施肖華

【摘 要】 在我國制藥企業(yè)中財務(wù)管理是一個十分重要的方面，直接關(guān)系到了制藥企業(yè)的經(jīng)濟運行和生產(chǎn)效益。就當下目前的形勢而言，我國制藥企業(yè)還存在許多的問題，本文主要是對制藥企業(yè)中所存在的主要問題進行簡要的分析，并提出一定的解決方法和途徑，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 制藥企業(yè) 財務(wù)管理 方法途徑

隨著我國經(jīng)濟事業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的財務(wù)管理問題在企業(yè)間成為重點。面對市場競爭，各個企業(yè)都應(yīng)該加大財務(wù)管理，對于制藥企業(yè)更應(yīng)該對當下財務(wù)管理中的問題進行探究，提出合適的方案，有效的提高財務(wù)管理，推進制藥企業(yè)的發(fā)展。

一、制藥企業(yè)財務(wù)管理問題

在制藥企業(yè)中所面臨的財務(wù)管理問題有多個方面，這些問題或多或少的給制藥企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了阻礙，在此簡要對其進行分析。

（一）財務(wù)管理觀念、手段落后

我國制藥一直以來都是國家重視的一個重要經(jīng)濟區(qū)域，實際上我國許多制藥企業(yè)都是國有企業(yè)轉(zhuǎn)變過來的，所以在財務(wù)管理方面還保留著原有的管理模式。不配套的財務(wù)管理模式給我國制藥企業(yè)財務(wù)管理帶來了一定的困難。尤其是在財務(wù)管理中將財務(wù)管理和會計職能等同，沒有形成完整的管理體系，所以一直以來制藥企業(yè)管理觀念的落后都無法很好地帶動制藥企業(yè)的財務(wù)管理。在當下一些制藥企業(yè)中財務(wù)管理手段比較落后，不僅表現(xiàn)在財務(wù)管理會計電算化水平的低下，還表現(xiàn)在各個財務(wù)部門業(yè)務(wù)來往上。一些網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)跟不上部門工作進展，難以跟上財務(wù)管理進程，所以基本上制藥企業(yè)的財務(wù)管理手段還是相對落后的，在生產(chǎn)成本計算、手工計算等方面難以有效的繼續(xù)。

（二）財務(wù)管理制度不健全

許多制藥企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，往往在他們的財務(wù)管理中習慣將財務(wù)管理等同于會計。一些制藥企業(yè)中完全沒有按照正規(guī)的財務(wù)管理機制進行財務(wù)管理，導(dǎo)致制藥企業(yè)中的財務(wù)處理不當。比如一些制藥企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)一些團體利益導(dǎo)致的以公謀私。制藥企業(yè)財務(wù)管理制度往往都是按照之前的習慣，所以在內(nèi)容上比較受限，總?cè)菀缀鲆晳?zhàn)略管理、財務(wù)管理等方面的內(nèi)容。在制藥企業(yè)中多數(shù)都是私營企業(yè)，這些企業(yè)往往會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者高度集權(quán)、管理的現(xiàn)象，但是由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏專業(yè)的財務(wù)知識和實踐經(jīng)驗，所以在實際企業(yè)管理方面總會出現(xiàn)一些差錯。除此之外制藥企業(yè)還缺乏一些相應(yīng)的監(jiān)管機制，無法為財務(wù)管理機制的正常、嚴格運行提供保障。

（三）市場營銷費用大

隨著我國經(jīng)濟的大幅度發(fā)展，制藥企業(yè)迅速發(fā)展，藥物產(chǎn)品價格不斷上調(diào)，在制藥行業(yè)中的競爭進一步加大。所以當下制藥企業(yè)所面臨的行業(yè)競爭壓力不斷加大，許多制藥企業(yè)都采取各種方法去提高銷售量，獲得更大的利潤，提高自身企業(yè)的競爭力。在這一過程中有些企業(yè)選擇加大生產(chǎn)投入，用質(zhì)量獲取競爭優(yōu)勢，但是更多的一些企業(yè)則是注重行業(yè)宣傳，企圖通過廣告宣傳來提高銷售量，還有一些企業(yè)則選擇將資金投入到客戶開發(fā)上，這樣一來許多企業(yè)都出現(xiàn)了為了提高銷售量投入了大量的資金，而有效制藥企業(yè)科研資金則相對減少的現(xiàn)象，十分不利于內(nèi)部的財務(wù)管理。

（四）企業(yè)融資困難

在我國制藥企業(yè)中多數(shù)都是屬于私營性質(zhì)的企業(yè)，受到政府的扶持力度并不是很大，在融資方面也是十分困難。一方面是融資渠道過于單一，多數(shù)制藥企業(yè)在融資這一點上都是依靠股本金、銀行借貸，相對來講融資渠道是很狹窄的，很容易受到外界因素干擾而產(chǎn)生大的波動。另外一方面是融資金額相對實際所需金額較少，制藥企業(yè)是一個高投入的企業(yè)，在該企業(yè)中需要生產(chǎn)成本、科研成本、營銷成本等，這些資金總的加起來很大，而融資金額往往是供不應(yīng)求。

二、加強制藥企業(yè)財務(wù)管理方法和途徑

面對當下制藥企業(yè)中所存在財務(wù)管理問題，如果不能夠及時的解決，必然會影響制藥企業(yè)中財務(wù)管理發(fā)展。所以在此提出加強制藥企業(yè)財務(wù)管理方法和途徑，以期能夠有效的推進我國制藥企業(yè)財務(wù)管理進展。

（一）加強成本管理

在制藥企業(yè)的財務(wù)管理中成本管理一直都是其中的一個關(guān)鍵，通過成本管理能夠有效的對財務(wù)初期管理提供保障。在此所提出的建議包含三個方面，第一點是推行作業(yè)成本法，作業(yè)成本法主要的作用就是降低水電氣消耗，借助作業(yè)成本法來對水電氣進行合理的分配，最終達到核算控制水電氣的目的；第二點是提高產(chǎn)品成品質(zhì)量和速度，簡而言之就是在一定成本控制下提高產(chǎn)品成品率；第三點就是加強質(zhì)量管理，核算質(zhì)量成本，比如鑒賞成本、預(yù)防成本等。

（二）拓寬融資渠道

在制藥企業(yè)中資金困難永遠都是企業(yè)發(fā)展的一大首要問題，沒有足夠的資金拓寬就沒有一定的銷售渠道。對于制藥企業(yè)而言一定要根據(jù)實際情況拓寬融資渠道，盡可能的為制藥企業(yè)提供更多的發(fā)展動力。當下制藥企業(yè)合理調(diào)度和使用好有限的資金，提高資金使用效率，以避免制藥企業(yè)資金缺陷，發(fā)展動力不足問題。在此建議制藥企業(yè)一方面積極地尋找新的融資方式，比如：國家政策支持、銀行貸款等；另一方面是企業(yè)必須要把有限的資金合理的安排，避免不要的支出，提高資金的利用率，比如：將資金放在生產(chǎn)上，生產(chǎn)對于制藥企業(yè)而言是發(fā)展重點，將資金放在此方面有很大的作用。

（三）提高企業(yè)財務(wù)風險及抗風險意識

企業(yè)財務(wù)管理必須要有足夠的財務(wù)風險意識，還要有足夠的抗風險意識。在制藥企業(yè)中財務(wù)風險意識永遠都是財務(wù)管理中所需要考慮的重點。在制藥企業(yè)中缺乏事前風險控制意識往往會帶來很大的財務(wù)風險。強化企業(yè)財務(wù)風險和抗風險意識也就意味著企業(yè)必須要時刻關(guān)心企業(yè)資金的使用情況，對市場上可能出現(xiàn)的財務(wù)問題進行及時的預(yù)防和事后措施制定，盡可能的將企業(yè)財務(wù)管理的風險控制在一定的范圍內(nèi)。而且一定要特別注意事前預(yù)防，不僅能夠為財務(wù)問題的解決提供充足的時間，還能夠有效的降低財務(wù)問題發(fā)生的概率。

（四）強化預(yù)警制度建立

我國制藥企業(yè)所面臨多種多樣的財務(wù)風險，建立有效的預(yù)警制度是必須的。制藥企業(yè)中一定要對財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題進行深入的分析，找到最根本的因素，以便財務(wù)風險控制的及時和得當。建立全方位的財務(wù)預(yù)警制度實際上就是對各種風險指標進行量化，為制藥企業(yè)提供財務(wù)管理問題解決的參考和依據(jù)。所以對于制藥企業(yè)而言，就是要讓制藥企業(yè)者能夠及時的對其中的財務(wù)問題進行發(fā)現(xiàn)和研究，及時的制定出合理的、科學的預(yù)防方案。

（五）轉(zhuǎn)變企業(yè)運營模式，提高企業(yè)科研

制藥企業(yè)的財務(wù)管理實際上受到多個方面的影響，在運營這一方面，有很大的經(jīng)費支出，但是做好運營有意味著有很大的利潤和發(fā)展。所以對于制藥企業(yè)而言，一定要及時的對運營進行調(diào)整，盡可能地為制藥企業(yè)謀求更多的發(fā)展。制藥企業(yè)運營模式的轉(zhuǎn)變必須要以技術(shù)為突破口，不斷的發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)，聯(lián)系國家實際政策，將科技和政策進行有效的融合，才可能增強制藥企業(yè)運營能力，進而對財務(wù)管理提供可靠地保障。制藥企業(yè)強化企業(yè)研發(fā)能力，有效提高行業(yè)競爭力是我國制藥企業(yè)重點。當下我國就是在研發(fā)技術(shù)上存在一定的缺陷，然后運營效果不是很到位。所以制藥企業(yè)任何時候都要對制藥企業(yè)的研發(fā)能力給予足夠的重視，以謀求生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新和更優(yōu)。

結(jié)束語

在我國制藥企業(yè)的發(fā)展關(guān)系重大，不僅關(guān)系到經(jīng)濟事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，還關(guān)系到民生問題。雖然當下制藥企業(yè)中面臨許多的財務(wù)管理問題，但是只要有效的解決，找到合適的、科學的解決方案和途徑就能夠有效的帶動制藥企業(yè)的大發(fā)展。在競爭日益激烈的時代和行業(yè)中，制藥企業(yè)必須要意識到財務(wù)管理問題，并不斷地對其進行研究和解決，為制藥企業(yè)提供長期有效的發(fā)展。

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