劉法杰

摘 要：隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的加快，國民生產(chǎn)生活對石油的需求量激增，石油工程項目也呈現(xiàn)出上升趨勢。石油工程是屬于專業(yè)程度較高的工程項目，施工現(xiàn)場的管理和秩序會直接波及到工程質(zhì)量，從而影響石油工程項目對工業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的促進(jìn)作用。本文簡要探討了當(dāng)前石油工程施工現(xiàn)場的管理模式與現(xiàn)狀，提出了優(yōu)化現(xiàn)有管理方式的有效途徑，以期對石油工程管理工作提供一些思路。

關(guān)鍵詞：石油；工程項目；施工管理；現(xiàn)場

一、石油項目施工現(xiàn)場管理

（一）概述

施工現(xiàn)場管理是指施工單位要嚴(yán)格遵守施工法律法規(guī)對建設(shè)工程承包單位的要求，施工中加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)的管理和把控，保證施工安全有序，注重環(huán)境保護(hù)，保護(hù)公共設(shè)施和注重公共利益。

隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，國民生產(chǎn)和生活對石油的需求呈現(xiàn)出增長態(tài)勢，我國石油工業(yè)取得了矚目的發(fā)展，相應(yīng)的石油工程建設(shè)項目數(shù)量也是逐年遞增。在采油廠石油建設(shè)項目中，施工現(xiàn)場的管理是一項關(guān)乎施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到生產(chǎn)安全，而且直接影響施工結(jié)果。但目前，施工現(xiàn)場管理有些問題容易被忽略，需要尋找有效的途徑來避免和解決。

（二）工程管理內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理包括施工過程對工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的整體把控。工程開始要先科學(xué)處理施工場地，施工的重要內(nèi)容要在石油工程施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工總體布置設(shè)計，主要目的是確保施工場地的高效利用?？偲矫娌贾脠D中的臨時設(shè)施應(yīng)加以科學(xué)規(guī)劃和管理，以便更好地開展施工，使工程進(jìn)程順利，保證作業(yè)安全。

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)隨時檢查施工現(xiàn)場開展是否與計劃書和設(shè)計圖相符，相關(guān)設(shè)施是否達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工進(jìn)程的變化隨時調(diào)整施工現(xiàn)場的布置。建設(shè)內(nèi)容的變化主要根據(jù)現(xiàn)場布局進(jìn)行調(diào)整，在管理和控制過程中保持動態(tài)。施工中要維護(hù)現(xiàn)場秩序，保護(hù)周邊環(huán)境衛(wèi)生。

二、 目前石油項目施工現(xiàn)場管理中的問題

（一）重視程度低

近年來，隨著石油工程項目的建設(shè)的發(fā)展，施工事故也在增多，事故的發(fā)生不但對安全造成了極大地?fù)p失，也嚴(yán)重滯后了施工的進(jìn)度，究其原因，很多事故的發(fā)生于施工現(xiàn)場的粗放管理有很大的關(guān)系。造成工程事故數(shù)量增長的原因有：施工現(xiàn)場工作人員不重視施工現(xiàn)場的查看工作，導(dǎo)致事故應(yīng)對措施未能及時落實，施工計劃設(shè)計了安全施工卻不能實現(xiàn)和落實具體。所以 近年來造成了項目的數(shù)量逐年上升，施工現(xiàn)場的事故也越來越多。這些管理的漏洞不僅會影響石油工程項目的發(fā)展，而且會背上危險生產(chǎn)和建設(shè)的包袱，制約了石油工程的發(fā)展。

（二）管理水平差

施工現(xiàn)場的管理者是施工管理的直接執(zhí)行者，管理人員的層次高低直接影響管理水平?，F(xiàn)實情況是，許多石油工程項目都是工程量大而復(fù)雜的，然而很多管理人員卻是從基層的建筑工人中挑選出來的。雖然建筑工人技術(shù)方面可能具備合格的水平，但管理水平不一定符合要求。另外，項目的發(fā)展水平也不一樣，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，項目工期也在不斷延長，施工難度越來越復(fù)雜，管理人員的技術(shù)水平要求越來越高，對于管理行業(yè)整體來說他們的管理質(zhì)量也是一種考驗。一旦管理者的素質(zhì)和技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，項目建設(shè)過程中出現(xiàn)混亂，遇到現(xiàn)場突發(fā)問題不能合理解決，也會嚴(yán)重制約整體工程的進(jìn)展和質(zhì)量。因此，選擇合適的管理者是維護(hù)施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

（三）制度不完善

良好的施工效果需要相關(guān)制度的嚴(yán)格約束，管理石油項目施工現(xiàn)場工作單位必須按照一個全面的完整的管理制度去進(jìn)行施工管理，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全有序的開展工作，施工進(jìn)程環(huán)環(huán)相扣。具有全面，完善的管理制度，可以使施工現(xiàn)場管理工作管理方式更加科學(xué)，管理手段更加規(guī)范，有效發(fā)揮監(jiān)督和約束現(xiàn)場施工人員的作用，保證了施工人員的安全，調(diào)動了一線石油工程工作人員的積極性，能夠很大程度的加快了石油項目施工的速度。而且，具有完善和規(guī)范的管理制度，施工出現(xiàn)緊急情況時，有科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，快速處理問題，保證了工人安全和施工質(zhì)量。

三、加強(qiáng)石油項目施工現(xiàn)場管理工作的有效解決辦法

（一）充分認(rèn)識現(xiàn)場管理程度加強(qiáng)的重要性

在石油工程項目管理和施工過程中，采用科學(xué)規(guī)范的方法對施工現(xiàn)場進(jìn)行控制和管理，可以提高施工效果，有效加快工程建設(shè)。為確?，F(xiàn)場施工管理人員制定科學(xué)的管理制度，規(guī)范管理，提高現(xiàn)場管理意識，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，加快項目建設(shè)速度，對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，必須注重科學(xué)管理的工作，了解項目施工現(xiàn)場管理的重要性。在此基礎(chǔ)上，管理者要能夠有效履行在石油工程項目建設(shè)領(lǐng)域的工程管理職責(zé)，深刻理解工程管理人員的重要性，認(rèn)真落實管理職責(zé)，創(chuàng)造安全和諧的施工環(huán)境，把工程管理落實到實際，保證石油建設(shè)工程順利開展。

（二） 加強(qiáng)管理人員的選拔與培訓(xùn)

管理者的管理水平是保證建設(shè)項目順利進(jìn)行的前提，一個合格的工程管理團(tuán)隊將是施工順利開展的有效保障。加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)提升這就要求我們對管理者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和職業(yè)道德的約束。首先，在任命和選拔管理人員的過程中，必須遵循職業(yè)規(guī)范，聘請具有專業(yè)管理資格證書的管理人員，通過統(tǒng)一的專業(yè)技能考試來選拔最佳人選。并在工作中加強(qiáng)管理人員的技能培訓(xùn)，每年進(jìn)行技能考核，創(chuàng)造機(jī)會和條件讓管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)和吸收新的管理知識。

（三）完善施工管理制度

施工質(zhì)量保證與管理制度的規(guī)范和落實密不可分。完善的管理制度要求對建筑材料的選擇和施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行規(guī)范，消除可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的不良因素；此外，還要規(guī)范施工場地的安全設(shè)施，任何有隱患的設(shè)施不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)；最后還要有相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，對違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督，通過建立相應(yīng)的獎懲制度，能夠有效保證施工管理質(zhì)量，彌補(bǔ)施工現(xiàn)場管理不力。

四、結(jié)語

石油資源對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，然而石油資源是一種極為寶貴的資源，所以對它的利用必須做到高效，那么石油工程的現(xiàn)場管理也必須嚴(yán)格和規(guī)范。通過以上總結(jié)，如果要保持石油項目的順利進(jìn)行，必須從制度、管理方面來實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理。對此，我們要從管理人員素質(zhì)和有效管理制度等方面進(jìn)行優(yōu)化，保證施工現(xiàn)場工程安全有序，促進(jìn)了石油工程項目順利開展，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利的保證。

參考文獻(xiàn)：

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