孫新茂

摘 要：工程造價(jià)水平的成熟度會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的投資收益，因此提高造價(jià)管理水平，可間接控制投資效益，本文是基于管理成熟度的模型分析工程造價(jià)成熟度，采用問(wèn)卷調(diào)查的實(shí)驗(yàn)方法測(cè)得目前的造價(jià)成熟度，并進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，最后運(yùn)用實(shí)際案例進(jìn)行驗(yàn)證和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理成熟度；投資效益；

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)了建筑業(yè)內(nèi)部的改革與創(chuàng)新，其內(nèi)部造價(jià)管理模式也已經(jīng)發(fā)生過(guò)多次更新，例如清單計(jì)價(jià)軟件在我國(guó)的正式適用就是建筑業(yè)造價(jià)方向的一大進(jìn)步，除了直接提高造價(jià)效率以外，同時(shí)也要求我國(guó)造價(jià)管理水平的達(dá)標(biāo)，因此，提高造價(jià)管理水平的成熟度，是我們目前建筑業(yè)在發(fā)展中的迫切要求，其中的成熟度是說(shuō)，管理能力的水平隨著社會(huì)發(fā)展的效率，因此，本文首先分析工程特點(diǎn)，研究其成熟度發(fā)展水平，最后應(yīng)用案例總結(jié)其應(yīng)用價(jià)值。

1管理成熟度的研究范圍

1.1研究構(gòu)成

對(duì)于工程造價(jià)的研究主要分為三個(gè)層面，分別為流程、項(xiàng)目和組織方向。本文主要選取其中的項(xiàng)目研究方向?yàn)橹鳎\(yùn)用組織研究策略對(duì)項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)在項(xiàng)目層面的發(fā)展進(jìn)程，并改進(jìn)其中的不足，推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展。

1.2工程造價(jià)管理成熟度模型的等級(jí)

在研究造價(jià)成熟度之前，需要運(yùn)用建筑相關(guān)研究模型，將其運(yùn)用分析，建筑中的模型分為多個(gè)等級(jí)，該等級(jí)劃分是依據(jù)管理水平的發(fā)展階段所定義的，本文針對(duì)目前的適用模型以及工程發(fā)展?fàn)顟B(tài)重新匹配了發(fā)展等級(jí)，并詳述其表征意義。

初始級(jí)：初始級(jí)別代表的模型是指存在隨機(jī)性的管理體系，其管理手段主要是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)維持的，沒(méi)有相關(guān)規(guī)范規(guī)定，使得實(shí)際工程費(fèi)用大幅度超出預(yù)算的情況。

簡(jiǎn)單級(jí)：在初始級(jí)的基礎(chǔ)上加入了企業(yè)干預(yù)調(diào)控手段，完善相關(guān)規(guī)范，但整體水平依然不高的適用情況

規(guī)范級(jí)：整體造價(jià)過(guò)程在企業(yè)的干預(yù)下，都有了明確的規(guī)范定義，有一套完整的適用紀(jì)律，在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)能取得較高的造價(jià)水平。

管理級(jí)：通過(guò)企業(yè)干預(yù)的管理規(guī)范以及相關(guān)制度規(guī)定，在整個(gè)造價(jià)過(guò)程發(fā)揮調(diào)控作用，并且造價(jià)結(jié)果能夠充分考慮實(shí)際情況，能通過(guò)相應(yīng)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)的目的。

優(yōu)化級(jí)：在綜合上述優(yōu)點(diǎn)，預(yù)算估價(jià)與實(shí)際相符以外，能通過(guò)持續(xù)組織優(yōu)化手段，改善項(xiàng)目總投資，進(jìn)一步優(yōu)化工程資金項(xiàng)目，提升工程投資效益。

對(duì)管理成熟度的模型進(jìn)行等級(jí)劃分的目的，主要是方便對(duì)模型分析時(shí)選取相適應(yīng)的控制模型，并且促進(jìn)建筑工程總體能朝著更好的等級(jí)發(fā)展[1]。

1.3管理水平的分析維度

本文所研究的主要模型，是將管理成熟度分為兩個(gè)維度分別分析和研究，這三個(gè)維度分別如下：

第一維度：按照之前分析模型的等級(jí)，對(duì)該研究對(duì)象進(jìn)行整體劃分，例如初始級(jí)，就按照初始級(jí)維度分析研究，以此類(lèi)推。

第二維度：項(xiàng)目全程造價(jià)分析。該維度是將項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程視為一個(gè)研究整體，分析其管理模式，其中項(xiàng)目全程主要由五個(gè)階段構(gòu)成，分別為決策階段，設(shè)計(jì)階段，交易階段，施工階段，還有竣工階段等。

第三維度：第三維度是指對(duì)其分析過(guò)后的評(píng)價(jià)過(guò)程，該評(píng)價(jià)過(guò)程有相應(yīng)的指標(biāo)規(guī)范，并且圍繞工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行評(píng)定分析[2]。

1.4管理模式的內(nèi)部剖析

建筑管理模式主要分為五個(gè)評(píng)定等級(jí)，以及三個(gè)維度，在對(duì)其分析之前，需先找出每個(gè)等級(jí)評(píng)定的關(guān)鍵詞，對(duì)其分析后列出相應(yīng)評(píng)定框架圖，根據(jù)這些所列的結(jié)構(gòu)框架圖，即能準(zhǔn)確分析出每個(gè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的研究重點(diǎn) 。

項(xiàng)目全程管理過(guò)程的每個(gè)階段都有相對(duì)應(yīng)的研究指標(biāo)，這個(gè)研究指標(biāo)可以作為框架關(guān)鍵詞列出，再根據(jù)框架邏輯一步步找出框架分類(lèi)特點(diǎn)，找出具體過(guò)程的模型總特點(diǎn)，運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)分析出其成熟度等級(jí)，以此就能了解到目標(biāo)對(duì)象的管理水平。另外，工程造價(jià)的管理水平總是建立在整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)定合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)的，在進(jìn)行管理成熟度測(cè)定的時(shí)候需要首先分析項(xiàng)目合理性，首先評(píng)價(jià)其投資水平，另外工程造價(jià)管理的過(guò)程包含計(jì)劃，實(shí)施，評(píng)價(jià)，改進(jìn)等，在進(jìn)行成熟度分析時(shí)，同樣需要在這個(gè)過(guò)程中實(shí)行[3]。

2管理成熟度的評(píng)價(jià)研究

2.1評(píng)價(jià)體系的研究過(guò)程

對(duì)于管理成熟度的研究模型能夠影響整個(gè)造價(jià)過(guò)程的成果水平，因此，為了能使造價(jià)水平更好的發(fā)展，需要時(shí)常評(píng)定其研究模型，本章對(duì)于研究模型的評(píng)價(jià)主要是通過(guò)建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，在建立評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，需要首先進(jìn)行實(shí)地考查，排除無(wú)關(guān)的影響因素，建立出一個(gè)可用體系，最后需要邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)評(píng)測(cè)人員以及造價(jià)專(zhuān)家對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性分析，必要時(shí)對(duì)其改進(jìn)利用，最后總結(jié)出一個(gè)可用規(guī)范。

2.2評(píng)價(jià)指標(biāo)調(diào)查方法

在建立評(píng)價(jià)體系初期需要對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)首先進(jìn)行分析和考察，最終確定考查結(jié)果，因此，本章主要確定考查過(guò)程和方法，主要為以下三種：

（1）調(diào)查問(wèn)卷法。利用之前所制定好的規(guī)范問(wèn)題進(jìn)行有量發(fā)放，得知大量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，最后綜合篩選出提出率較高的幾種測(cè)定方法，可相對(duì)列舉，最終按照其可應(yīng)用條件制定。

（2）矩陣判斷法。這種方法是在調(diào)查問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，將其調(diào)查結(jié)果用矩陣排列出來(lái)，最后選出可適用指標(biāo)數(shù)量，分別判斷其可用范圍。

（3）檢驗(yàn)法。在運(yùn)用上述兩種調(diào)查結(jié)果可能會(huì)得出兩種結(jié)果，這是因?yàn)槠浞椒ň哂幸欢ǖ碾S機(jī)性和條件限制，因此，在調(diào)查完以后，需要用到一些方法進(jìn)行檢驗(yàn)，判斷其測(cè)定結(jié)果是否存在矛盾，最終確定相應(yīng)指標(biāo)[4]。

3實(shí)例應(yīng)用

為測(cè)定模型的準(zhǔn)確性，本文選取某工程投資公司的造價(jià)管理過(guò)程進(jìn)行分析，確定其造價(jià)數(shù)據(jù)，最終確定該工程的管理水平。

3.1確定指標(biāo)

根據(jù)之前的模型設(shè)計(jì)，首先對(duì)該公司工程項(xiàng)目資金進(jìn)行考察和分析，確定相應(yīng)的評(píng)定指標(biāo)，最后邀請(qǐng)4名相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)該評(píng)價(jià)體系重新測(cè)定和分析，專(zhuān)家的研究方法主要是采用對(duì)各指標(biāo)重要程度進(jìn)行打分，其中Wu的最后得分，分別為 0.249，0.486，0.459，0.376，

WAi的得分分別為0.818，0.276，0.347，0.297等，最終計(jì)算均值為0.385和0.301 。

3.2計(jì)算評(píng)價(jià)結(jié)果

經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的打分評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)計(jì)算分析，其中的評(píng)測(cè)方法主要包括360度評(píng)測(cè)研究，平衡計(jì)價(jià)法，績(jī)效評(píng)測(cè)法，成本對(duì)照法，分布考核法等等，其中測(cè)得該工程評(píng)價(jià)的綜合成績(jī)是39.83分，根據(jù)研究模型的等級(jí)劃分，0-20分處于初始級(jí)，20-40分為簡(jiǎn)單級(jí)，40-60分為規(guī)范級(jí)，60-80分為管理級(jí)，80-100分為優(yōu)化級(jí)，根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果可得，該工程的管理水平目前尚處于簡(jiǎn)單級(jí)水平，因此應(yīng)該采用簡(jiǎn)單級(jí)評(píng)價(jià)模型。

2.2建筑模型創(chuàng)新

根據(jù)之前建筑模型的分析可得，建筑模型等級(jí)影響投資成本，但是其相關(guān)關(guān)系是呈現(xiàn)反比增長(zhǎng)趨勢(shì)的，即在投資收益一定的情況下管理水平越高，其所需要的投資成本越低，反過(guò)來(lái)說(shuō)其投資效益在成本一定的情況下，隨著管理水平的升高而升高，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理成熟度直接影響了投資收益，當(dāng)收益一定時(shí)，管理成熟度高的企業(yè)，其所需要的投資成本一般可低于7%，而成熟度相對(duì)比較低時(shí)，其所需要的投資成本要高達(dá)10%以上。并且造價(jià)成熟度還能影響造價(jià)全程的質(zhì)量，造價(jià)質(zhì)量的高低又能間接影響到成本投入，因此，為了能提高投資收益，需要對(duì)其造價(jià)模型進(jìn)行分析和優(yōu)化。

2.3管理模型的優(yōu)化

優(yōu)化管理模型，只需要調(diào)查和分析之前模型所存在的不足，與更高等級(jí)模型進(jìn)行對(duì)比后進(jìn)行優(yōu)化調(diào)控，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家再一次重新評(píng)定和優(yōu)化，將整個(gè)造價(jià)水平人為的提高一個(gè)水平即可。

根據(jù)該公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，之前的管理水平中存在一定的不足，與規(guī)范級(jí)相比，該公司缺乏一定的規(guī)范規(guī)定，在造價(jià)過(guò)程中，缺少相應(yīng)的規(guī)范設(shè)定，在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候通常具有一定的隨意性。因此要提高該公司模型等級(jí)，需要首先制定相應(yīng)的管理規(guī)范，例如，在造價(jià)過(guò)程中，需要采取多方制定方案，共同評(píng)測(cè)制定結(jié)果，另外，該評(píng)測(cè)方法制定人需要嚴(yán)格規(guī)范，書(shū)面申請(qǐng)?jiān)靸r(jià)固定人員，另外平常造價(jià)過(guò)程需要專(zhuān)業(yè)人員共評(píng)測(cè)和分析[5]。

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