摘 要 隨著國家去產(chǎn)能工作的不斷深入，落后煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。在這種情況下如何發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人員的優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)軟實(shí)力進(jìn)而扭轉(zhuǎn)這種局面，值得深思。本文對在煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中如何提升干部素質(zhì)進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞 煤礦 去產(chǎn)能 人力資源 干部管理

一、引言

干部管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，關(guān)系著企業(yè)的興衰。進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍建設(shè)，滿足企業(yè)在新形勢、新任務(wù)下對人員的素質(zhì)要求，需要全力推進(jìn)干部“轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)、強(qiáng)作風(fēng)、促轉(zhuǎn)型”，著力強(qiáng)化人員隊(duì)伍素質(zhì)提升工作。

二、提升干部管理意義

干部隊(duì)伍作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，面對嚴(yán)峻的形勢和繁重的任務(wù)，部分人員的綜合素質(zhì)不能適應(yīng)新的形勢需要，還不能勝任崗位工作要求。打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型和實(shí)干型的干部隊(duì)伍，進(jìn)而為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，開展主題實(shí)踐活動，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展共識，破除陳舊觀念，增強(qiáng)實(shí)踐的創(chuàng)新力，切實(shí)提升履職盡責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使其管理能力、專業(yè)能力和執(zhí)行能力顯著提高，為開創(chuàng)企業(yè)扭虧增利和轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面提供有力保證。

三、改進(jìn)干部管理方法

針對干部隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問題，把提升干部隊(duì)伍素質(zhì)與促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)“一個堅(jiān)定、兩個提升、三個突破”的任務(wù)目標(biāo)?！耙粋€堅(jiān)定”即堅(jiān)定對企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的信心，著力解決干部隊(duì)伍對企業(yè)轉(zhuǎn)型信心不足、發(fā)展前景感到疑惑的問題，把全體干部思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)上來，心往一處想、勁往一處使，匯聚加快發(fā)展的強(qiáng)大正能量?！皟蓚€提升”即提升干部隊(duì)伍的工作能力和執(zhí)行能力，要切實(shí)增強(qiáng)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，把行動落實(shí)到工作思路確定的工作基調(diào)上來，勇做企業(yè)轉(zhuǎn)型的參與者、實(shí)踐者和推動者，打造一支適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。“三個突破”即干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變有新突破、工作創(chuàng)新有新突破和思想認(rèn)識有新突破，發(fā)揚(yáng)披荊斬棘、奮勇爭先，在全體干部隊(duì)伍中營造團(tuán)結(jié)一致、昂揚(yáng)奮進(jìn)的氛圍，人人爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，人人爭當(dāng)一流的干部。

（一）大力開展形勢任務(wù)宣教活動，堅(jiān)定干部隊(duì)伍對企業(yè)發(fā)展的信心

一是通過上黨課、理論學(xué)習(xí)和專題講座等形式深入學(xué)習(xí)。集中組織開展專題培訓(xùn)活動，從不同的角度提升了干部隊(duì)伍的素質(zhì)。另外，由機(jī)關(guān)黨群部門通過網(wǎng)絡(luò)、微信平臺定期對企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營形勢及轉(zhuǎn)型舉措取得的實(shí)際成效進(jìn)行宣傳，促使干部隊(duì)伍履職盡責(zé)。二是組織優(yōu)秀青年干部代表召開形勢任務(wù)教育座談會，進(jìn)一步了解大家對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢的感想，解答大家對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的疑問，更加堅(jiān)定在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期建功立業(yè)的信心和勇氣。

（二）持續(xù)開展素質(zhì)能力和專業(yè)知識培訓(xùn)，提升干部隊(duì)伍的履職能力

一是圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和形勢任務(wù)需要，集中開展大規(guī)模的干部素質(zhì)培訓(xùn)系列活動，強(qiáng)動力、補(bǔ)短板，堅(jiān)定干部隊(duì)伍對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。二是組織制定年度專業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每季度組織相關(guān)干部進(jìn)行形勢任務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識學(xué)習(xí)。

（三）扎實(shí)開展責(zé)任督導(dǎo)督查工作，增強(qiáng)干部的工作執(zhí)行力

一是將企業(yè)確定的重點(diǎn)工作在網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布，并按照時間要求，將各項(xiàng)工作的推行進(jìn)度和完成情況匯總反饋到網(wǎng)絡(luò)平臺。二是根據(jù)職能分工，通過專業(yè)例會向各下屬單位下達(dá)工作任務(wù)，并制定考核措施。此外，還要根據(jù)下屬單位工作實(shí)際，強(qiáng)化問責(zé)，對主體責(zé)任落實(shí)不到位的人員追究責(zé)任，并將處理意見備案。

（四）從嚴(yán)深化干部作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變新突破

一是強(qiáng)化干部隊(duì)伍“紅線”“底線”意識，完善干部評價考核機(jī)制，做到能者上、庸者下。二是加大對干部日常行為的監(jiān)管力度，定期開展干部勞動紀(jì)律檢查工作，對違規(guī)、違紀(jì)行為按照規(guī)定加倍考核。此外，對出現(xiàn)不服從組織安排、管理不到位等情況的干部視情節(jié)給予組織、行政處理。

四、強(qiáng)化人力資源管理效果

（一）推動轉(zhuǎn)型發(fā)展作用明顯

各級干部擺正去產(chǎn)能與推轉(zhuǎn)型的重大關(guān)系，按照轉(zhuǎn)產(chǎn)謀轉(zhuǎn)型的要求，面對困難思想不亂、斗志不減，堅(jiān)定信念走出一條具有特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，扎實(shí)完成本職工作，當(dāng)好轉(zhuǎn)型發(fā)展支持者和驅(qū)動者。

（二）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提升

一是增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效能力。各級干部立足崗位開展技術(shù)攻關(guān)，如先后完成了變頻器自主維修、壓風(fēng)機(jī)自主維修和架間噴霧自主維修，自主研制斜井一坡三擋裝置；相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行了嘗試性修理，節(jié)省資金50多萬元；供電安裝過程中，在不影響安全的情況下改變供電設(shè)計(jì)，節(jié)省資金10萬元。二是增強(qiáng)青年干部的實(shí)踐能力。組織開展了青年干部立項(xiàng)申報(bào)及攻關(guān)活動，選取典型項(xiàng)目跟蹤推進(jìn)，取得了實(shí)實(shí)在在的成果。

（三）創(chuàng)新干部管理體系

一是日常考察工作不斷完善。建立了班子及個人日常電子考察檔案，在做好基層單位班子走訪考察工作的同時，跟蹤記錄安全、生產(chǎn)、簡報(bào)信息、基層單位亮點(diǎn)及不足等情況，完善了基層單位班子日?？己藱n案。另外，還建立并啟用網(wǎng)絡(luò)日志系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了干部工作日志的平臺發(fā)布和動態(tài)審核，通過及時了解干部日常學(xué)習(xí)和工作情況，不斷提高其責(zé)任意識和工作執(zhí)行力，更好地服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是干部評價工作更加制度化、規(guī)范化。實(shí)施《干部評價管理工作試行辦法》，通過構(gòu)建完善的評價機(jī)制，全面評價其“德、能、勤、績、廉”，為管理人員管理監(jiān)督、選拔任用、獎優(yōu)罰劣提供依據(jù)。

（作者單位為唐山開灤趙各莊礦業(yè)有限公司人力資源部）

[作者簡介：王濤（1987—），男，河北唐山人，學(xué)士，中級機(jī)電工程師，研究方向：煤礦企業(yè)人力資源管理（干部管理）。]