蔣書波

構(gòu)建和諧采油廠，必須堅持以人為本，做好思想政治穩(wěn)定工作。為此，此論文主要圍繞著和諧方面，以企業(yè)和諧實現(xiàn)思想政治工作穩(wěn)定方面進行了有益探索。

一、樹立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧發(fā)展理念實現(xiàn)思想政治工作穩(wěn)定。

創(chuàng)建和諧發(fā)展采油廠，首先要樹立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)采油廠發(fā)展，這是時代對采油廠提出的新要求。為此，采油廠的干部職工要大膽地以新的姿態(tài)、新的精神面貌，確立和諧觀念，并用和諧發(fā)展觀念統(tǒng)領(lǐng)采油廠發(fā)展。

1、與時俱進，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。緊緊把握企業(yè)與市場、企業(yè)與員工這兩對決定采油廠本質(zhì)和生命的基本矛盾以及生產(chǎn)與管理中的人財物、局部與整體等重大關(guān)系，實施科技興企戰(zhàn)略，大力開展一系列創(chuàng)新活動，不斷增強采油廠的核心競爭力。同時，要在全采油廠干群中樹立和開展競爭與合作取得雙贏或多贏的新觀念。實行道德經(jīng)營，堅持企業(yè)自律和行業(yè)自律，以誠信為本，堅持實事求是、互相信任、互相體諒和互相支持，實現(xiàn)企業(yè)員工報酬與勞動付出、企業(yè)與環(huán)境的和諧，取得雙贏或多贏，為和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的生存與發(fā)展環(huán)境。

2、樹立利益和諧的新觀念。通過構(gòu)建與正確運行共享企業(yè)發(fā)展成果的新機制，使大家明白企業(yè)應(yīng)該追求利益最大化，但員工不能追求個人財富無限化；個人積累的財富越多，他所承擔(dān)的社會責(zé)任也應(yīng)該越大；在充分尊重個人價值的同時，應(yīng)該兼顧對采油廠的回報；既要提倡廠興我榮，廠衰我恥的榮辱觀，更要提倡共同發(fā)展，促進利益的共享。

二、大力加強基層建設(shè)，打造團結(jié)奮進的職工隊伍實現(xiàn)思想政治工作穩(wěn)定。

1、配好基層班子，發(fā)揮堡壘作用。建設(shè)好以黨支部為核心的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵。實踐中要努力做到“三個到位”：一是針對采油廠管理體制的新變化，做到組織到位；二是結(jié)合隊伍新特點，做到管理到位；三是適應(yīng)采油廠新形勢，做到教育到位。要根據(jù)形勢發(fā)展的要求，切實建設(shè)一批適應(yīng)新形勢要求的學(xué)習(xí)型、市場型和智能型基層班子。探索實施支部書記和隊長“一崗多責(zé)”、黨組織和黨員簽訂責(zé)任書、黨員與群眾“結(jié)對子”等有效措施，形成互相監(jiān)督、責(zé)任共負、目標(biāo)共保的共同體；扎實開展以“一區(qū)兩責(zé)、雙向考核、動態(tài)管理”為主要內(nèi)容的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，使“黨員責(zé)任區(qū)”真正成為展示黨員風(fēng)范的舞臺。

2、加強基層建設(shè)，打造團結(jié)奮進的職工隊伍。 一是通過高質(zhì)量的設(shè)計、塑造，展示團隊良好形象，以提高團隊在員工心目中的地位。通過構(gòu)建一整套行之有效的視覺系統(tǒng)、理念系統(tǒng)和行為系統(tǒng)，形成優(yōu)秀的思想文化、技術(shù)文化、管理文化等文化機制，靠新機制產(chǎn)生新活力；要培育體現(xiàn)核心價值觀的基層團隊精神，靠團隊精神激發(fā)職工對團隊的熱愛、忠誠，與團隊命運與共，實現(xiàn)“個人團隊合一”的合力。二是提高基層隊的學(xué)習(xí)力，首先，要進行愿景教育，在建立和尊重個人愿景的基礎(chǔ)上，進行共同愿景的整合，使團隊成員擁有一個共同目標(biāo)、價值觀和使命感，從追求共同愿景中增強學(xué)習(xí)動力。其次，開展“改善心智模式”的修煉，引導(dǎo)職工認識工作中的生命意義，轉(zhuǎn)變過去被動學(xué)習(xí)的舊觀念，用快樂學(xué)習(xí)提高職工的學(xué)習(xí)毅力。再次，是開展“系統(tǒng)思考”的修煉，組織“深度匯談”，在強調(diào)個人學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強團隊學(xué)習(xí)，使團隊的智商大于個人智商，進而提高團隊的整體學(xué)習(xí)能力，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，做到人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所，不斷提升團隊學(xué)習(xí)力。

三、優(yōu)化管理理念，創(chuàng)新基層管理模式實現(xiàn)思想政治工作穩(wěn)定。

基層干部職工牢固樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的“生存發(fā)展靠自身開拓”的創(chuàng)業(yè)觀念，“發(fā)展為本、效益至上”的經(jīng)營觀念，引導(dǎo)干部職工明確經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營宗旨等現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新基層管理模式。

要創(chuàng)新實踐基層管理模式。分系統(tǒng)逐步建立以“生產(chǎn)經(jīng)營管理+績效檔案管理+學(xué)習(xí)型團隊+基層文化”為主要內(nèi)容，努力創(chuàng)新實踐基層管理模式。各系統(tǒng)要堅持“內(nèi)推外學(xué)”，組織各基層單位深入學(xué)習(xí)、推廣先進的管理模式，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、基層文化理念和管理方式方法，結(jié)合本系統(tǒng)本單位特點，確立、完善自身的經(jīng)營理念、文化理念、服務(wù)理念，探索出符合實際的基層管理新模式。同時，積極推進建立和諧的勞動關(guān)系，讓職工和企業(yè)一起成功。要構(gòu)建和諧企業(yè)，勞資雙方就必須建立和諧的勞動關(guān)系。勞動關(guān)系和諧是企業(yè)和諧的根本保證。作為不同的主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。一般說來，勞資關(guān)系中勞動者大都處于弱勢地位，勞動者單憑自己的力量無法同企業(yè)抗衡。因而，在建立和諧的勞動關(guān)系中更多地強調(diào)企業(yè)規(guī)范自身行為，維護職工的合法權(quán)益就顯得十分必要。

四、大力推進平安建設(shè)，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

要深入開展普法活動，為平安建設(shè)打下人本基礎(chǔ)。法制教育是增強廣大職工群眾法制觀念和法律素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作。因此，要積極開展法制教育活動，堅持法制教育與法制實踐相結(jié)合，法制教育與道德教育相結(jié)合，學(xué)法與用法相結(jié)合，切實加強廣大職工群眾的法律知識學(xué)習(xí)，積極營造濃厚的普法氛圍，真正把人本教育作為社會治安的第一道防線，減少和杜絕職工違法犯罪案件的發(fā)生，為大力開展平安建設(shè)提供良好的法治環(huán)境。一是創(chuàng)新法制宣傳形式。隨著現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，人們的生活進入了數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)時代，新型傳媒成為人們生活中不可或缺的部分，并在法制宣傳教育中越來越突顯出其優(yōu)勢和作用。充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒的優(yōu)勢，通過建立網(wǎng)站，設(shè)立普法專欄等形式，緊緊圍繞人們普遍關(guān)心的熱點、難點問題，通過以案釋法、法律講堂、文藝作品等職工易于接受的方式普及法律知識，宣傳法治精神，做到入耳入腦。二是普法教育與開展各種有益活動相結(jié)合。要充分利用各種紀(jì)念日開展大規(guī)模的宣傳活動，積極營造普法氛圍，強化職工群眾接受教育的自覺性，讓職工在潛移默化和點滴滲透中增強法律知識，進而提高全員法律素質(zhì)。