彭韻潤

【摘 要】 新市場的開發(fā)和經(jīng)營對企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)提出了新的要求，本文就電子商務(wù)環(huán)境對企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響進行了淺顯的分析，并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的具體要求提出了相關(guān)的財務(wù)管理完善意見，以供讀者參考。

【關(guān)鍵詞】 電子商務(wù) 財務(wù)管理 完善探析

一、電子商務(wù)下的財務(wù)管理工作發(fā)展方向概述

我國電子商務(wù)起步于上個世紀九十年代我國對計算機的普及，到九十年代末才逐步開始發(fā)展，也就是說截至到現(xiàn)在我國電子商務(wù)的發(fā)展只經(jīng)過了不到三十年的發(fā)展。但是伴隨著我國移動通訊業(yè)的迅速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)電子科技人才的不斷涌現(xiàn)和國民消費意識的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)逐漸成為我國消費市場的重要組成部分，而伴隨著大型網(wǎng)絡(luò)供銷平臺的不斷發(fā)展壯大，我國政府也逐漸將電子商務(wù)納入國家經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略部署之中。相比而言，我國電子商務(wù)發(fā)展的實際雖然短，但是一方面有國外電子商務(wù)發(fā)展經(jīng)驗可以借鑒，另一方面我國政府又在政策上不斷的扶持，所以我國電子商務(wù)發(fā)展的已經(jīng)逐步形成規(guī)模，逐漸規(guī)范化。電子商務(wù)市場的開發(fā)不僅需要企業(yè)進行資本的投入，還需要企業(yè)為電子商務(wù)市場的特性改變部分生產(chǎn)經(jīng)營流程和資本結(jié)構(gòu)等，也就是說電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)無論是在生產(chǎn)經(jīng)營的活動中還是在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的組成上都做出了較大的改變，導(dǎo)致企業(yè)原有的財務(wù)管理體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，一個有發(fā)展眼光的企業(yè)必須要在時代發(fā)展的腳步中積極調(diào)整企業(yè)管理體制，而財務(wù)管理就是這其中的重要組成部分。

二、電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）改變企業(yè)的風(fēng)險組成、影響企業(yè)風(fēng)險控制

電子商務(wù)環(huán)境相較于原始的市場環(huán)境而言，企業(yè)所要面臨的風(fēng)險因素更多，因為企業(yè)在進行電子商務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展的同時，傳統(tǒng)市場的競爭仍然是企業(yè)的經(jīng)營重心，企業(yè)絕大多數(shù)的生產(chǎn)經(jīng)營收入仍在傳統(tǒng)市場的經(jīng)營上體現(xiàn)，所以企業(yè)出于現(xiàn)在和未來不同的發(fā)展需求，要在兩個市場中同時進行經(jīng)營，這也就造成企業(yè)原有的各項風(fēng)險不變，附加了在電子商務(wù)市場中的各項風(fēng)險，改變了企業(yè)的風(fēng)險組成。電子商務(wù)市場的開發(fā)不單單是人力與物力的簡單投入，在該市場中一旦制定了不當(dāng)?shù)慕?jīng)營決策，一樣會給企業(yè)帶來嚴重的損失。另外因為我國電子商務(wù)尚處在發(fā)展過程中，所以在很多方面存在不成熟的問題，雖然我國政府和電子商務(wù)從業(yè)者一直在積極完善解決電子商務(wù)中存在問題，但是主客觀環(huán)境的限制導(dǎo)致我國電子商務(wù)市場仍然存在較多的隱性問題，而這些隱性問題都可能成為企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下的經(jīng)營風(fēng)險，而很多隱性的問題是我們所沒有認識到的，增加了企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)險方面的控制難度。

（二）無形資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重增加

電子商務(wù)環(huán)境相比較傳統(tǒng)的市場環(huán)境而言，商譽、品牌價值等無形資產(chǎn)在市場拓展方面占據(jù)了更多的份額，也就是說企業(yè)的無形資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)市場競爭力的重要組成部分。在此情況下企業(yè)想要競爭出更大的市場份額，一方面要發(fā)揮原有的傳統(tǒng)市場中商譽等無形資產(chǎn)的價值，另一方面就要在電子商務(wù)市場樹立信譽度，打造企業(yè)在電子商務(wù)市場的商譽，而不能坐吃山空的依靠傳統(tǒng)市場中的商譽進行經(jīng)營。企業(yè)想要在電子商務(wù)市場樹立起自己的品牌，除了投入大額的廣告?zhèn)髅劫M用之外，更直接的做法就是讓利于消費者，而讓利于消費者實際上就是在降低企業(yè)的利潤空間，相當(dāng)于企業(yè)用預(yù)期的收益來投資到企業(yè)的無形資產(chǎn)建造之中。這就導(dǎo)致企業(yè)在無形資產(chǎn)的投入比例逐漸升高，但是無形資產(chǎn)相比較有形資產(chǎn)而言更難以準確計量，在電子商務(wù)市場中無形資產(chǎn)風(fēng)險也更難以掌控，直接造成企業(yè)的財務(wù)框架發(fā)生變化，資本結(jié)構(gòu)也做出了較大的調(diào)整，經(jīng)營風(fēng)險被擴大化。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)在財務(wù)管理應(yīng)作出的調(diào)整

（一）完善財務(wù)內(nèi)控制度

財務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少，但是在企業(yè)逐步進入電子商務(wù)市場的大環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控管理體制因存在滯后信息傳遞速度和決策基礎(chǔ)角度等問題，必然不能滿足企業(yè)在電子商務(wù)市場中的管理控制需要。所以企業(yè)要想在電子商務(wù)環(huán)境下實現(xiàn)有效的財務(wù)管理，首要問題就是對傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控制度進行修改完善，將企業(yè)在電子商務(wù)市場中增加的風(fēng)險組成納入到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的控制范圍，并將企業(yè)在電子商務(wù)市場的開發(fā)投資等資金活動進行有序的分配控制，穩(wěn)定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，維持企業(yè)在傳統(tǒng)市場的正常經(jīng)營和在電子商務(wù)市場的開發(fā)的平衡發(fā)展。

（二）升級財務(wù)管理系統(tǒng)

電子商務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營與電子網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合產(chǎn)物，更適合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，很多以財務(wù)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計為生產(chǎn)對象的企業(yè)，對電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理系統(tǒng)進行了前瞻性的計劃和設(shè)計，所以現(xiàn)在有很多專門為企業(yè)電子商務(wù)做出的財務(wù)管理系統(tǒng)可以供企業(yè)選擇，雖然在一些方面仍然有一些瑕疵，但是其使用價值是可以得到肯定的，該類財務(wù)管理軟件綜合了傳統(tǒng)市場和電子商務(wù)市場的財務(wù)管理的要求，能夠更全面地進行財務(wù)管理信息的收集和分析，在減少企業(yè)因信息滯后或者不完整導(dǎo)致的管理漏洞方面具有不可小覷的功效，我國企業(yè)應(yīng)進行全方位的考察和分析，膽大而心細的引進新的財務(wù)管理控制模塊，這不但可以提升企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理硬件水平，更能夠通過協(xié)調(diào)傳統(tǒng)市場與電子商務(wù)市場的信息，協(xié)助管理者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略部署，增強企業(yè)綜合實力。

四、結(jié)語

電子商務(wù)作為我國新興的市場經(jīng)營模式，給我國企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力的同時也為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，無論參與了電子商務(wù)市場開發(fā)的企業(yè)還是沒有參與電子商務(wù)的企業(yè)，都應(yīng)深刻了解電子商務(wù)對我國傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，深刻認識到企業(yè)在此次市場轉(zhuǎn)型浪潮中的位置，依據(jù)企業(yè)的具體情況轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理模式以適應(yīng)市場轉(zhuǎn)換的要求，保障企業(yè)的基本生存。

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