李波

【摘 要】 國有企業(yè)的發(fā)展一直都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大重要部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱潮中，如何加強(qiáng)國有企業(yè)的發(fā)展成為當(dāng)下一大重點(diǎn)。但是國有企業(yè)難以解決的問題之一融資管理問題一直都是國有企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)，阻礙了國有企業(yè)的正常發(fā)展。本文主要是對國有企業(yè)融資管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出國有企業(yè)融資管理對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 融資 現(xiàn)狀 對策

在國有企業(yè)的發(fā)展中一直都存在融資問題，企業(yè)的融資始終貫穿于企業(yè)整個發(fā)展期間。加強(qiáng)國有企業(yè)融資管理對于國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著重要的調(diào)節(jié)作用。尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增強(qiáng)，投資機(jī)遇增多，國有企業(yè)融資管理的增強(qiáng)存在著十分重大的作用。

一、國有企業(yè)融資管理現(xiàn)狀

我國國有企業(yè)融資管理中存在著多方面的問題，如果不及時解決這些問題必將會阻礙國有企業(yè)健康運(yùn)行，在此對國有企業(yè)融資管理中所存在的主要問題進(jìn)行分析。

（一）融資市場不完善

在國有企業(yè)中存在多種融資形式，包括直接融資方式、間接融資方式以及其他的融資方式。直接融資方式是一種相對簡單的融資方式，有兩種形式，債券融資和股票融資；間接融資方式就是國有企業(yè)通過金融中介獲取資金的一種形式。其他融資方式有境外融資、政策性融資等。但是在當(dāng)下我國部分國有企業(yè)中還沒有構(gòu)成多元化、多方面的更為健全的融資形式，融資市場相對不完善。一些國有企業(yè)過于依賴銀行，將銀行貸款作為主要的融資途徑，這種單一的融資不僅存在著很大的融資風(fēng)險，還很容易在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的制約，對于國有企業(yè)而言存在著很大的財務(wù)風(fēng)險。

（二）國有企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的運(yùn)營是一個持久性的發(fā)展過程，但是僅僅依靠單方面的努力和發(fā)展是存在很大難度的，所以在企業(yè)中存在著投資和入股。國有企業(yè)投資結(jié)構(gòu)是企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要表現(xiàn)形式與特征反應(yīng)，在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，在這一點(diǎn)上國有企業(yè)也存在著一定的問題。首先是資產(chǎn)質(zhì)量問題，一些國有企業(yè)內(nèi)部或許存在著一些商譽(yù)較低、資產(chǎn)質(zhì)量較差的控股或者參股企業(yè)，這些企業(yè)的存在影響了國有企業(yè)的長期發(fā)展，直接拉低了國有企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。其次是資產(chǎn)匹配問題，部分國有企業(yè)中存在著資產(chǎn)配置不合理的現(xiàn)象，人才資源、技術(shù)資源以及財力等資源沒有得到合理配置，發(fā)揮更大的作用，在一定程度上影響了國有企業(yè)投資結(jié)構(gòu)的管理。當(dāng)然，除此之外國有企業(yè)投資結(jié)構(gòu)中還有其他不合理的現(xiàn)象，比如資產(chǎn)規(guī)模不合理，一些國有企業(yè)的參股或者控股企業(yè)資產(chǎn)總量大、比較分散、管理幅度大等問題。

（三）內(nèi)源融資能力缺乏

?隨著市場競爭的進(jìn)一步加大，國有企業(yè)的發(fā)展更加成為一大難點(diǎn)，對此國有企業(yè)的對策就是不斷的擴(kuò)大規(guī)模。而規(guī)模的擴(kuò)大則意味著國有企業(yè)投資支出將會大幅度的增加，但是這其中所暴露出來的問題就是國有企業(yè)內(nèi)源融資能力不足。在國有企業(yè)的融資建設(shè)中，其本身的資金投入不是很足，而正是因?yàn)檫@一原因?qū)е聡衅髽I(yè)低盈利，低發(fā)展，內(nèi)部積累能力不足。面對越來越多的問題和越來越多的市場競爭力，國有企業(yè)發(fā)展相對建立了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是與此同時，還需要注意的是國有企業(yè)還存在缺乏足夠的市場競爭意識，融資管理水平低下，人員綜合素質(zhì)較低等問題，這些問題或多或少影響了國有企業(yè)的運(yùn)行，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部積累無法得到很好的實(shí)現(xiàn)。

二、國有企業(yè)融資管理對策

以上所提出的幾點(diǎn)問題是國有企業(yè)當(dāng)下融資管理中存在的主要問題，實(shí)際上國有企業(yè)融資管理中還存在更多的問題。對此，必須要國有企業(yè)加強(qiáng)融資管理對策，不斷的解決其中問題，謀求更好的發(fā)展。

（一）提高國有企業(yè)自身盈利能力

實(shí)際上國有企業(yè)自身融資管理問題在很大程度上都是因?yàn)閲衅髽I(yè)自身盈利能力低下，所以在提高國有企業(yè)融資管理水平的過程中，必須要提高國有企業(yè)自身的盈利能力。在實(shí)際了解過程中發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的盈利能力一直都處于較低的水平，要想要提高國有企業(yè)的盈利能力，必須要在技術(shù)上創(chuàng)新，打下自己的品牌，創(chuàng)造更多的企業(yè)核心競爭力。對此，國有企業(yè)必須要重視本身企業(yè)的創(chuàng)新，在原有經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對實(shí)際問題加以分析，不斷創(chuàng)新，在成本上多做考慮，全面提高國有企業(yè)的盈利能力。只有提高國有企業(yè)的盈利能力，才能在根本上解決融資內(nèi)源不足的問題，而且從更深層面來講，提高國有企業(yè)盈利能力還能夠?yàn)槠髽I(yè)融資提供更好的外部條件。

（二）提高相關(guān)人員綜合水平

國有企業(yè)必須要有著專業(yè)的、高水平的相關(guān)融資管理人員，用專業(yè)的、過硬的技術(shù)操作來提高國有企業(yè)融資管理水平。所以，國有企業(yè)必須要提高相關(guān)人員綜合水平，相關(guān)人員水平的高低直接影響到了國有企業(yè)融資管理工作的效率。首先建議國有企業(yè)加大相關(guān)人員培訓(xùn)，不僅要在力度上加大，更要在范圍上加大，尤其是從事企業(yè)投資發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)人員也需要提高綜合水平。其次是要通過各種制度來提高相關(guān)人員學(xué)習(xí)和實(shí)踐的積極性，比如激勵機(jī)制。最后是要建立相關(guān)的考核評價機(jī)制，完善的考核評價機(jī)制有利于提高國有企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)和實(shí)踐的效率，更好地推進(jìn)國有企業(yè)融資管理水平的發(fā)展。

（三）完善金融市場，改善融資環(huán)境

實(shí)際上我國金融市場是在近幾年中發(fā)展起來的，在金融市場方面還不是很完善，尤其是在債券市場上，缺乏完善的金融市場致使國有企業(yè)融資管理水平較低。國有企業(yè)融資管理中，債券融資一直都是一個吃飯重要的方面，尤其是在股票市場不穩(wěn)定的情況下，發(fā)展債券市場能夠有效地拓寬國有企業(yè)的發(fā)展道路。當(dāng)下我國國有企業(yè)在債券市場上所存在的問題就是規(guī)模相對較小、產(chǎn)品比較單一，不能夠很好滿足多種需求。在此情況下，建議國有企業(yè)能夠從自身需求出發(fā)，豐富債券的種類，同時加大監(jiān)管力度。另外債券市場也離不開中介的作用，一定要對債券市場中介機(jī)構(gòu)的管理進(jìn)行規(guī)范。規(guī)范投資銀行運(yùn)行，提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，完善信用評級體系，這些都能夠很好的促使債券市場的健康發(fā)展。所以，國有企業(yè)要不斷的完善金融市場，改善國有企業(yè)融資環(huán)境。必須加速對股票市場、租賃市場以及債券市場等的管理，在實(shí)際了解中不斷地對其機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，不斷完善金融市場，從根本上解決國有企業(yè)融資渠道不暢的問題，為其融資管理提供更好的發(fā)展環(huán)境。

（四）優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中必須要足夠明確自身的發(fā)展定位，構(gòu)建和優(yōu)化國有企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，建立合適的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建融資決策體系，改進(jìn)融資科學(xué)方式，制定較為完善、合理的融資計劃。一方面，國有企業(yè)必須要深入調(diào)查，深入市場，制定合適的市場發(fā)展戰(zhàn)略，對國有企業(yè)投資可靠性和可行性進(jìn)行調(diào)查和分析，制定合適的國有企業(yè)投資體系。另一方面是要重視對投資分析團(tuán)隊的深入開發(fā)，挖掘高能力的人才，加強(qiáng)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，用人才來引導(dǎo)企業(yè)的資源性、高科技、金融性的長期發(fā)展。當(dāng)然更重要的是在多方面推動下優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加快戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而有效的推動國有企業(yè)的整體發(fā)展。

以上所提及的幾個方面都是針對當(dāng)下國有企業(yè)中所出現(xiàn)的主要問題而言的，隨著市場的不斷發(fā)展、金融的不斷變化，國有企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)將會更大，如果國有企業(yè)不能夠與時俱進(jìn)、因地制宜、因時制宜，那么其融資管理水平必將會停滯不前甚至是下降。所以對于國有企業(yè)而言必須要深刻的明白融資管理水平的問題，有針對性地提出改進(jìn)策略。

結(jié)束語

當(dāng)下我國國有企業(yè)融資管理水平普遍較低，其發(fā)展受限有著內(nèi)部和外部多種因素的影響，多種因素影響致使國有企業(yè)融資管理水平法展緩慢。對此，國有企業(yè)必須要深刻的認(rèn)識到自身所肩負(fù)的重任及所面臨的問題，不斷的在了解實(shí)際問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和完善，改善國有企業(yè)融資發(fā)展環(huán)境，從多個方面推動國有企業(yè)融資管理水平的提高。

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