馮小紅

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)發(fā)生較大的變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式，為此，文章以財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用為切入點(diǎn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式存在的不足和創(chuàng)新策略進(jìn)行論述，希望可以為相關(guān)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；作用；影響；不足，創(chuàng)新策略

引言

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。同時(shí)，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)管理、組織模式構(gòu)建以及運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)一步發(fā)展，在這一背景下，創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式成為必然趨勢(shì)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)立足于企業(yè)的實(shí)際情況之上，合理進(jìn)行創(chuàng)新，以便于更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

1財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑企業(yè)的作用

1.1起到監(jiān)督作用

建筑企業(yè)如果正常、穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)不斷改進(jìn)、健全至關(guān)重要。只有在監(jiān)督系統(tǒng)有效的運(yùn)行下，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)內(nèi)部資源得到充分利用，以期實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把控不合理的成本支出項(xiàng)目，運(yùn)用科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理方法來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，大大提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活與財(cái)務(wù)管理工作密切相關(guān)，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理秩序和效率對(duì)財(cái)務(wù)管理具有重要影響，如果能充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)和員工的積極性，保證財(cái)務(wù)管理的合理性，保證資金流動(dòng)動(dòng)向明確，采用現(xiàn)代保值、增值等財(cái)務(wù)政策，防止不合理的資金支出，將有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

2互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響

2.1管理主體的變化

傳統(tǒng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體是在長(zhǎng)時(shí)間的社會(huì)形態(tài)下形成并得到穩(wěn)定發(fā)展的，是屬于有形的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。而建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境作用下發(fā)生轉(zhuǎn)變，變成虛擬經(jīng)濟(jì)，主要憑借網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行交易，一旦交易結(jié)束，立馬解除雙方交易關(guān)系，致使財(cái)務(wù)管理由之前的實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M經(jīng)濟(jì)。

2.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的變化

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，但是，經(jīng)濟(jì)體較為復(fù)雜，單一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不再適用于企業(yè)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊密相連，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷深化，為此，企業(yè)應(yīng)重新梳理財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，采用多元化的財(cái)務(wù)管理手段。當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷變化，而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，利潤(rùn)最大化已經(jīng)不再是企業(yè)唯一的目標(biāo)，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用更加凸顯。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中需要關(guān)注資本經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)注主體安全，且不再局限于股東，因此，世界各界聯(lián)系加強(qiáng)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.3分配手段與環(huán)境的變化

傳統(tǒng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是依據(jù)相關(guān)分配制度進(jìn)行，而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽顬橹匾姆峙滟Y源，股票期權(quán)制度已在高薪行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中廣泛應(yīng)用。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，人們之間的信息交流變得更為方便、迅捷，僅需互聯(lián)網(wǎng)就能實(shí)現(xiàn)與全球公司的溝通聯(lián)系，致使企業(yè)之間的激烈殘酷競(jìng)爭(zhēng)漸漸改變成合作實(shí)現(xiàn)雙贏。

3互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

3.1財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求較高，需要管理人員熟練掌握各方面的知識(shí)技能。但是，大多數(shù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，以至于無(wú)法勝任互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)。

3.2財(cái)務(wù)管理制度得不到落實(shí)

所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是與其相關(guān)制度相配合的，許多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)建立了較為完善的財(cái)務(wù)管理體制，但實(shí)際上執(zhí)行能力不理想、監(jiān)督管理力度小。個(gè)別建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員由于未能按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，致使出現(xiàn)挪用公款、做假賬等一系列違法犯罪行為，同時(shí)，也對(duì)建筑企業(yè)本身的信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)收益造成極大影響。

3.3財(cái)務(wù)控制不理想

傳統(tǒng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作控制力不理想主要表現(xiàn)為存貨情況、應(yīng)收賬款情況以及現(xiàn)金情況等方面的管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，大多數(shù)建筑企業(yè)還存在著庫(kù)存較多、資金周轉(zhuǎn)不快和應(yīng)收賬款較多等情況。另外，由于個(gè)別建筑企業(yè)，過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)原材料的資金上“動(dòng)手腳”，以次充好，妄想魚(yú)目混珠，最后導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，造成資源浪費(fèi)。

3.4建筑企業(yè)各部門(mén)權(quán)責(zé)不明確

由于多數(shù)建筑企業(yè)職能部門(mén)沒(méi)有對(duì)工作人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確界定，權(quán)力濫用現(xiàn)象嚴(yán)重，有的部門(mén)甚至沒(méi)有明確的負(fù)責(zé)人，致使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果非常不理想，建筑企業(yè)財(cái)產(chǎn)大量流失?？偠灾?，建筑企業(yè)各部門(mén)權(quán)責(zé)混亂，不利于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。

4互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

4.1確立新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下知識(shí)資本的意義和作用在于改變了以往財(cái)務(wù)管理形式和目的，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的核心，互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)人力管理更加方便，需要相關(guān)人員對(duì)新型財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行綜合評(píng)定，并安排到合理的崗位上，并與職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)。因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系要列入社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，如贊助慈善事業(yè)、支持福利事業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)的生態(tài)性發(fā)展，注重建筑企業(yè)財(cái)務(wù)形象的建立，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4.2提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

針對(duì)業(yè)務(wù)能力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)人員要做好自己的本職工作，要不斷了解和掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還要掌握常用的計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟練使用網(wǎng)絡(luò)獲取信息資源，主動(dòng)了解現(xiàn)代信息技術(shù)。另外，企業(yè)要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，在相關(guān)法律法規(guī)的約束下進(jìn)行相關(guān)工作，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.3加強(qiáng)信息化管理

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)單位的信息化建設(shè)和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，明確信息發(fā)展方向，不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，以此促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，依據(jù)財(cái)務(wù)管理這一基礎(chǔ)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)?，F(xiàn)代知識(shí)背景下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理具有較高的集成性與共享性，進(jìn)而，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度大幅度提高，建筑企業(yè)管理空間進(jìn)一步擴(kuò)大，因此，要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理水平，使建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。

4.4明確各部門(mén)權(quán)責(zé)

當(dāng)前，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，建筑企業(yè)要改變?cè)摖顩r，明確各部門(mén)的權(quán)責(zé)，使權(quán)利、責(zé)任和利益等有機(jī)結(jié)合，將建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，明確管理層，充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的作用，提高財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行效率。另外，建筑企業(yè)還要制定追究制度，尤其需要注意的是要明確財(cái)務(wù)管理人員所具備的權(quán)利以及擔(dān)負(fù)的責(zé)任，確保其為財(cái)政決策提供真實(shí)、可靠的信息，充分提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理既是新機(jī)遇也是新挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)應(yīng)在立足于自身發(fā)展的情況下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來(lái)的迅捷、方便、自由等資源共享優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

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