摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，就必須做好財務成本管理工作。由于涉及的業(yè)務在不斷增多，就會面臨更多的挑戰(zhàn)，只有優(yōu)化管理模式才可以積極的應對，保證工作的順利開展。文章先介紹了其具有的特征，進一步分析了目前存在的問題，最后提出了有效的解決措施，讓財務管理成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：企業(yè)財務；成本管理；問題對策

企業(yè)財務成本包括生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展兩個方面，所以在管理的時候要全面考慮。因為具有很強的流動性，所以管理起來存在較大的難度，無法及時掌握準確的信息，會給決策帶來不利的影響。因此要堅持具體問題具體分析，在完善的過程中逐漸走向成熟，更好的為企業(yè)發(fā)展服務。同時要增強創(chuàng)新意識順應時代的發(fā)展，對財務管理模式進行改革，讓企業(yè)始終立于不敗之地。

一、企業(yè)財務成本管理特點

（一）全面性

財務管理會涉及到企業(yè)的整體經(jīng)營活動中，需要安排好各方面的工作才行。要樹立起全局意識，這樣才能更好的進行管理，如果只是從局部入手，那么得到的信息是不全面的，很難準確掌握企業(yè)的情況。所以要協(xié)調各層面的關系，堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，才能推動工作的穩(wěn)步前進。成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟利益直接掛鉤，一般情況下開展的交易活動會比較多，如果沒有進行全面的統(tǒng)計，就會遺漏一部分的內容，這樣得出來的數(shù)據(jù)和實際情況不相符合。進而可能會制定出錯誤的發(fā)展策略，長此以往會帶來巨大的經(jīng)濟損失，讓企業(yè)處于艱難的境地。全面性不僅體現(xiàn)在整體的把握，還應該深入的了解，從而實現(xiàn)全方位的控制，這樣才能體現(xiàn)出財務成本管理的有效性。

（二）連續(xù)性

企業(yè)經(jīng)營活動不是瞬間就可以完成的，需要經(jīng)過一個完整的體系才能達到預期的目標。例如市場上需要一款新型的產(chǎn)品，為了更好的滿足首先需要進行方案設計，從外觀、形式、顏色各方面去考慮。其次在生產(chǎn)的時候一定按照規(guī)定的程序去做，保證每個環(huán)節(jié)都符合標準。最后對外銷售要制定合理的價格，保證完成預期的經(jīng)濟目標。這個過程中不確定的因素非常多，所以要實行動態(tài)化的管理方法，了解任何一個階段的情況，最大限度保障工作的真實性。連續(xù)性的主要體現(xiàn)就是過程中不能出現(xiàn)中斷的情況，要對變化的情況及時了解，制定出有效的策略更好滿足管理的需要。企業(yè)財務工作創(chuàng)建在各類假定狀況之上，通過分析具體的數(shù)據(jù)形成生產(chǎn)連續(xù)性假設，為成本管理提供重要的前提條件。

二、企業(yè)財務成本管理存在的問題

（一）沒有進行合理的成本預算

這是很多企業(yè)都存在的一個問題，一般主要表現(xiàn)為編制不合理以及過程存在缺陷，直接影響到管理工作的效率和質量。過多的注重事前預測和事后分析，完全忽視了執(zhí)行過程中的動態(tài)跟蹤，使得無法準確的掌握具體的情況，完全憑借個人的主觀意志去判斷，難免會與實際產(chǎn)生較大的偏差。另外就是對預算的認識不夠深入，簡單的認為就是為了完成任務，只要按照計劃執(zhí)行就可以了。導致沒有實現(xiàn)有效的控制，只是機械化的走流程而已，預算的作用根本落實不下去。對成本預算過高會造成資源浪費的現(xiàn)象，無形之中減少了企業(yè)的利益，但是如果過低就會使得后續(xù)的工作無法開展，所以要控制在合理的范圍之內，讓預算發(fā)揮出最佳的效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理制度不健全

任何工作的開展都要依據(jù)科學的制度，確保不會偏離正常的軌道，可以創(chuàng)建出一個有序的環(huán)境從而順利的進行下去。從目前大部分的企業(yè)情況來看，財務成本掛歷制度不夠完善，現(xiàn)實中出現(xiàn)的問題無法有效的解決，長此以往就會產(chǎn)生不可調和的矛盾，影響到正常的工作秩序。另外即使對相關事項制定了針對性的制度，但是在實際的執(zhí)行力度差強人意，很大一部分成為了擺設根本沒有發(fā)揮出應用的作用。管理人員對成本信息不重視，存在盲目更改的情況，從而出現(xiàn)了很大的誤差給管理工作帶來了極大的不便。制度的缺失讓工作處于渙散的狀態(tài)，紀律意識性不強，往往會依據(jù)個人的主觀意志做出錯誤的判斷，使得管理中出現(xiàn)很大的失誤。

（三）管理人員素質不高

很多在職人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓學習，在很多方面都有嚴重的缺陷，還

是保持著傳統(tǒng)的管理方法，這無法適應快速發(fā)展的企業(yè)。另外沒有樹立起強烈的責任感，對管理的重要性認識不足，認為只要完成日常的任務就可以了，很大程度上影響了工作水平的提高。很多企業(yè)的財務管理人員文化程度不高，是相關專業(yè)的就少之又少，都是掌握了基本的內容就開始從事管理工作，使得人員結構的水平普遍較低。即使管理中出現(xiàn)了問題，由于自身的能力有限也很難去解決，一般都會抱著應付的態(tài)度去對待，甚至會出現(xiàn)擱置不處理的情況，這是極度不負責任的表現(xiàn)。人員的綜合素質的高低直接決定了財務成本管理工作的好壞，所以必須建立一支優(yōu)秀的隊伍才能更好的開展工作。

三、企業(yè)財務成本管理的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化財務預算機制

從企業(yè)各單位的綜合生產(chǎn)、供應、銷售等各環(huán)節(jié)進行預算編制，可以充分的發(fā)揮出財務目標在發(fā)展中的核心作用?？梢猿闪㈩A算編制小組，通過對利潤的逐級劃分，讓各部門根據(jù)實際情況進行科學合理的調整，從而探尋出最佳的預算組合。在預算和執(zhí)行的后期階段，要依據(jù)相關的制度對財務狀況進行檢查分析，確保與實際情況相吻合。數(shù)據(jù)統(tǒng)計是實現(xiàn)有序財務成本管理的重要手段，量信息以量化的形式呈現(xiàn)出來，極大的提高了工作的效率，給工作人員帶來了便利，最后的決算要用之前的數(shù)據(jù)作為參考，保證其具有合理性。此項工作會涉及到各環(huán)節(jié)的內容，因此要創(chuàng)建出動態(tài)化的工作模式，讓管理更加的靈活多變。

（二）建立資金管理制度

首先要抓住資金源頭，確保投入能夠取得良好的效果。對于企業(yè)而言一個錯誤的決策會直接影響到經(jīng)濟效益，由此可見管理有著很重要的作用，保證能夠實現(xiàn)預期的目標。財務部門雖然是執(zhí)行預算的單位，但是也離不開其他部門有用的數(shù)據(jù)信息，所以在工作的過程中要全面考慮，整理匯集各類信息，為制定正確的預算方案提供科學的指導。主要的目的是發(fā)揮出有限資源的最大效益，讓企業(yè)投資的每一分錢都有收益的保障。不能為了取得良好的效果就盲目增加投入資金，一旦受到不確定因素的影響，就無法保證獲得高額的利潤，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，所以要實現(xiàn)科學合理的投資。

其次要發(fā)揮出財務監(jiān)督管理的作用，盡可能避免問題造成的不利影響。要采用跟蹤考核的模式從而保證結果的公正性，不能單純的從一個方面去看待問題，這樣了解的信息是不全面的，所以要掌握過程中的全部環(huán)節(jié)才能得到更好的效果。監(jiān)督的作用是為了避免工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決保證達到最優(yōu)化的狀態(tài)，創(chuàng)建出嚴肅的工作環(huán)境，讓每個人都會認真對待工作。因為財務會涉及到大量的資金，所以一定要保證準確性，避免賬目上出現(xiàn)錯誤或者虛假的數(shù)據(jù)，要和實際的生產(chǎn)活動進行對比分析，不對的地方要及時的指正，防止資金使用出現(xiàn)問題。

最后要建立企業(yè)資金應用約束制度，科學的方法和體系是讓各項資源發(fā)揮出更大的優(yōu)勢價值，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益。很大程度上把證了資金的流動性，有效避免了面臨的風險，讓其處于相對安全的環(huán)境之中，促進工作的穩(wěn)步前進。其中資金循環(huán)流動速度會影響帶企業(yè)的盈利能力，不能出現(xiàn)超負荷運轉的情況，因為這樣可能出導致企業(yè)沒有充足的資金來開展工作，造成了現(xiàn)有資源的浪費。所以要做好統(tǒng)一調度管理，構建出動態(tài)化的企業(yè)成本管控模式，讓財務管理受到約束的同時又不會太過于死板。約束是為了保證資金的安全性，不能隨意的進行投資，必須要通過相關的審核之后才可以，這樣的程序保證不會發(fā)生損失的情況，都是經(jīng)過全面的了解做出的決策。

（三）完善成本管理控制

成本管理水平影響企業(yè)的核心競爭力和盈利狀況，所以要重視管控的作用來提升財務水平。以往都是采用先浪費后控制的方法，在實際中的效果并不是很明顯，而且沒有降低給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。所以要建立以財務工作為核心的考核管理體系，進一步的優(yōu)化管理經(jīng)營制度，實現(xiàn)提升經(jīng)濟效益水平的目標。財務水平的提高才能更好的進行管理，妥善處理過程中遇到的問題，將一切不利因素都消滅掉，從而有效推進工作的開展。要堅持以財務工作為中心，對人員進行全面合理的評價，表現(xiàn)好的要肯定和贊揚從而更加積極的投入進去，不足的地方要指出來，通過改進完善達到規(guī)定的標準。財務成本管理是內部控制的重要體現(xiàn)，只有不斷提高自身的水平才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

創(chuàng)建具備向心力的員工管控制度，讓所有人都朝著一個目標努力前進，營造出積極向上的工作氛圍。由于財務成本控制涉及到企業(yè)的各個部門，所以提升人員的向心力就顯得非常重要，變成一個完整的團體。通過潛移默化的影響讓他們形成統(tǒng)一的思想意識和價值觀，這樣不僅方便管理，而且工作效率會大大提高。財務信息要實現(xiàn)共享，如果沒有及時的傳達命令，依然按照原先的計劃辦事，很有可能造成不利的影響，因此必須讓每個人都了解最新的情況，最大限度保證工作的先進性。俗話說的好眾人拾柴火焰高，所有工作人員一起努力，才能為企業(yè)做出更大的貢獻。

要提高管理人員的綜合素質能力，才能保證工作的質量。組織內部人員進行定期的培訓學習，不僅要具備扎實的理論基礎，還應該有較強的業(yè)務水平，不斷優(yōu)化知識結構來滿足實際的需要。同時招聘的渠道要面向全社會，堅持擇優(yōu)錄取的原則廣納賢才，在進入企業(yè)之后可以先由老員工帶領，在學習的過程中逐漸掌握日常的事物，為今后工作的開展打下堅實的基礎?？梢赃m當?shù)奶岣呷藛T的福利待遇，保證整體的穩(wěn)定性，打造出一支優(yōu)秀的管理隊伍，遇到難題內部可以相互交流探討，尋找出最佳的解決方案，要不斷的改革創(chuàng)新成本管理模式，積極的去適應外部的變化情況。

結語：

綜上所述，企業(yè)要想保持長久的發(fā)展，必須提高自身的財務成本管理水平。要堅持從實際情況出發(fā)不斷優(yōu)化具體策略，有效處理企業(yè)面臨的難題，促進管理模式不斷的完善，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，從而彰顯出管理活動的重要價值。

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作者簡介：

杜希杰（1976.10—），男，副教授，主要研究方向會計實踐教學.