摘 要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的促進(jìn)作用，對(duì)企業(yè)管理也有著重要的指導(dǎo)作用。基于此，本文就企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)性進(jìn)行分析，首先就企業(yè)文化及管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析，然后根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)文化塑造和運(yùn)營管理的實(shí)際情況，就企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系進(jìn)行分析，從而提升企業(yè)運(yùn)營的水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；管理思路

企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂，而創(chuàng)新是企業(yè)得以不斷發(fā)展的生命源泉。企業(yè)文化指的是一種由價(jià)值觀、儀式、信念、符號(hào)等因素構(gòu)成的一種企業(yè)文化形象，是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中積淀而成的，并會(huì)作為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要獲得生存和發(fā)展的先機(jī)，必須不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)企業(yè)文化和管理創(chuàng)新的相關(guān)探討是很有必要的。

一、企業(yè)文化對(duì)管理創(chuàng)新的重要性分析

企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展具有重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如果要在市場(chǎng)上獲得一席之地，必須不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升來自于兩方面，一方面是硬件實(shí)力的提升，另一方面是軟件實(shí)力的提升，而企業(yè)文化塑造就是重要的軟實(shí)力。就硬實(shí)力與軟實(shí)力之間的關(guān)系而言，軟實(shí)力的提升能夠反作用于硬實(shí)力，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力也得到顯著的進(jìn)步，因此綜合而言，要增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須注重企業(yè)文化的塑造[1]。

企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)形象進(jìn)行正面的塑造，這種塑造主要在于兩個(gè)方面，一方面是對(duì)企業(yè)外部形象的塑造，主要使企業(yè)在市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以品牌化的優(yōu)質(zhì)形象取得消費(fèi)者或其他企業(yè)的信任；另一方面是對(duì)企業(yè)內(nèi)部形象的塑造，這主要指的是企業(yè)的內(nèi)部管理方面，例如人力資源的管理。只有擁有良好的內(nèi)部形象，企業(yè)員工才能夠擁有凝聚力，做到愛崗敬業(yè)，從而在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。因此要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的管理創(chuàng)新，首先要塑造一個(gè)創(chuàng)新性的企業(yè)文化氛圍，使每個(gè)員工都能夠在這一氛圍中激發(fā)自身的潛能，因此對(duì)企業(yè)文化的塑造對(duì)管理創(chuàng)新而言是非常重要的。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系

（一）使企業(yè)經(jīng)營管理的理念得到創(chuàng)新

企業(yè)文化不是一種具體的概念，而是凝結(jié)企業(yè)的一種無形的力量，這種力量能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展指引一個(gè)正確的方向，并在企業(yè)前行的過程中，為企業(yè)提供源源不斷的能量。對(duì)于企業(yè)而言，要想在市場(chǎng)上占得一席之地，獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須注重企業(yè)文化的培養(yǎng)和塑造，這是每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須具備的條件?，F(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平越來越高，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。當(dāng)前影響企業(yè)合作的因素越來越多，市場(chǎng)形勢(shì)也越來越復(fù)雜，但從大的方向來看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是在多方合作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共贏，因此企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)營管理理念進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，而對(duì)管理理念的創(chuàng)新就是對(duì)企業(yè)文化的塑造和創(chuàng)新，只有充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，才能夠使這種戰(zhàn)略性的理念得到企業(yè)員工的認(rèn)同，從而以意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。

（二）使企業(yè)經(jīng)營管理的模式得到創(chuàng)新

從企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營管理理念的關(guān)系可知，企業(yè)文化對(duì)理念的塑造和培養(yǎng)具有指導(dǎo)作用，而企業(yè)管理理念同樣引導(dǎo)者企業(yè)管理模式的構(gòu)建，因此企業(yè)文化同樣也能夠是企業(yè)經(jīng)營管理模式得到創(chuàng)新。企業(yè)既是市場(chǎng)上的一個(gè)獨(dú)立個(gè)體，也是一個(gè)由若干個(gè)個(gè)體員工所構(gòu)成的系統(tǒng)性整體，因此每個(gè)員工的發(fā)展對(duì)于企業(yè)而言具有重要的推動(dòng)作用。如果要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就要對(duì)每個(gè)員工的理念進(jìn)行創(chuàng)新，而這得益于企業(yè)文化的指導(dǎo)力量。在企業(yè)創(chuàng)新文化的氛圍下，所有員工對(duì)這一理念都具有高度的認(rèn)同感，因此企業(yè)經(jīng)營管理的模式也會(huì)在這種創(chuàng)新的氛圍下油然而生。例如在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)+模式已經(jīng)得到社會(huì)各行業(yè)的普遍認(rèn)同和應(yīng)用，這就是企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新體現(xiàn)，而這種創(chuàng)新首先源于員工對(duì)這一理念的認(rèn)同，從而才能夠得到成功的應(yīng)用[2]。

（三）使企業(yè)人力資源的管理思路創(chuàng)新

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主要是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此人力資源管理對(duì)每個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的文化，同樣也是人的文化，因此對(duì)于人力資源管理而言，對(duì)人才的管理應(yīng)該堅(jiān)持人本化的原則，將員工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，對(duì)員工進(jìn)行正面的引導(dǎo)和激勵(lì)，從而員工的職業(yè)素養(yǎng)得到不斷的提升。另外，人才是企業(yè)創(chuàng)新的核心動(dòng)力，無論身處于哪一階層，只要在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，就能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，因此企業(yè)人力資源管理應(yīng)該與企業(yè)文化塑造緊密相連，使個(gè)人的價(jià)值得到充分的展現(xiàn)。

（四）使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升

在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅來自于經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還有文化實(shí)力。作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)文化逐漸發(fā)展成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心部分，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力起到重要的推動(dòng)作用。在企業(yè)創(chuàng)新文化塑造的基礎(chǔ)上，企業(yè)的創(chuàng)新文化體系也在得到不斷的完善，從而使企業(yè)管理獲得前進(jìn)的路標(biāo)，同樣將創(chuàng)新作為管理的發(fā)展方向，使企業(yè)的創(chuàng)造力和凝聚力都得到極大程度的提升。

三、結(jié)論

綜上所述，針對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新的研究是很有必要的。本文主要就企業(yè)文化及管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析，然后對(duì)二者之間的關(guān)系進(jìn)行分析。研究可得，企業(yè)文化能夠使企業(yè)經(jīng)營管理的理念得到創(chuàng)新、使企業(yè)經(jīng)營管理的模式得到創(chuàng)新、使企業(yè)人力資源的管理思路得到創(chuàng)新、使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。希望本文可以為研究企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)性的相關(guān)人員提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]張莉.分析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（33）：112-113.

[2]譚國兵.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2017（02）：126-128.

作者簡(jiǎn)介：申先雯（1996—），女，江蘇南京人，本科在讀，主要研究方向：企業(yè)管理。