趙興輝

摘 要：煤礦開采難度大，工作環(huán)境復(fù)雜，而且具有很大的危險性，因此，安全問題成為煤礦開采的主要問題之一。當(dāng)前，在我國煤礦開采作業(yè)中瓦斯礦塵災(zāi)害、頂板災(zāi)害、礦井火災(zāi)和水災(zāi)等安全事故頻發(fā)。因此，必須要加強對煤礦開采的安全管理。本文對煤礦采礦安全管理過程中存在的問題進行了分析，并提出了加強安全管理工作在煤礦采礦工程中的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：安全管理；煤礦采礦工程；應(yīng)用

引言

安全管理是煤礦采礦工作中重要的一部分內(nèi)容，煤礦開采安全管理的質(zhì)量直接關(guān)系到井下作業(yè)人員的生命安全。影響煤礦開采安全管理水平的主要原因是由于相關(guān)管理人員以及開采人員的安全意識薄弱，開采技術(shù)比較落后，進行開采作業(yè)時使用的設(shè)備沒有及時更新等。面對這些問題煤礦企業(yè)應(yīng)該采取措施加強對煤礦開采安全的管理，進而保證煤礦開采人員的安全。

1煤礦采礦工程安全管理中存在的問題

1.1管理層的安全意識不足

由于煤礦企業(yè)更加重視工程帶來的經(jīng)濟效益，對安全意識薄弱，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。在煤礦開采的施工現(xiàn)場經(jīng)常會看到“生產(chǎn)第一，安全第一”的條幅，但很多的煤礦企業(yè)只做到了“生產(chǎn)第一”，而對于“安全”的意識還不夠。當(dāng)前我國煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中，大多關(guān)注的是工程的經(jīng)濟效益，而忽略了安全管理的重要性，沒有將安全管理措施做到實處。在實際的施工過程中，一些施工現(xiàn)場雖然設(shè)置了警示標志，但是這些都存在于形式上，并沒有起到真正的警示作用，工作人員的安全意識薄弱，導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。

1.2采礦工人安全意識薄弱

煤礦企業(yè)選擇開采人員的過程中，并沒有了解開采工人是否具備足夠的專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)，更多的是注重其身體素質(zhì)，一般從事煤礦采礦工作的工人大多是農(nóng)民工，他們的文化程度較低，安全意識也相對薄弱。在生產(chǎn)過程中對安全不夠重視，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，不能及時采取應(yīng)對措施，都是依靠自身的經(jīng)驗和感覺來處理事故，不僅使整個工程受到損害，而且嚴重威脅到采礦人員的生命安全。

1.3生產(chǎn)管理和執(zhí)法部門之間沒有明確的界線

當(dāng)前，我國已經(jīng)對煤礦開采安全的相關(guān)制度進行了規(guī)范，但是由于執(zhí)法部門和生產(chǎn)管理者之間的界線不明確，影響了生產(chǎn)管理工作的落實。有些地方政府為了減少人員開支，只分配一人進行煤礦監(jiān)督和煤礦生產(chǎn)管理工作，不能夠公開公正的進行法律和體制的決斷，導(dǎo)致檢查結(jié)果得不到人們的信任，執(zhí)法部門的權(quán)威性得到懷疑。此外，一些工程管理人員為了增加中標的機會，對相關(guān)的政府行賄，導(dǎo)致執(zhí)法不嚴、有法不依的情況不斷出現(xiàn)。

2加強安全管理工作在煤礦采礦工程中的應(yīng)對措施

2.1制定安全管理的目標責(zé)任制

煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況來制定安全目標責(zé)任制，嚴格進行安全考核，加大獎罰力度。使安全評級測評、目標責(zé)任制以及商業(yè)保險形成有效的約束機制及管理模式，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，保證企業(yè)在安全生產(chǎn)的前提下可以獲得經(jīng)濟效益與社會效益。煤礦企業(yè)在煤炭生產(chǎn)過程中要注重安全生產(chǎn)，提高安全意識，不能存在僥幸心理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時，必須及時采取控制措施，及時消除安全隱患。

2.2增強管理者和施工人員的安全意識

為了能夠安全進行煤礦采礦工程，提升煤礦施工人員的安全意識與風(fēng)險意識十分重要。煤礦企業(yè)應(yīng)該將安全教育和培訓(xùn)工作做到位，首先，可以對員工講述一些煤炭開采安全事故方面的問題，提高員工的安全意識；其次，對員工進行相關(guān)培訓(xùn)，讓員工了解施工期間存在的潛在危險，明白如何對危險進行防范，遇到危險如何處理等。在煤礦開采之前，開采人員需要佩戴好安全防護用具，對于設(shè)備要定期進行檢測和更新。同時要加大安全知識的宣傳力度，使開采人員意識到開采工作所具有的危險性。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強對管理人員以及現(xiàn)場施工人員的安全培訓(xùn)工作，提高煤礦管理和施工人員的安全意識。在選擇施工人員時要對其文化知識素養(yǎng)有一個系統(tǒng)的了解，不能只注重施工人員的身體素質(zhì)，還應(yīng)該對其專業(yè)知識以及自身素質(zhì)水平進行考核。在選擇管理人員時，必須要選擇有知識、有能力、有思想、有激情的青年人，這樣才能從根本上加強煤礦企業(yè)的安全管理，減少安全事故的發(fā)生。

2.3健全安全管理制度

煤礦企業(yè)應(yīng)該健全安全管理制度，明確安全管理與執(zhí)行部門之間的關(guān)系，在制定安全管理制度時，首先，要明確煤礦開采中各個環(huán)節(jié)的安全管理流程及要求，由安全管理人員進行監(jiān)管并實施；其次，建立客觀公正的安全管理評價機制，督促安全管理人員的日常工作，調(diào)動開采人員的工作積極性；最后，對各個管理人員的工作進行明確的分工，讓每一個管理人員知曉自己所擔(dān)負的職責(zé)，防止在出現(xiàn)事故之后管理人員互相推卸責(zé)任，這樣就減少了安全事故的發(fā)生，而且有利于推進煤礦開采企業(yè)的發(fā)展。

2.4提高安全技術(shù)水平

由于煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境比較復(fù)雜，因此其對技術(shù)指標的要求就比較高，首先，要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強對專業(yè)技術(shù)人員的引入，從而在面對故障問題或突發(fā)情況時能夠順利解決問題；其次，“科技是第一生產(chǎn)力”，要不斷提高科學(xué)技術(shù)水平，這樣才能提高煤礦采礦的安全工作水平，才能更高效、安全地進行生產(chǎn)；最后，加強管理者對采礦安全生產(chǎn)的研究，積極推廣使用與此相關(guān)的先進科技成果，從根源上杜絕采礦安全事故的發(fā)生。同時，為了使現(xiàn)代化生產(chǎn)更加高效，還需要煤礦企業(yè)增加對生產(chǎn)技術(shù)的投資，加大設(shè)備的更新和檢修力度，進而使煤礦企業(yè)能更好地實現(xiàn)安全化管理和高效化生產(chǎn)的目標。

結(jié)束語

綜上所述，煤礦采礦工程中存在的安全事故問題，一直是社會各界人士最為關(guān)注的問題，而煤礦生產(chǎn)的安全管理工作在煤礦采礦工程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此必須對安全管理加以重視，制定安全管理的目標責(zé)任制，增強管理者以及施工人員的安全意識，加強對相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全安全管理制度，提高安全技術(shù)水平，引進先進的管理技術(shù)，從而減少安全事故的發(fā)生，促進煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。

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