丁皓

【摘 要】 企業(yè)核心的戰(zhàn)略資源之一即人力資源，人力資源的戰(zhàn)略價值受到越來越多學(xué)者的關(guān)注。人力資源戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分。因此，對于戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究有著重大意義。

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)績效 研究假定

當(dāng)經(jīng)濟社會比以前更發(fā)達時，企業(yè)越做越大，合理的人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展道路上所起的作用也更大。隨著人力資源管理在實踐中運用越來越多，很多管理相關(guān)人員都開始關(guān)注人力資源在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略價值意義。因為人力資源是伴隨著公司一起成長發(fā)展的，將合適的人才放置在合適崗位，這樣他才能為公司做出更多的價值，讓公司更快更好的發(fā)展，同時也讓公司在市場競爭中具有強大的競爭力。

1.戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的基本涵義

1.1 簡要說明戰(zhàn)略人力資源管理的涵義.對于戰(zhàn)略人力資源管理的涵義每個學(xué)者的定義各不相同，有學(xué)者認為，戰(zhàn)略人力資源管理具體是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展制定的發(fā)展戰(zhàn)略并展開的企業(yè)人力資源的管理工作。這一涵義主要是包括以下幾點，首先，重視人力資本，人力資本屬于企業(yè)具備競爭優(yōu)勢的重要資源。其次，企業(yè)若想在市場激烈的競爭中處于不敗的地位，需要積極展開對于企業(yè)發(fā)展有重要意義的人力資源的管理工作，以真正的實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。再次，戰(zhàn)略人力資源的管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配與戰(zhàn)略人力資源管理各個系統(tǒng)間的匹配構(gòu)成了戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配。

1.2 簡述企業(yè)績效的基本涵義.現(xiàn)代社會中國內(nèi)外學(xué)者對于企業(yè)績效的相關(guān)研究想法較多，然而主要的研究目的不同在，致使研究的側(cè)重點不同。一般情況下，學(xué)者對于人力資源管理和績效關(guān)系的研究會利用多樣化的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的績效加以衡量，主要的涉及到的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點，首先，人力資源的產(chǎn)出問題，主要包括企業(yè)職員的離職率，流動率以及缺勤率。其次，組織的產(chǎn)出問題，主要包括質(zhì)量與服務(wù)。最后，會計或財務(wù)的產(chǎn)出問題，主要包括投資回報率與資產(chǎn)問題。

2.戰(zhàn)略人才資源管理對企業(yè)績效上的影響

2.1從員工角度上分析。人力資源管理主要的工作對象是人，包括員工以及各部門責(zé)任人和管理者。首先在人員任用前期會通過制定一些招聘方案進行有針對性的人員招聘，以此確保崗人相配、一人一崗的高效工作率，并通過崗位的配置來考核、提高未來員工的積極性和創(chuàng)造力，來帶動業(yè)績的提高，同時招聘規(guī)劃內(nèi)容所明確規(guī)定的環(huán)境、待遇等要真實，能夠幫助未來員工有自身發(fā)展和價值體現(xiàn)的平臺，保證有良好的工作和競爭環(huán)境，讓員工充滿工作活力和熱情，從而推動企業(yè)績效的提高。其次對于招聘到的員工要進行謹慎的篩選，不論是業(yè)務(wù)能力還是思想覺悟、知識范疇都要達到企業(yè)規(guī)劃的要求，看員工能否適合市場經(jīng)濟的發(fā)展和變化要求，從而在實際工作中為企業(yè)增加利潤，由此提高企業(yè)績效。

2.從企業(yè)角度上分析。企業(yè)的發(fā)展是且各個部門共同努力的結(jié)果，也是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)前提下開展工作的，由此企業(yè)績效也是與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)遙相呼應(yīng)的，加強戰(zhàn)略性人力資源管理的建設(shè)力度，可以在一定程度上增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而以此為前提來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促使企業(yè)盈利。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人力資源管理已經(jīng)納入到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略章程中，并通過人才作用的發(fā)揮，促進企業(yè)的發(fā)展突出了人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用，使得經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施與人力資源的狀況結(jié)合在了一起，并做到了兩者的相互匹配和作用，綜合起來就看出了人力資源與企業(yè)績效之間的促進和影響關(guān)系。

二、戰(zhàn)略人力資源提高企業(yè)績效具體策略

1.對人力資源配置進行合理優(yōu)化。目前在我國很多企業(yè)中，普遍存在人力資源浪費的狀況，由于企業(yè)對員工的專業(yè)知識和職業(yè)技能沒有精準(zhǔn)的定位，企業(yè)員工得不到合理的工作分配，所以在工作中也不能完全激發(fā)工作積極性和工作潛力。所以企業(yè)要制定出一個對員工和企業(yè)自身都有利的雙贏戰(zhàn)略人力資源管理制度，對每一個崗位進行詳細的了解，對每一個職工進行精準(zhǔn)的定位，明確不同崗位的最佳任用人員，并通過考核或者選拔的方式選取最佳人員。一方面員工的專業(yè)職業(yè)技能可以得到培養(yǎng)和充分的發(fā)揮，另一方面企業(yè)可以激勵員工的工作努力程度，降低高技能員工所占的人力資源成本。在優(yōu)化人力資源的同時不能忽視對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)工作，為了能夠在激烈的國內(nèi)外市場競爭中保持優(yōu)勢的戰(zhàn)略地位，企業(yè)需要對招納的人才進行一系列的定期培訓(xùn)工作，為員工提供學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)職業(yè)技能學(xué)習(xí)的機會，不斷提高員工的工作能力、職業(yè)素質(zhì)和整體水平。

2.完善獎懲機制，加強績效管理。從戰(zhàn)略性人力資源管理工作的角度來看，企業(yè)必須以提升自身績效為目的對人力資源管理方式進行完善，實際上績效工資這一管理模式如果能夠很好的掌握運用技巧，可以在促進員工積極工作，開發(fā)員工工作潛能上起到很大的作用。我們采用績效決定員工的工資這一管理模式時切忌不能過于極端，比如建設(shè)相應(yīng)的員工獎懲機制。通過對員工日常的工作情況了解的基礎(chǔ)上，對于工作能力強、工作中具有強烈責(zé)任心并為企業(yè)做出較多貢獻的員工要給予適當(dāng)?shù)莫剟?。適當(dāng)增加付出努力較多的員工一些績效獎金，使得員工在拿到符合自己對公司創(chuàng)造效益相匹配的獎金時能夠得到寬慰。如此一來還可以促進企業(yè)內(nèi)部良好的競爭環(huán)境，使很多有上進心的員工能夠從獎金中感受到企業(yè)對其工作能力的肯定，進而提升員工對企業(yè)的忠誠和熱情。

總 結(jié)

經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和危機，因此為了更好地提高企業(yè)績效，提升企業(yè)綜合競爭力，提高經(jīng)濟和社會收益，只有不斷地創(chuàng)新思想，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，將人力資源管理工作做到全面和系統(tǒng)，才能培養(yǎng)人才，發(fā)揮作用，創(chuàng)造和諧勞動關(guān)系，使經(jīng)營者、管理者和基層員工達到思想和行為上的一致，為企業(yè)績效的提高增添助力。

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