)展提供充實(shí)的保障。根據(jù)以人為本的發(fā)展準(zhǔn)則，把員工的個(gè)人利益與事業(yè)單位的集體利益結(jié)合在一起，以追求共同富裕的社會(huì)主旨為核心，調(diào)動(dòng)員工們的積極性、團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立事業(yè)單位與員工共同發(fā)展的核心理念。在人力資源的具體調(diào)配與組織上，引進(jìn)科學(xué)的管理方法，做到合理分配，人盡其職，讓人力資源得到充分利用。結(jié)合科學(xué)管理與人力資源的合理分配，建立完整的人力資源體系，從而大大提高人力資源管理的質(zhì)量與效率，推動(dòng)事業(yè)單位的生產(chǎn)力，保障事業(yè)單位在社會(huì)中的發(fā)展與進(jìn)步[4]。

（二）提高人力資源管理體系的整體素質(zhì)

在人力資源管理中，體系人員的專業(yè)能力和素質(zhì)與人力資源的良性分配息息相關(guān)，由此與事業(yè)單位的發(fā)展間接掛鉤。因此，提高人力資源體系的整體素質(zhì)也是使事業(yè)單位人力資源管理更上一層樓的舉措。事業(yè)單位應(yīng)加大對(duì)管理體系中工作人員的培訓(xùn)力度，提升其本身的專業(yè)能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，以此來(lái)革新管理體系的方法以及質(zhì)量。除此外，還需培養(yǎng)管理體系中整體的協(xié)調(diào)能力與個(gè)人系統(tǒng)性思維，使人力資源管理體系成為一個(gè)分工明確、各司其職、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的整體性系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，體系人員能夠以全局、系統(tǒng)性的思考來(lái)加強(qiáng)人力資源的管理，從而提高事業(yè)單位的人力資源管理質(zhì)量與效率，促進(jìn)事業(yè)單位的整體發(fā)展。

（三）人力資源管理體系采用信息化管理

在如今信息水平不斷進(jìn)步的時(shí)代，信息化管理逐步融入管理體系中，并取代以往的管理體系成為主流。通過(guò)信息化的管理，不僅能大程度提高人力資源管理的效率水平，還能縮小人力資源管理的成本，極大地提高了人力資源管理的質(zhì)量。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

（一）事業(yè)單位與人力資源管理創(chuàng)新在需求上相適應(yīng)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展下，人力資源管理制度的創(chuàng)新與事業(yè)單位隨發(fā)展腳步的改革在需求中是相適應(yīng)的。我國(guó)的事業(yè)單位改革中，政府頒布的政策積極地推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，以求事業(yè)單位適應(yīng)發(fā)展跨度，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這些政策的推動(dòng)下，事業(yè)單位的人力資源管理理應(yīng)隨著政策的推動(dòng)而進(jìn)行革新，將人力資源管理逐步現(xiàn)代化、信息化，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、前進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）人力資源管理的革新與事業(yè)單位的發(fā)展密切相關(guān)

事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)施上，是需要員工作為個(gè)體來(lái)實(shí)現(xiàn)的。由此看來(lái)，人力資源管理的革新與事業(yè)單位的發(fā)展密切相關(guān)。所以，事業(yè)單位更應(yīng)著重對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行改革，提高員工們的工作效率、激發(fā)員工們對(duì)工作的積極性，貫徹以個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)團(tuán)體利益的理念，促使人力資源進(jìn)行有序、科學(xué)的管理和合理化的調(diào)配，提高資源的轉(zhuǎn)化率，讓人力資源得到最大化的利用同時(shí)，為事業(yè)單位的反展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，事業(yè)單位的制度與觀念上存在諸多問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)此作出具備積極性的變革，從而來(lái)使人力資源得到最大化的利用。另外，隨著事業(yè)單位迎合新時(shí)代的發(fā)展潮流，人力資源的變革迫在眉睫，已經(jīng)成為一種在戰(zhàn)略發(fā)暫下形成的趨勢(shì)，尤其是在管理制度以及管理理念上的創(chuàng)新，是事業(yè)單位發(fā)展的重要因素。而在信息化水平不斷提高下，人力資源的管理也即將登上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1]欒玲.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018（23）：247.

[2]黃子珍.市政工程事業(yè)單位人力資源管理措施探討[J].納稅（管理論壇），2018（22）：155.

[3]郭蓓蕾.分析事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（16）：92-93.

[4]周娜.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].勞動(dòng)保障世界，2018（17）：5.

（作者單位：中國(guó)原子能科學(xué)研究院放射化學(xué)研究所）