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        論加強水利工程項目造價管理的有效途徑

        2015-03-31 23:22:41雍西江
        科技與創(chuàng)新 2015年4期
        關鍵詞:投資效益造價管理水利工程

        雍西江

        摘 要:簡要分析了水利工程項目造價管理中存在的問題,著重分析了目前我國水利建設市場競爭機制起到的作用和發(fā)展狀況,以及工程實施階段有待改進的管理現狀。另外,并就水利工程施工項目造價管理的策略提出了一些看法,包括投資決策階段控制和施工階段控制兩方面。

        關鍵詞:水利工程;造價管理;市場競爭機制;投資效益

        中圖分類號:TV512 文獻標識碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2015.04.070

        從當前的實際情況來看,我國水利工程項目中還存在明顯的不足,包括投資效益不高、資金利用程度不理想、法律法規(guī)不完善、沒有從市場的角度來考慮工程項目的問題和商品意識較淡薄等。因此,為了使我國的水利工程建設更符合當前市場經濟發(fā)展的需求,具備更加規(guī)范、有效的管理體制,應當加大對水利工程項目造價管理的重視程度,從而不斷提高投資效益。

        1 項目造價管理中存在的問題

        1.1 未充分發(fā)揮市場競爭機制的作用

        1.1.1 法律法規(guī)不健全

        在很長一段時間里,我國的水利工程都處于高度的行政干預之下,并以預算定額的模式運行。在這樣的大背景下,水利建設方面的法律法規(guī)嚴重缺失。目前,我國的市場開放程度在不斷深化,形勢發(fā)展迅速,這就需要從法律法規(guī)的角度入手,有效地解決水利建設方面存在的問題。

        1.1.2 對定額作用的認識有偏差

        在工程項目的統(tǒng)一定額管理方面,我國沿用了計劃經濟時代的基本模式,這一模式已在市場經濟時代下顯示出了嚴重的弊端——定額管理仍然過度依賴行政,并體現為政府的統(tǒng)一定價,具有嚴格的法令性質。而在市場經濟時代,本無需統(tǒng)一定價,因為其價值更多體現在信息功能上,即實用性和時效性。但是,由于使用者已經對統(tǒng)一定價的管理模式很熟悉了,所以,在對定額的認識上比較僵化。

        1.2 工程實施階段存在的問題

        1.2.1 主體責任制不健全

        在施工現場,由于缺乏有效、完善的責任管理體制作保障,所以,無法對項目實行嚴密、規(guī)范的管理,浪費現象頻繁發(fā)生,施工承包合同不規(guī)范,建管主體不完全一致,投資風險責任追究不落實,監(jiān)理終身責任制不明確,這些都導致了水利工程造價管理的失控。

        1.2.2 缺乏有效的激勵措施

        目前,我國除了水電開發(fā)外,水利建設領域長期由國家出資建設,缺乏真正的投資企業(yè)實體,因而無法根據資本運營需求完成運作,這樣就導致業(yè)主的管理積極性不高,管理效率低下。當國家下達了計劃模式的投資方式時,建設方不能真正從收獲效益上去分析、決策,進而使得投資效果不明顯,甚至造成了一些浪費的情況。所以說,以上這些內容都是有待進一步改進和探索的。

        2 水利工程項目造價管理的有效途徑

        2.1 投資決策階段控制

        2.1.1 完善工程造價信息咨詢機構

        參照發(fā)達國家的成功經驗,可以分行業(yè)建立我國的工程造價信息咨詢機構。對于水利行業(yè)咨詢機構,應重視對相關資料的整理和分析,并在此基礎上形成完整的資料積累制度。同時,應關注對服務需求的反饋,從而建立信息反饋、分析、判斷和預測的合理化分析體系。

        2.1.2 建立以市場為導向的資料搜集體系

        有效的工程造價管理應以深入的市場分析為前提,以市場為依托實現項目的擬建,完成對人力和物力的造價分析,并合理預測其市場占有情況。其中,預測的內容主要包括市場對項目產品的需求程度、類似項目的收益情況和國家對水利行業(yè)提出的方針、政策等。為了達到這一目的,需要盡可能多地收集可靠的數據和資料,并合理地分析,運用市場手段籌集建設資金,使國家資金起到杠桿的作用,真正使水利資金充分、高效地運行。

        2.2 施工階段控制

        2.2.1 嚴格合同管理,減少合同變更

        在招標階段,應重視對合同的備案、審查工作,盡量采用水利施工合同標準條款,不得采用建設行業(yè)或其他行業(yè)的規(guī)范和條款,保證其內容不與法律制度發(fā)生沖突,涉及造價結算和調整的條款應細化、明確,實施期間要能真正落實,而在簽訂合同時也應遵守招標階段的承諾。施工實施階段就是履行合同的階段,需要落實現場旁站監(jiān)理制度,嚴格按照合同施工,進而實現對工程造價的有效管理。

        2.2.2 建立施工方案專家審查制度

        施工單位進場后,應制訂出最科學的施工方案,在保證施工質量的同時,將工程造價控制在合理的范圍內。對于重大的專項施工方案,應邀請專家對其評審,提出合理化建議,使最終應用的方案具有技術和經濟兩方面的優(yōu)勢,進而實現資源的合理配置,節(jié)省工程成本。施工方案專家審查意見也是計量認定的重要依據,要有效避免施工單位夸大編制方案、瞞天要價的現象,科學控制工程實施造價。

        3 結論

        通過分析加強水利工程項目造價管理的有效途徑,指出了目前我國水利工程項目造價管理中存在的主要問題,探討了投資失控形成的原因。同時,針對這些問題提出了水利工程施工項目造價管理的相關建議,希望這些建議能夠為水利工程建設提供一定的借鑒。

        參考文獻

        [1]李琪.建設項目工程造價的確定與控制[J].石油工程建設,2012,18(06):129-130.

        〔編輯:白潔〕

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