【摘 要】 在創(chuàng)業(yè)型經濟時代，更多關注的是新創(chuàng)小企業(yè)，它們需要由創(chuàng)業(yè)型領導者來領導，創(chuàng)業(yè)型領導在動態(tài)環(huán)境中具有更好的適應性，能夠成為競爭優(yōu)勢的源泉。然而關于創(chuàng)業(yè)領導力的研究卻尚未滲透到小企業(yè)管理領域。文章介紹了創(chuàng)業(yè)經濟時代下創(chuàng)業(yè)型領導的概念、特點和影響創(chuàng)業(yè)領導力發(fā)揮作用的因素，最后提出未來研究的一些結論和展望。

【關鍵詞】 創(chuàng)業(yè)型經濟 創(chuàng)業(yè)型領導 特點 影響因素

進入21世紀，創(chuàng)業(yè)已經成為經濟發(fā)展的原動力，使得充分重視知識、信息技術和創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)型經濟被廣泛提及。在我國步入創(chuàng)業(yè)型經濟時代后，較大的成熟企業(yè)和新創(chuàng)小企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)家的才干以及利用知識和技術進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為經濟升級發(fā)展的主導力量。在創(chuàng)業(yè)型經濟時代，企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)領導力被看做是影響企業(yè)成長、轉型和再生的重要關鍵要素，即使在不確定的環(huán)境中也仍然能夠推動企業(yè)變革創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)業(yè)型領導（entrepreneurial leadership）成為打造各類企業(yè)競爭優(yōu)勢和夯實技術進步的基礎，也得到越來越多的關注。

1 創(chuàng)業(yè)型領導

創(chuàng)業(yè)經濟的概念由彼得.德魯克（1985）在他的《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》中提出，是20世紀80年代的一種新經濟。根據德魯克（Drucker）所說，創(chuàng)業(yè)經濟主要在美國的中小企業(yè)中實現(xiàn)，它是基于企業(yè)家的創(chuàng)意和創(chuàng)新，以新辦“創(chuàng)業(yè)型公司”為主要途徑，微觀上實現(xiàn)企業(yè)家個人價值，宏觀上促進經濟發(fā)展、科技進步和增加就業(yè)的一種經濟形態(tài)。而創(chuàng)業(yè)型領導是一種獨特的領導風格，可以存在于任何規(guī)模、類型或年齡的組織中。在過去的研究中，創(chuàng)業(yè)型領導更多的是偏向于在較大的、成熟的企業(yè)中進行研究，不能簡單地轉化為對新興企業(yè)和小企業(yè)的研究，隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)在越來越注重對新創(chuàng)小企業(yè)中創(chuàng)業(yè)型領導的研究。創(chuàng)業(yè)型領導是指企業(yè)領導者在整合創(chuàng)業(yè)理論與領導理論的基礎上，主動創(chuàng)造美好的愿景，并與員工分享愿景，以此以身作則去號召、鼓勵與動員下屬，并使下屬積極承諾對戰(zhàn)略價值的創(chuàng)造而努力進行探索與發(fā)現(xiàn)的一種領導風格。創(chuàng)業(yè)型領導是機會導向、行為導向和戰(zhàn)略導向相結合一種領導方式。

2 創(chuàng)業(yè)經濟時代下的創(chuàng)業(yè)型領導的特征

創(chuàng)業(yè)家與領導層之間的重疊已被探索，出現(xiàn)了這兩個領域融合的屬性列表：預見力、機會聚焦、影響力、規(guī)劃、激勵他人、成就導向、創(chuàng)造力、靈活性、耐心、堅持、冒險、高度容忍歧義、堅韌、自信、權力定位、主動性和內部控制地位。對創(chuàng)業(yè)型領導的概念是建立在這些特征的基礎上，符合創(chuàng)業(yè)經濟時代下的創(chuàng)業(yè)精神和領導力的發(fā)展研究。從機會導向的視角看，在創(chuàng)業(yè)經濟時代下，經濟發(fā)展的主要驅動因素是企業(yè)家的創(chuàng)意、創(chuàng)新以及創(chuàng)業(yè)活動，并且企業(yè)家面臨的外部環(huán)境是變化莫測的，這就需要企業(yè)家具有機會感知的能力，并且采取行動去利用機會。創(chuàng)業(yè)領導能力和區(qū)別于其他領導風格的這些屬性、行為和行動都側重于創(chuàng)業(yè)領導力的創(chuàng)業(yè)目標：機會識別和利用。從戰(zhàn)略導向的視角看，創(chuàng)業(yè)型領導者需要具備變革、愿景、分析、整合、感知以及行動的能力，通過自身的“才干+技能+知識”的優(yōu)勢和能力來提高戰(zhàn)略的柔性化。在知識經濟時代下，戰(zhàn)略柔性不僅能幫助企業(yè)克服組織惰性進行持續(xù)創(chuàng)新，還能推動企業(yè)開拓新業(yè)務以及建立創(chuàng)新性的技術路徑與組織文化等。

3 影響創(chuàng)業(yè)型領導起作用的因素

創(chuàng)業(yè)經濟時代下創(chuàng)新企業(yè)的成長需要領導者的創(chuàng)業(yè)領導力，創(chuàng)業(yè)型領導要發(fā)揮出作用，可以從領導者、追隨者以及組織三個角度來看。

從領導者的角度來看，影響創(chuàng)業(yè)領導力的發(fā)揮，可能會是領導者的“性別效應”、個性特質、人力資本等資源的積累、外在形象、風險偏好、認知、稟賦、技能、行為等。Siddiqui（2010）認為影響創(chuàng)業(yè)型領導有身體因素、智力因素、行為因素、神經因素、下屬因素、任務因素、創(chuàng)新因素。Renko等人（2015）認為領導者會受到創(chuàng)新、創(chuàng)造力、激情、動機、堅韌及堅持、引導、愿景、冒險八個方面的影響。楊靜、王重鳴（2013）及陳文沛（2015）認為領導者的變革心智、培育創(chuàng)新、掌控風險、整合關系、親和感召和人文關懷的能力至關重要。從追隨者角度來看，創(chuàng)業(yè)型領導力的發(fā)揮需要追隨者對創(chuàng)業(yè)型領導具有敏感性。創(chuàng)業(yè)領導力以機會為重點的目標的實現(xiàn)是通過領導者和具有不同程度敏感性的追隨者的互動來實現(xiàn)的。從組織角度來看，新創(chuàng)企業(yè)在進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活動時，企業(yè)擁有資源的可用性也將影響創(chuàng)業(yè)型領導的成功。組織的文化，組織的戰(zhàn)略方向，特別是其創(chuàng)業(yè)導向，也將影響創(chuàng)業(yè)這的領導力。

4 研究結論及展望

本文概述了創(chuàng)業(yè)經濟時代下的創(chuàng)業(yè)型領導的關鍵要素和影響因素。在新經濟時代下，對于創(chuàng)業(yè)型領導的研究方向有：首先，研究其他形式的領導力已經探索領導者的個人層面，如認知能力，個性特質，態(tài)度和價值觀，影響力和情感智力，但創(chuàng)業(yè)型領導對這一方面還很缺乏。因此，創(chuàng)業(yè)型領導還可以和心理學、社會學等領域結合。其次，創(chuàng)業(yè)型領導未來的研究還應該注重在背景方面（組織情境）的研究，探討組織結構，文化氛圍等情景因素對創(chuàng)業(yè)型領導效能的影響。也可以從動態(tài)和權變視角深入開展創(chuàng)業(yè)型領導研究，因為現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)領導研究大多沒有考慮企業(yè)的發(fā)展階段在創(chuàng)業(yè)型領導影響企業(yè)績效過程中的作用。最后，追隨者也是重要的角色，探討下屬的個性特質、態(tài)度、能力、敏感度等因素對創(chuàng)業(yè)型領導效能的影響也是重要的研究領域。

【參考文獻】

[1] 楊靜， 王重鳴. 女性創(chuàng)業(yè)型領導：多維度結構與多水平影響效應[J]. 管理世界， 2013（9）： 102-117.

[2] 陳文沛. 創(chuàng)業(yè)型領導影響員工創(chuàng)新行為多重中介效應的比較[J]. 技術經濟，2015，34（10）： 29-33+41.

作者簡介：姚姣姣（1994-），女，漢族，四川南充，學生，碩士研究生在讀，單位：重慶工商大學，研究方向：組織行為與組織文化。