林華添
摘要:暖通工程施工質(zhì)量的好壞不僅影響建筑物的性能,同時還影響人們居住的質(zhì)量,因此,加強暖通工程施工質(zhì)量的控制是暖通工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。針對我國暖通工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題進行了分析和探討,并提出了相應(yīng)的建議以加強施工質(zhì)量管理。
關(guān)鍵詞:暖通工程;施工質(zhì)量;管理
由于經(jīng)濟的發(fā)展,社會的進步,人們生活質(zhì)量的改善和生活水平的提高,人們越來越重視室內(nèi)溫度和環(huán)境的份兒舒適程度。近年來,國內(nèi)外大量建筑開始使用暖通空調(diào)設(shè)備。暖通空調(diào)集中采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)這三種功能于一體,暖通空調(diào)系統(tǒng)可以控制空氣的溫度及濕度,并且對空氣中的細(xì)菌煙塵起到過濾作用,從而提高室內(nèi)環(huán)境的舒適度。因此加強暖通空調(diào)安裝過程的施工管理,是保證空調(diào)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)和使用的前提。
1、施工前期管理
1.1明確工程管理目標(biāo)
任何一個工程,施工單位管理人員應(yīng)在工程開工前定下工程施工的管理目標(biāo)。工程管理目標(biāo)一般包括:(1)安全管理目標(biāo),在施工過程中加強安全管理,杜絕安全事故的發(fā)生,保證企業(yè)和施工人員的生命財產(chǎn)安全。(2)質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量是工程項目施工管理的主要控制目標(biāo)之一,在施工中要嚴(yán)格遵循各種施工圖集和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(3)工期目標(biāo):在確保工程質(zhì)量的前提下,提前或者保證合同工期,是工程管理工作的目標(biāo)之一。(4)成本目標(biāo):在保證工程質(zhì)量的前提下,盡量的減少成本,節(jié)約開支,降低工程的投資。
1.2施工準(zhǔn)備工作管理
為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的完成暖通空調(diào)的安裝工作,工程項目人員必須在工程開工前做好共享準(zhǔn)備工作。主要有:組建工程項目部、編制項目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計、主要施工方案、專業(yè)施工方案、施工過程相關(guān)專業(yè)技術(shù)員的配備、技術(shù)交底、人員培訓(xùn)、物資準(zhǔn)備等。作為工程管理人員必須深入細(xì)致的參與到工程施工的前期準(zhǔn)備工作去,確保各項工作都能夠保質(zhì)保量的完成。
2、施工過程的管理
2.1重視暖通空調(diào)安裝的孔洞預(yù)留工作管理
在一些施工項目中,由于各種原因,暖通施工圖紙中預(yù)留孔洞并沒有進行詳細(xì)的注明,這對以后的施工安裝帶來了很大的麻煩,如果處理不好將無法正常施工。另外,即使圖紙中對預(yù)留孔洞的尺寸和位置進行了注明,暖通空調(diào)施工人員在施工前仍需要進行嚴(yán)格的復(fù)查,以防止由于施工人員的疏漏導(dǎo)致孔洞的遺漏,因為如果出現(xiàn)了孔洞的遺漏,后期施工時在承重架構(gòu)上開洞,對建筑結(jié)構(gòu)會造成嚴(yán)重的破壞,留下安全隱患,而且也消耗大量的人力物力,對施工進度也造成不利影響。同時,對土建施工過程中已經(jīng)預(yù)留好的孔洞,要采取一定的措施進行保護。采取保護措施的目的主要有兩個方面:(1)防止施工時人或者物掉入孔洞中;(2)防止在其他分部分項工程施工過程中被占用或者封堵。
2.2嚴(yán)格材料質(zhì)量管理
嚴(yán)格進行材料質(zhì)量管理,主要通過兩個方面:(1)對施工材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢驗;施工材料質(zhì)量控制方面:不管是甲供材料還是施工單位自身采購的材料,材料管理人員都要對材料的規(guī)格、質(zhì)量進行嚴(yán)格細(xì)致的檢查,并進行抽檢,若抽檢不合格,材料堅決不能入場;對質(zhì)量合格證書、出廠證件不齊等材料也不允許進場;對每次進場的材料都要進行詳細(xì)的記錄。(2)對暖通空調(diào)設(shè)備的質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制。暖通設(shè)備的質(zhì)量控制方面:要對主要的設(shè)備材料進行嚴(yán)格的控制,尤其是冷水機組、鍋爐、空調(diào)末端機組、水泵、風(fēng)機等這些重要設(shè)備。在設(shè)備招標(biāo)時,就應(yīng)按照設(shè)計要求對各設(shè)備做出翔實的技術(shù)要求;設(shè)備進場時應(yīng)對照招投標(biāo)及合同文件認(rèn)真驗收;設(shè)備安裝過程中應(yīng)對設(shè)備做好成品保護;設(shè)備調(diào)試運行時應(yīng)有切實可行、周密的調(diào)試方案。除了這些重要設(shè)備,還有閥門在暖通空調(diào)也起著至關(guān)重要的作用。若閥門存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患,不僅會導(dǎo)致暖通空調(diào)系統(tǒng)功能無法實現(xiàn),還會出現(xiàn)滴漏現(xiàn)象。質(zhì)量控制的主要手段是檢查材料設(shè)備的出廠質(zhì)量合格證,規(guī)格及性能都須符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及具體工程的設(shè)計要求,按規(guī)范要求做相應(yīng)的檢測試驗。
2.3施工過程中常見的問題及對策
(1)管線、設(shè)備的定位和標(biāo)高交叉問題,產(chǎn)生的原因:設(shè)計人員之間缺乏相互溝通,圖紙會審有沒有深入到位,引起施工圖中管線標(biāo)高、定位交叉沖突嚴(yán)重。對策:其一各種管線在設(shè)計施工時要嚴(yán)格遵循管道的避讓原則,即小管讓大管、臨時管線避讓永久管線、新建管線讓原有管線、壓力管讓重力流管道、金屬管讓非金屬管道、冷水管讓熱水管、給水管讓排水管、低壓管讓高壓管、附件少的管道讓附件多的管道;其次還要考慮預(yù)留出空間供安裝施工、維修更換管件時操作;另外施工方在圖紙會審中應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真。(2)空調(diào)水循環(huán)的問題,產(chǎn)生原因:主要因各專業(yè)管線交叉時,沒有協(xié)調(diào)處理好,引起管網(wǎng)出現(xiàn)氣塞,阻礙水流流動。二是空調(diào)水系統(tǒng)管道吹洗不干凈,造成水系統(tǒng)管道堵塞。處理的方法是:合理安排管線標(biāo)高和坡度,同時在不可避免出現(xiàn)氣塞部位設(shè)置自動排氣閥;同時為避免管道堵塞,管道安裝前必須進行除污和除銹,管道連接時要及時清理焊渣和麻絲等雜物,管網(wǎng)最低處安裝一個較大的排污閥;管網(wǎng)安裝中應(yīng)增設(shè)臨時過濾器和旁通沖洗閥門,在連接設(shè)備之前,結(jié)合通水試壓進行分段清洗。清洗完成以后,拆洗過濾器清除污物。(3)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備運行噪聲問題,產(chǎn)生原因:空調(diào)機組噪聲實測值比廠家提供的產(chǎn)品樣本參數(shù)高,減震或調(diào)校工作不到位等。對策是:在設(shè)計時應(yīng)標(biāo)出設(shè)備噪聲參數(shù)以及必要的隔聲措施;空調(diào)設(shè)備進場時開箱檢查,未安裝前應(yīng)進行開機檢查,發(fā)現(xiàn)噪聲超標(biāo)應(yīng)更換、退貨或完善消聲措施;施工時,注意采用合理施工措施起到降低噪聲作用。(4)結(jié)露滴水的問題,產(chǎn)生原因:主要由管道保溫問題,管道、管件、設(shè)備之間連接不嚴(yán)密,管道安裝沒有嚴(yán)格遵守操作規(guī)程施工,材料質(zhì)量差。解決辦法:一是加強保溫材料進場檢查,嚴(yán)格按照施工程序施工,此外還應(yīng)加大對接口等細(xì)部的保溫質(zhì)量控制,確保保溫層與管道外壁結(jié)合緊密;二是穿墻部位冷凍管應(yīng)加保溫保護套管,確保保溫層的連續(xù)性和嚴(yán)密性;三是加強吊頂封板前,對風(fēng)機盤管滴水盤等處的雜物清理檢查。
2.4各工種之間的配合協(xié)調(diào)管理
建筑工程施工是各工種之間相互配合協(xié)調(diào)的過程,特別是在暖通空調(diào)安裝施工過程中,需要與其他工種通力合作,否則施工中若出現(xiàn)互相妨礙等情況,對各方都會造成嚴(yán)重的損失。當(dāng)遇到與其他工種發(fā)生沖突時,需要主動與其他工種的人員進行協(xié)調(diào),制定詳細(xì)的施工方案以指導(dǎo)安裝。在功能較全的建筑物中,吊頂?shù)膬艨帐怯邢薜?,而各專業(yè)工種的布管又是復(fù)雜的?,F(xiàn)在許多暖通施工圖上,設(shè)計師只給出了主要設(shè)備的定位尺寸,沒有注明風(fēng)管、水管的定位尺寸及標(biāo)高,或者即使有尺寸,但與其他工種相沖突。因為現(xiàn)狀是設(shè)計院各工種間協(xié)作較差,各專業(yè)畫各專業(yè)的圖,更不要說有的工程建筑是一家設(shè)計院,設(shè)備又是另一家設(shè)計院了,這給施工帶來諸多不便,這時就需要各工種間進行協(xié)調(diào),避免造成不必要的損失。
3、結(jié)語
在暖通空調(diào)工程施工管理中,管理人員應(yīng)細(xì)致地作好質(zhì)量控制工作,了解設(shè)計意圖,熟悉各專業(yè)施工圖,編制好施工組織圖,要抓住工程的控制要點,做好控制要點的事前、事中、事后管理。同時在施工過程中,不僅要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范,還需要根據(jù)具體的工程實際,采取科學(xué)、合理的施工方案,力求在保證施工質(zhì)量的前提下進一步降低成本,加快進度,取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
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(作者單位:廈門正亞工程設(shè)備安裝有限公司)