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        高職院?;鶎影鄨F(tuán)組織一體化運(yùn)行機(jī)制探究

        2018-05-04 08:40:38藍(lán)鐳
        青年時(shí)代 2018年8期
        關(guān)鍵詞:班委會(huì)團(tuán)支部運(yùn)行機(jī)制

        藍(lán)鐳

        摘要:隨著社會(huì)環(huán)境和形勢任務(wù)的深刻變化,高職院?;鶎訄F(tuán)組織長期存在的支部職能虛化、團(tuán)員意識(shí)淡化、班團(tuán)協(xié)作弱化等問題日益凸顯。文章在充分調(diào)研高職院?;鶎訄F(tuán)支部建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,深入剖析基層團(tuán)組織工作存在的矛盾問題,從職能分工、人才培養(yǎng)、資源保障等方面探索科學(xué)的“班團(tuán)一體化”協(xié)作運(yùn)行模式,實(shí)現(xiàn)班團(tuán)良性協(xié)作互助,有效提升團(tuán)支部活力。

        關(guān)鍵詞:團(tuán)支部;班委會(huì);一體化;運(yùn)行機(jī)制

        習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“共青團(tuán)要緊緊圍繞構(gòu)建‘凝聚青年、服務(wù)大局、當(dāng)好橋梁、從嚴(yán)治團(tuán)四維工作格局,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、刀刃向內(nèi)、攻堅(jiān)克難。以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁和作風(fēng)深化共青團(tuán)改革攻堅(jiān),使共青團(tuán)工作始終體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性?!痹诟咝9睬鄨F(tuán)工作中,基層團(tuán)組織不僅是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶,更是推動(dòng)共青團(tuán)改革舉措落地生根的“最后一公里”。因此,提高團(tuán)組織服務(wù)青年的能力,增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和號召力,建立健全科學(xué)的“班團(tuán)一體化”運(yùn)行機(jī)制,將是高校共青團(tuán)改革的重要一環(huán)。

        一、高職院校基層團(tuán)支部工作存在的問題

        本文以武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院等6所高職院?;鶎訄F(tuán)支部為調(diào)研對象,研究各高職院?;鶎訄F(tuán)組織建設(shè)的現(xiàn)狀。結(jié)果表明:高職院校的班委會(huì)和支委會(huì)建設(shè)普遍存在重“班”輕“團(tuán)”、“班”強(qiáng)“團(tuán)”弱的現(xiàn)象,致使團(tuán)支部的核心作用難以得到充分發(fā)揮、團(tuán)組織的創(chuàng)新活力受到較大的限制。

        (一)團(tuán)支部先進(jìn)性弱化

        團(tuán)支部是共青團(tuán)工作和活動(dòng)的基本單位,同廣大團(tuán)員青年有著最直接、最廣泛的聯(lián)系,承擔(dān)著“收繳團(tuán)費(fèi)、開展團(tuán)日活動(dòng)、協(xié)助團(tuán)員管理”等職責(zé)。但是通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),有不少學(xué)校在發(fā)展團(tuán)員時(shí)簡化程序、降低標(biāo)準(zhǔn)、把關(guān)不嚴(yán),大批量發(fā)展團(tuán)員后又缺乏對團(tuán)員進(jìn)行科學(xué)的培養(yǎng)與考核,導(dǎo)致現(xiàn)在少數(shù)高校的團(tuán)員青年出現(xiàn)“團(tuán)的理論知識(shí)匱乏、團(tuán)員身份的認(rèn)同感不足、團(tuán)學(xué)干部的責(zé)任意識(shí)淡薄”等問題,甚至個(gè)別團(tuán)員學(xué)生拒絕參加團(tuán)組織生活會(huì),極大地破壞了團(tuán)組織的嚴(yán)肅性、先進(jìn)性和凝聚力。

        (二)團(tuán)支部職能缺位

        理論上,團(tuán)支部和班委會(huì)應(yīng)該是班級管理的“兩架馬車”,團(tuán)支部分管團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)日團(tuán)課、團(tuán)員管理等工作,班委會(huì)分管獎(jiǎng)、助、勤、就業(yè)等日常工作,“兩架馬車”并駕齊驅(qū),共同完成班級工作。但是,據(jù)調(diào)查研究顯示,超過80%的基層團(tuán)支部團(tuán)組織生活覆蓋面過于狹窄,主題團(tuán)日活動(dòng)缺乏創(chuàng)造力和多樣性,難以激發(fā)團(tuán)員青年的興趣,最終導(dǎo)致高校各層級團(tuán)組織的影響力不斷弱化。團(tuán)支部影響力的弱化,究其根本,主要有以下幾點(diǎn)原因:

        1.慣性思維影響

        由于一部分指導(dǎo)班級工作的班主任或輔導(dǎo)員老師缺乏對團(tuán)學(xué)工作的充分認(rèn)識(shí),布置工作時(shí)容易受“班長負(fù)責(zé)制”的慣性思維影響。班長一人獨(dú)攬所有班級事務(wù),團(tuán)支書卻只能成為班長的助手,致使班長一人的工作量過于繁重,而團(tuán)支書的作用卻無法發(fā)揮。

        2.班委會(huì)職能越位

        很多高職院校對團(tuán)學(xué)工作的定位并不準(zhǔn)確,班級工作幾乎都由班委會(huì)牽頭開展,支委會(huì)的作用往往因?yàn)槿笔C(jī)會(huì)而得不到充分發(fā)揮。即使是在班級的團(tuán)員教育工作上,由支委會(huì)主導(dǎo)開展的活動(dòng)也容易流于形式,開展成效不容樂觀。既弱化了團(tuán)支部的政治屬性以及核心作用,也使得支委會(huì)的職責(zé)形同虛設(shè)、團(tuán)干部的責(zé)任意識(shí)淡薄、團(tuán)員青年的組織歸屬感不高。

        3.團(tuán)干部履職能力不強(qiáng)

        目前,不少高職院校的思政類教師人手不足,團(tuán)干部在任職期間普遍缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),理論水平不高、履職能力較弱。部分團(tuán)支部仍然不善于結(jié)合學(xué)生實(shí)際開展工作,工作方法簡單、內(nèi)容形式單一,既打擊了團(tuán)員青年參加團(tuán)日活動(dòng)的積極性,也削弱了團(tuán)組織對青年學(xué)生的吸引力和影響力。

        (三)支部活動(dòng)缺乏保障

        大部分情況,基層團(tuán)支部如果想要開展一些有影響力的活動(dòng),往往都會(huì)因?yàn)槿狈Ρ匾膱龅亍I(yè)的指導(dǎo)以及充足的經(jīng)費(fèi),難以達(dá)到預(yù)期的活動(dòng)效果。例如,高職院校的整體建筑面積本身就比較小,僅有的活動(dòng)場地也基本上被院校級的大型活動(dòng)所占用,基層團(tuán)支部難以借到合適的場地開展活動(dòng)。此外,很多院校領(lǐng)導(dǎo)并不重視基層團(tuán)支部的建設(shè),不愿意在基層團(tuán)支部的工作上耗費(fèi)過多的時(shí)間和精力。支部工作不易開展,學(xué)生干部自然就不愿意在支部活動(dòng)上花心思、想辦法,久而久之,被動(dòng)開展的工作多、主動(dòng)發(fā)揮的工作少;流于形式的活動(dòng)多、注重效果的活動(dòng)少,團(tuán)支部的建設(shè)因此陷入死循環(huán)。

        二、“班團(tuán)一體化”運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建

        團(tuán)中央為鞏固和創(chuàng)新基層團(tuán)組織建設(shè)而推行的“班團(tuán)一體化”運(yùn)行機(jī)制,激勵(lì)著廣大院校加快基層團(tuán)支部建設(shè)的步伐。目前,已有不少職業(yè)院校對“班團(tuán)一體化”進(jìn)行了初步的嘗試與探索,但由于缺乏科學(xué)的指導(dǎo)思想、明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有力的制度保障,大部分基層的“班團(tuán)一體化”建設(shè)僅停留在崗位的設(shè)置上,落到具體事務(wù)時(shí)卻“原形畢露”,未能真正發(fā)揮一體化運(yùn)行機(jī)制的作用。因此,積極響應(yīng)團(tuán)中央的號召,探索科學(xué)有效的“班團(tuán)一體化”工作體系很有必要。

        (一)創(chuàng)新基層團(tuán)組織設(shè)置

        習(xí)近平總書記指出,團(tuán)組織要千方百計(jì)為青年排憂解難,成為廣大青年遇到困難時(shí)想得起、找得到、靠得住的力量?;鶎訄F(tuán)組織開展工作時(shí),往往只顧自己埋頭干,常常脫離群眾,未能建成廣大青年想求助、敢依靠的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè),建議探索運(yùn)用班長兼任團(tuán)支部副書記等班委會(huì)成員和支委會(huì)委員交叉兼職的運(yùn)行模式(例如學(xué)習(xí)委員兼任組織委員、宣傳委員兼任文體委員等),班委會(huì)自覺接受團(tuán)支部的監(jiān)督和指導(dǎo),支委會(huì)主動(dòng)融入班級落實(shí)團(tuán)組織的工作。這樣一來,既凸顯了團(tuán)支部在班級工作中的核心地位和主導(dǎo)作用,又提高了班委成員在團(tuán)日活動(dòng)中的參與度和積極性,實(shí)現(xiàn)了班團(tuán)工作的深度融合,建立了既有分工又有協(xié)作的班團(tuán)組織。

        (二)加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)

        團(tuán)干部是學(xué)生群體中的骨干力量。班團(tuán)一體化運(yùn)行成效如何,關(guān)鍵在于團(tuán)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè),可以從以下四點(diǎn)著手:

        1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

        一方面,建立團(tuán)干部成長培養(yǎng)體系,根據(jù)院校實(shí)際需要,聯(lián)合專業(yè)教師面向團(tuán)支部成員開展團(tuán)的知識(shí)、黨的理論以及工作方法培訓(xùn)。另一方面,暢通信息溝通渠道,加強(qiáng)上級團(tuán)組織對下級團(tuán)組織的幫帶與指導(dǎo),促進(jìn)基層團(tuán)組織之間建立經(jīng)驗(yàn)分享、活動(dòng)合作的良性互動(dòng)交流態(tài)勢,切實(shí)提高團(tuán)干部的理論水平和實(shí)踐能力。

        2.創(chuàng)新方法手段

        團(tuán)組織工作的開展要尊重學(xué)生群體的主體地位,轉(zhuǎn)變工作方法,調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,設(shè)計(jì)出學(xué)生喜聞樂見、便于參與的活動(dòng)方案,將眾創(chuàng)、眾籌、眾評制度運(yùn)用到班級日常工作中去。同時(shí),還要善于利用微博、微信、APP等新媒體手段,線上線下展開主題團(tuán)日、宣傳教育等各類活動(dòng),不斷提高思想教育的主動(dòng)性、針對性、實(shí)效性時(shí)代感。

        3.堅(jiān)持以上率下

        作為學(xué)生群體中的骨干力量,團(tuán)干部的一言一行難免會(huì)對青年學(xué)生產(chǎn)生影響。因此,要加強(qiáng)團(tuán)學(xué)干部對團(tuán)員身份的認(rèn)同感、使命感和責(zé)任感,幫助他們樹立模范意識(shí),率先發(fā)揮榜樣力量。例如,鼓勵(lì)團(tuán)的干部主動(dòng)深入學(xué)生宿舍與課堂,結(jié)合實(shí)際講述團(tuán)員代表的先進(jìn)事跡,緊跟時(shí)勢講解團(tuán)的理論知識(shí)等等,自覺充當(dāng)“引領(lǐng)青年聽黨話、跟黨走”的重要橋梁。

        4.嚴(yán)格績效考核

        要明確團(tuán)組織的工作目標(biāo)與要求,將工作任務(wù)科學(xué)分工并落實(shí)到具體責(zé)任人,建立團(tuán)干部工作考核積分制和評價(jià)制度。例如,一年分兩次兩級對團(tuán)干部進(jìn)行考核,一級考核旨在發(fā)現(xiàn)問題、督促整改;二級考核旨在評選先進(jìn)、優(yōu)勝劣汰,持續(xù)擰緊團(tuán)干部的紀(jì)律弦和業(yè)務(wù)弦,層層提高團(tuán)干部的綜合能力,促進(jìn)團(tuán)組織工作的有效開展。

        (三)強(qiáng)化制度資源保障

        團(tuán)的上級組織要積極為班團(tuán)一體化建設(shè)搭建平臺(tái),在制度、資金、資源上為基層團(tuán)組織建設(shè)提供支持與保障。一方面,要充分研討班團(tuán)一體化運(yùn)行所需制定的工作指導(dǎo)細(xì)則、班團(tuán)聯(lián)席會(huì)議制、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核制等制度,為基層團(tuán)組織建設(shè)明確指導(dǎo)思想、基本要求和主要目標(biāo),為班團(tuán)一體化建設(shè)筑造強(qiáng)有力的制度保障。另一方面,要把團(tuán)內(nèi)力量和服務(wù)資源向基層傾斜,建立項(xiàng)目化管理制度:項(xiàng)目實(shí)施前,面向基層公開招標(biāo),充分調(diào)動(dòng)青年學(xué)生參與組織策劃的積極性;項(xiàng)目實(shí)施中,給予基層資金支持和資源保障,為青年學(xué)生施展才華提供廣闊舞臺(tái);項(xiàng)目實(shí)施后,組織基層展開自評與互評,提出意見,改進(jìn)方法。

        三、結(jié)語

        推行以團(tuán)支部為核心的班團(tuán)一體化運(yùn)行機(jī)制,就要積極破解基層團(tuán)支部先進(jìn)性弱化、職能缺位等工作難題,堅(jiān)強(qiáng)基層堡壘,不斷提高團(tuán)干部的履職能力、提升團(tuán)支部的活力,為持續(xù)發(fā)揮團(tuán)組織的影響力和號召力提供堅(jiān)強(qiáng)有力的制度資源保障,凝聚更廣大的青年學(xué)生成為共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)踐行者,為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而努力奮斗。

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